程序員碼農外包@TOChtml
1、能夠接外包的網站
網上有很不少外包網站，項目"有好有壞「」學會甄別。程序員
1.1 程序員外包網站
- 程序員客棧 ：還不錯，屬於僱傭關係，甄別， 2015 年
- 開源中國衆包：項目是蠻多，價格有點。。，加入會員能夠優先搶標，會員搶標率不曉得， 2016 年
- 阿里雲衆包平臺 ：都沒有項目，是秒搶仍是根本就沒項目？
- 智城 ：網站作的很好，項目需求感受很明朗，大型的項目，2008年
- 開發寶 ：網站看着還不錯的樣子，可是項目少，甄別
- 中移在線衆包平臺 ：沒看，須要註冊以後才能夠看到項目，2015年
- 碼市網 ：繳納保證金，不繳納就只能作5k如下的項目，懸賞人不靠譜想要白菜價買鑽石。2014 年
- 軟件商務網 ：沒細看，項目幾乎也是白菜價搶磚石，不靠譜，2004年
- 軟件項目交易網 sxsoft ：項目是還不錯，就是投標須要花錢，跟豬八戒網同樣不靠譜，2002年
- 我要外包網 ：項目是好項目，可是枚舉型的少，幾乎都是過時的項目，而且懸賞人也不靠譜，大概也是由於不靠譜因此項目都過時了吧
- 解放號 ：項目好像還不錯，沒細看，2015年
- 雲沃客 ：還不錯的樣子，2016年
- a5站長 ：這個網站上面的項目是白菜價買鑽石，懸賞人不靠譜
- 時間財富 ：綜合了各個行業的兼職，軟件開發類的有點項目仍是蠻好的樣子，也有不少項目價格有點。。。。
- 一品威客網 ：註冊了帳號差點買了會員，被騷擾了大半個月
- K68威客網 ：網站首頁給人的感受也是不靠譜
- 天下威客 ：這個網站的頁面整的跟假的同樣，紅紅的像是某款遊戲軟件的推廣，感受不靠譜
- 多人維 ：網站項目好像沒人更新，幾年前的項目都還在上面，不靠譜
- 小魚兒 ：沒看
- 快碼 ：看不懂這個網站,https://kuaimacode.com/devmode/mode.html
- 匯新雲 ：綜合網站
- 豬八戒 ：投標須要錢，無收入就投資的外包，不靠譜
- 如翼鳥 ：好多項目需求短短一句話(不懂互聯網)，價格也是面議(可能也是遠遠低於市場)，懸賞人不靠譜
- yespmp：沒細看
- 實現網：按需僱傭 BAT 工程師、設計師，特色是臨時工，坐班制
- 英選：
- 開發邦：服務範圍明確，IT開發項目垂直度高，能吸引到一部分需求明確的客戶。
- 猿急送：實際坐班、遠程
- 人人開發：
- 巨牛匯：
- 我愛方案網：電子方案開發，供應鏈平臺
- 碼易：高質量軟件衆包交付服務平臺
學習點：編程
須要登陸才能夠看到內容，不少非必要登陸纔看到內容的東西能夠放出來，感興趣的天然會註冊，不然會所以丟失不少用戶，相似這種上來就要人註冊的網站用戶很反感的。小程序
1.2 外國網站
基本的英語溝通能力
良好的統籌規劃能力（考慮好時差因素）
財務管理能力（報稅、回款週期管理）
後端
- upwork：全球最專業的兼職平臺：適合程序、設計、產品、文案、翻譯等，upwork 前身爲 Elance-oDesk，做爲 freelancer 的主要競爭對手，二者常常會被人拿來作對比。1999 年
- Freelancer：世界最大的外包市場：適合程序員、開發者、設計者、做家、數據輸入者等。總部位於澳大利亞悉尼，員工遍及 240+ 個國家，擁有 4000+ 萬的僱主與自由職業者。從軟件設計、開發、測試到營銷、會計、法律服務，你都能在上面找到對應的合做方，其業務覆蓋範圍不可謂不廣。 2010 年
- Crew：歐美新興的外包平臺，APP外包、品牌LOGO設計、網站設計
- Freelancer：程序開發到市場營銷、廣告、會計等一系列的能夠遠程的工做。
