如何成爲一個合格的面試官

在最近的一次面試中，因爲面試時思路不清晰，使得我沒有給到面試者公平的機會。我將大部分的時間都用在檢查面試者的基礎如何，當發現面試者的基礎通常，達不到立刻就能經過的水平時，剩下的時間已經很少了，所以，在三個面試者的基礎都差很少的狀況下，他們的去留被壓在了最後一道較能體現思惟靈活度的題目上。
最後我得出結果是三個面試者的基礎都中等，最後一道思惟題都作的通常。因爲時間分配的不合理，最後也沒機會多經過他們的項目挖掘他們的亮點了。

總的來講，這是一次失敗的面試。也使我認識到必須改變本身的面試方式。

面試是一個雙向的過程。對於公司，能夠篩選一批有能力、價值觀相符、穩定的人才。對於面試者我的，能夠進入心儀的公司，追逐進步。
做爲面試官的咱們，是這二者之間的一個關鍵橋樑。所以，咱們不只是公司可否穩定、茁壯成長的一個重要因素。同時，也可能對面試者的人生軌跡有所影響。

咱們有責任認真思考面試，保證面試有效、公正。

何爲「合格」的面試

我認爲一個合格的面試，必須作到如下幾點：

• 理解公司職位標準
• 充分地瞭解面試者

只有充分地瞭解面試的雙方，才能決定他們是否匹配。

做爲閱人有限、初出茅廬的年輕人，我並不敢百分百相信本身的主觀判斷。在面試中，我經常有不少疑惑，例如：

• 咱們對剛畢業的新人和工做多年的老鳥的要求，是否應該不同？但他們應聘的是相同的職位啊，若是對老鳥的要求更嚴格，看似也不夠合理。
• 對方的知識要了解到什麼程度，才叫作不錯呢？
• 若是對方基礎通常，但他認爲擅長的地方，我不是很熟悉，我該如何繼續？

帶着這些疑惑進行面試，確定達不到「合格的面試」的幾點要求。

所以，在面試以前，咱們應該解決心中的疑惑。制定清晰的策略

制定面試策略

制定面試策略，可使咱們在面試過程當中思路更清晰，根據職位的標準，充分地瞭解面試者的狀況。以更客觀的各項標準，代替本身的主觀判斷。

第一步、整理勝任特徵

勝任特徵是你認爲能勝任這份工做的特徵，也就是職位要求符合的標準。

一、首先，咱們能夠根據「CCW原則」對勝任特徵進行初次分類：

• Can he do the job? （核心能力/關鍵要素）
• Can he work with others? （團隊協做）
• Will he stay long? （穩定性）

二、繼續細分

• Can he do the job? 知識、技能、我的能力
• Can he work with other? 性格
• Will he stay long? 求職動機

三、添加測試點

經過前兩步，咱們對勝任特徵進行了一個大體分類。接下來，應該對每一個勝任特徵，加入測試點。測試點可分爲基本特徵和加分特徵。

分類	基本特徵	加分特徵	時間	問題
Can he do the job
知識	HTML、CSS、JS基礎紮實	實現優雅、深刻原理
技能	大體瞭解（靠譜）性能優化、先後端協做、安全、工程化解決方案、HTTP等方面	有一項特別突出
我的能力	表達能力、抗壓能力，控制情緒	學習快速、有目標規劃
Can he work with the others
性格	好溝通，有休養
Will he stay long
動機	較穩定

當面試者符合基本特徵、且符合部分加分特徵時，一般能夠直接經過了。
若是面試者只符合基本特徵，那麼得再考慮考慮。
若是面試者不符合基本特徵，可是加分特徵很是突出。可酌情處理，主要看面試者的態度、學習能力、是否能快速補習達到基本特徵。

四、適當調整勝任特徵

面試者狀況不一。有的是工做多年的老鳥。有的是剛畢業的小鮮肉。對於小鮮肉，咱們天然不能要求他們有多豐富的工做經驗，應側重挖掘他們的潛力。
面試職位的要求也可能不同。有時業務急需的是某方面特別擅長的專家。
所以，以上的表格並非固定的，應該根據面試者狀況、公司的職位要求，適當地調整。

第二步、準備題庫

一、根據上面整理的勝任特徵，列出考點

例如

基本勝任特徵：HTML、CSS、JS基礎紮實

考點：
Javascript:
    基本數據類型、運算符、閉包……
HTML&CSS: 
    語義化、Accessibility……        

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加分勝任特徵：實現優雅、深刻原理

考點：
Javascript:
    內存泄露、ES6……
HTML&CSS:
    BFC、對標準的理解……

勝任特徵：大體瞭解前端各方面的技術（沒必要精通、大體靠譜便可）

考點：
移動端：媒體查詢、事件模型……
性能優化：壓縮合並、阻塞渲染……

二、根據考點出題

根據以上的考點整理題庫，儘可能使題庫完整，儘可能包含全部考點。例如：

Javascript:
基本數據類型：
一、`typeof []`的值是多少？
運算符
一、`-1 && 2 || 3`的值是多少？

第三步、面試前準備

到這裏，咱們已經瞭解了公司招聘的全部勝任特徵，並準備了充足的題目。保證咱們能夠圍繞這些特徵去充分地瞭解面試者了。

在面試以前，咱們仍要花一點時間瞭解面試者和應聘職位。由於每一個面試者的狀況都是不同的，職位的要求也不盡相同。

一、瞭解團隊的招人思想

每一個團隊對人才的要求都不同。有的團隊但願招聘動手能力很強、來了就能幹活的人才。
而有的團隊則更看重對人才的培養，所以招人時並不必定要求對方來了立刻就能幹活，更看重面試者的潛力。
招到符合本身團隊氛圍的人才很是重要，除了遵守公司的招聘標準，咱們也要保證經過的面試者與團隊相投。

二、瞭解具體職位要求

大部分時候咱們均可以按統一的標準來招聘。但有時候，有的職位須要在某些方面特別擅長的人才，那咱們則須要調整本身準備檢查的考覈點。

三、瞭解面試者

面試前，咱們應該認真看看面試者的簡歷。根據他們的工做年頭，調整對他們的要求。從簡歷中，儘量地找到面試者可能有的的亮點。

四、準備題目，設定時間

在瞭解了各項要求和麪試者的基本狀況後。咱們應該已經能夠肯定本身準備的考覈點了。這時能夠從題庫中選擇題目。
注意，在選擇題目時，應該根據不一樣考覈點的權重，合理分配給各方面題目的時間。

對面試官的挑戰

制定面試策略，可讓咱們在面試時有清晰的思路，儘可能客觀地作出評判。
可是仍不能解決咱們在面試中的全部問題，例如：

若是對方擅長的地方，本身不瞭解怎麼辦？是否直接交給二面面試官？對方會不會是在吹水？

面試對於面試官來講也是一個挑戰。咱們會遇到形形色色的人，可能擅長點不同、觀點不同。
但這對於咱們來講是一個好事，經過與各類各樣的人的交流，咱們能夠開闊眼界，學會看人，等等。

我是一個新出爐的面試官，以上也是本身對於面試的初步思考。但願你們能給予更多的建議！