KAPPA領銜實施服裝ERP軟件樹立行業榜樣

 

在經濟快速發展的這個時代，崇尚時尚，崇尚個性彷佛比較貼近現代的主題。張揚的Logo和醒目的色彩，個性十足構成獨特流行風尚；專業與時尚渾然一體，詮釋着運動與時尚的交織和融合——這就是KAPPA。而中國動向（集團）有限公司正是讓KAPPA這樣一個有悠久歷史的國際品牌在中國大陸煥發新的青春的背後功臣。

人們都知道在服裝行業的競爭是很是巨大的，但在短短5年的時間內，中國動向不甘人後、臥薪嚐膽，成功締造了「運動時尚」頂級品牌KAPPA，一個銷售額高踞國際體育品牌前三強的新體育用品王國業已成型。而更令體育用品業界震撼的是，這個新王國正以遠超過行業平均水平的速度在發展壯大！2006年，中國動向在著名財務投資者摩根斯坦利的支持下買斷了KAPPA在中國大陸和澳門地區的品牌全部權，在此以前，中國動向又與歐洲高檔運動服裝生產商——L-Fashion公司成功簽署了合做協議，獨家代理其RUKKA品牌系列產品在中國大陸的生產和銷售。

 

中國動向正進一步發力打造包括KAPPA、RUKKA品牌在內的「運動時尚圈品牌羣」，創建運動用品業的時尚王國。研發設計和品牌文化塑造是國際品牌的強項，而生產組織高效率、營銷渠道控制是中國動向的強項。那中國動向背後的那位功臣又是誰呢？中國動向會堅決果斷給出咱們答案：富友ERP服裝分銷軟件，這也是富友人一直以來的驕傲和動力的源泉所在。

一個公司想要快速穩步發展，不只產品要有創新，公司內部管理也要不斷提高。長久以來，中國動向和北京維富友軟件有限公司保持着緊密的合做關係。 2002 公司成立不久，首次分銷軟件的選型就採用了富友的 FYERP3.0產品。中國動向將其代理商也吸取到 FYERP3.0的用戶羣中。自從有了分銷管理軟件的帶動，整個公司的發展腳步日見輕快。隨着業務層面的日漸複雜化， 2006年 4 月份，中國動向又堅決果斷地斥巨資將FYERP 3.0 升級爲 FYERP6.0 。如此竭盡全力地推行信息化建設、如此一向地對富友系列產品垂之以青目，說明中國動向已經嚐到了應用分銷軟件給公司發展所帶來的甜頭，更說明富友公司是服裝行業信息化的最佳夥伴。

中國動向與富友軟件已經攜手走過5年多的信息化之路，走過了5年多的信息化之路，中國動向的整個業務體系已經和FYERP 系列軟件融爲一體，密不可分。從進貨到入庫再到配貨銷貨直至庫存的盤點，每一個環節都展示着 FYERP 的風采，要談應用方面的閃光點，中國動向人能夠說是如數家珍，如下幾點更讓他們引覺得傲： 遠程網絡，聯繫全國和很多服裝企業僅將信息化工做侷限於本身那方天地，截然不同的是中國動向具備前瞻性的意識和眼光。在公司總部的積極帶動下，不僅是本身掌舵的全國連鎖店，就連大江上下、長城內外多個代理商也在豔羨之餘熱情響應，先後有近百家安裝了 FYERP系統，實現了和總公司的數據傳遞。這樣一個規模可觀的信息網在中國服裝類企業中實屬罕見。依靠這個網絡，總部天天坐鎮上海，輕點鼠標，各地的銷售數據、庫存數據、資金數據都一目瞭然。何處該補貨、何處該抽貨、何種商品熱賣、何種商品滯銷、哪裏業績高峯、哪裏業績低谷無不成竹在胸，調度全國市場如臂使指、駕輕就熟、圓轉如意。

銀貨兩賬，相符相清,

    不管是手工賬仍是電腦賬，均可能存在銀賬不符、貨賬不符的狀況。雖然電腦賬將人爲的錯誤可能性降到了最低點，但面對一家大型服裝企業，天天所產生的各種單據多達幾百張甚或上千張，出現些許差池也是在所不免的事情。不過，中國動向能夠自豪地宣佈已經打敗了「大公司賬難清」的困擾。在每兩月一次的庫存覈對中，總部電腦庫存和遠程電腦庫存、貨品實際庫存和電腦庫存、賬面金額和實際金額都無一例外地徹底符合。這來之不易的成績一是歸功於電腦制單員工做的細緻認真，再就是 FYERP 的多重審覈機制、負庫存提示等功能幫了大忙。

    統計分析，直觀有效　　

    對於總部來講，代理商的庫存就是本身的庫存，代理庫存沒了壓力，總部的也就暢通無阻了。還有一回，中國動向在北京舉辦定貨會，全部代理商的訂單從錄入到打印都由 FYERP 一力擔當。就在定貨會結束的當天晚上，公司立刻運用軟件的統計功能得出了總單和各單的金額、數量、品種等一系列數字，甚至精確到了顏色及尺碼。對此，中國動向人感言：之前用 EXCEL 要一個星期才能得出的數字現在倚馬可待， FYERP 爲咱們公司及時下單生產提供了真實、可靠的科學依據，立了大功。

    WEB 查詢，網上下單　　

    通常狀況下，門店問總部要貨基本是經過電話或傳真的方式，弊端顯而易見，最重要的一點就是門店不清楚總部的庫存，能拿什麼貨、能拿多少貨全不知情。雙方在沒有數字支撐的情形下「毛估估」的進配貨行爲容易形成貨品滯銷和錯過商機。中國動向所屬＊＊＊餘家門店藉助 FYERP 的 WEB 系統經過 INTERNET 網絡在線操做，即時掌握總部的庫存信息並能根據實際狀況遠程下單。最妙的是，商店所下訂單總部審批經過與否，很快就能獲得反饋，整個過程不過幾分鐘的時間。可謂兵貴神速、刻不容緩。

中國動向的 ERP 系統有現在的局面實是羨煞同行。但如今實施大型軟件費力不討好，失敗多成功少的例子卻比比皆是。爲此，不少實力雄厚，對信息化不乏好感的企業在上與不上ERP之間裹足不前，心存觀望。中國動向一次性實施成功，良好的應用效果又是如何取得的呢？該公司在總結實施經驗的時候特別提到了兩點：首先是獲得富友公司的大力支持。他們對富友實施工做的評價總結爲八個字：快速、高效、認真、負責。在系統上線初期，涌現的問題比較多，但即便是再瑣碎再細微的問題，一般只要中國動向一個電話，實施人員就會風馳電掣地趕到現場將其解決。若是問題嚴重，幹個通宵亦屬尋常，但富友的實施人員卻沒有絲毫抱怨，他們的敬業精神令客戶感動。其次，公司領導對整個實施過程給予了高度重視。遇到棘手的事情，領導層並不一味地怪罪軟件如何如何很差，首先是經過調查分析，找到問題癥結所在，而後爭取在公司自身業務體系和軟件功能上找一個平衡點。同時，公司領導還嚴格要求員工必須顧全大局，改變之前傳統的工做習慣，要在最短的時間內適應新的流程和操做方式。正是這種明智的態度和積極的配合保證了軟件的實施效率。中國動向案例充分說明了只有在雙方互諒互信的基礎上合做才能成功，爲中國服裝行業的信息化樹立了良好的榜樣。