董事長侯爲貴平常口頭禪是「一萬個想法不如一個作法」（「先搞起來」，你就已經幹掉了50%以上的競爭者）

侯爲貴：佈局萬物移動互聯

來源： 經濟觀察日報   發佈者： 經濟觀察日報

　李晶

 

　　73歲的中興通信(19.56, -0.34, -1.71%) (如下簡稱中興)　 董事長侯爲貴平常口頭禪是「一萬個想法不如一個作法」，他是一個行動派，最近，侯爲貴開始頻頻拜訪各地政府有關部門,　談的是新能源項目——公交車無線充電技術。好比在湖北襄陽，中興與東風汽車(6.28, -0.23, -3.53%)建設的中國第一條公交無線充電示範線,　與蜀都客車聯合發佈的全球首臺無線充電社區巴士都已經投入運營。

 

　　侯爲貴認爲，將來無線充電市場將迎來爆發式的增加。中興已將目標市場瞄準了國內超過100萬人口的220座城市，每座城市都有上萬部的公交車,　此外,　無線充電技術也可用於私家車，這無疑意味着一個更加廣闊的車聯網市場。

 

　　雖然近年來傳統電信市場面臨增加瓶頸，侯爲貴依然強調通訊行業是朝陽產業,　由於運營商數據業務正在高速增加，運營商也在向互聯網服務轉型。好比在中興對運營商的拜訪中，你們共同要思考的問題是如何面對OTT（即經過互聯網向用戶提供各類應用服務）的挑戰、面對數字洪流，明天該怎麼辦？

 

　　這場轉型的大背景是萬物移動互聯時代將會帶來翻天覆地的變化，在侯爲貴看來，主要的變化表如今以下幾個方面：

 

　　第一，無處不移動，人們都說移動互聯網纔是真正的互聯網，移動互聯網居然排在第一位。三年前咱們還坐在電腦前看信息，如今咱們可能50%的時間用在移動互聯網上，這也是對咱們工做方式巨大的改變。

 

　　第二，移動互聯網正在向萬物互聯快速演進，過去15年互聯網發展不管是1.0仍是2.0時代，都是鏈接人與人，人與手機，本質上都是人在交互和聯網。將來物與物的鏈接，人與萬物的鏈接。

 

　　第三，ICT的深度融合，他是跨界，顛覆的。萬物互聯會致使ICT產業深度融合，包括雲管端的一體化，包括IT和CT的融合，也包括ICT產業和傳統產業的深度融合。不是和諧的，不是風平浪靜的。不少將是顛覆性的。企業若是適應不了這種趨勢，就會消失，倒閉。

 

　　在這樣的大背景下，2015年，中興的戰略重點是M-ICT（萬物移動互聯）戰略的執行和如何再造中興。侯爲貴認爲，須要將視野從ICT（信息技術與通訊技術相融合而造成的一個新的概念和新的技術領域）拓展到M-ICT領域。即便是在傳統電信領域，中興也要堅定地向服務轉型。

 

　　「中興將來要順應新的世界潮流，要在重塑新的價值鏈上找出本身的方向還有位置，找到新的增加點和盈利點，這是中興的M-ICT戰略。所以今年，中興會發動公司內部的全員參與討論，聽取衆多的專家和學者意見，強調順應客戶的須要發生變化，從客戶、甚至客戶的客戶的需求和痛點找到市場的引爆點，從而改變傳統的思惟方式。」他說。

 

　　此外，他認爲，將來的中興要強調開放，消除壁壘，包括跨界融合，即外部充分合做，好比在電動汽車的無線充電等領域。

 

　　不過，解決一切問題的關鍵依然在於「人」的因素。

 

　　對於團隊，侯爲貴坦承，「中興要創造一個不同的增加，關鍵還在於人才。必須適時、果斷地進行戰略、組織和文化變革，公司的管理層、機制和文化要變得更加年輕。」一方面經過內部選拔，培養更多的新思惟的人才，更主要是能從打勝仗的團隊中產生管理幹部；並對全部管理幹部有按期排名，以目標結果爲導向，及時合理獎懲。同時啓動藍劍招募計劃，積極引進外部人才，例如前一段，中興從智能手機廠商吸取20多名技術人員，補充產品設計。從2014年開始，中興在全公司範圍內，倡導重作管理者、重作新員工。

 

　　 對於中興來講，快速學習能力和找到新商業模式的能力是轉型的關鍵，好比向互聯網企業學習快速響應和快速決策。「只有引進了合適的人才，30多歲的中興仍然可以像年輕的互聯網公司同樣，繼續保持不同的增加。」 他這樣認爲，「若是固守電信業或許還能贏得一席之地，可是，若是固守傳統的電信思惟方式，那麼，將來可能會一敗塗地」。

 

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上海-劉典 2018/8/23 12:05:15「先搞起來」，你就已經幹掉了50%以上的競爭者，人生最大的悲劇，就是成天在腦子裏幹大事，在現實裏又變得畏首畏尾，渾渾噩噩度日，逢山開路，遇水搭橋，雖然困難老是不期而遇，但辦法也老是有的。你一直在規劃，一直停留於嘴上和腦子裏，永遠也不會有結果。