- Stackoverflow：
- Fiverr主打寫做、翻譯、圖形設計、視頻剪輯、軟件編程。2010 年
1.3 非程序員工做網站
- 京東衆包 ：這個就不是程序外包，是快遞物流外包
- 互幫網 ：中國最大的殘疾人網絡工做平臺
- 淘寶客威客 ：淘寶推廣
- 匯圖網 ：圖片，logo 等製做
- 創意貓-圖幫主 ：圖片，logo 等製做
- 特贊：UI/UX、平面、插畫、動畫
- 特創易：網站服務分類：品牌LOGO和包裝、平面和WEB UI設計
- 第三市集：國內新創的設計兼職平臺：UI、交互設計、H5設計、LOGO/VI
2、項目開發
2.1 注意事項
接外包以前就要知道的東西服務器
- 需求文檔
不少需求方不瞭解互聯網，就一句話告訴你要作什麼東西，這樣接單風險極大。用戶對於本身要作的東西不瞭解，後期作的時候就出現各類各樣的問題。
若是需求方有一個很好的文檔那是極好的。上來就直接說給我開發一個什麼軟件，不說具體需求，沒有需求文檔的都不靠譜，這樣的項目不要直接接，不懂沒有文檔能夠，可是要跟開發方溝通好以後，把需求文檔作出來。沒有需求文檔一切免談。不能憑空的作東西，這樣憑空作東西，不可取。
拿着需求文檔來開發，不要在開發的時候，客戶一會說要作成這樣，一會說作成那樣，這樣很容易出問題。
拿着需求文檔來作報價，管理好客戶心理預期，若是管理很差項目就容易出問題。最多見的狀況，就是信息不對稱：客戶認爲錢給多了，你活幹少了；或者你活幹了一堆，卻見不到具體產出物等等。這也是需求文檔存在的意義之一。 - 報價
報價必定是在需求文檔肯定好以後的事情，若是僅僅幾句需求列表就要報價，這個是不可取的，不先評估需求的報價就是扯淡。
有了需求文檔，要仔細的看需求，由於本身的緣由沒有看好需求，後期作起來工做量極大，那就是給本身挖坑。
報價要參考市場，過高的話憑什麼找你，固然遠遠低於市場價的，這種埋汰程序員工做的項目就不要考慮了，工程量大，耗時長，遠遠低於市場價的項目不必。 - 保持溝通
需求中有什麼疑問的地方，或者是在項目開發的過程當中遇到的各類問題，可能需求方不懂的地方，不適合的地方必定要溝通。
外包項目多數是遠程工做，這要求雙方在需求溝經過程中信息能對稱，特別做爲乙方的程序員，須要培養本身良好的溝通能力，這樣能減小因需求不明確致使的設計頻繁修改，項目延期等問題，提升項目交付效率，創建信任關係。固然做爲需求方也就是最開始的需求文檔要肯定好也就不會出現各類修改，若是開發後修改大的話開發方能夠另外評估。 - 交付標準
款項如何付，項目開始付幾成，作好付幾成，驗收幾成。儘可能442收費方式，即開工收40%項目款，項目中期收40%項目款，項目結束收20%項目款。一開始不給錢的，儘可能不要接，這一點必定要記住，不然很容易付出了勞動得不到應得的收入。
驗收標準肯定好，項目開發階段提出新功能要額外的費用就用不說了，更要知道修改項目時間。
不給完錢，不交完整代碼。代碼就是程序員的成果，若是沒給完錢，就把代碼交給了對方，也容易被坑到。 - 協議
作外包必定要有協議，不作免費的勞動。 - 維護
維護期限，維護費用
2.1 開發流程：
- 鎖定項目需求
整理項目需求表，肯定項目功能。（如不能肯定，建議使用快碼的「定製開發」服務）
問：如何鎖定項目需求？
答：能夠經過整理《項目需求表》的方式，進行需求鎖定。也可配合思惟導圖（腦圖）、參考APP、手繪圖等方式提供參考文檔來肯定需求。如仍是不能肯定，建議使用快碼的「定製開發」服務，完整跟進一次項目開發過程。 - 肯定UI效果圖
根據項目需求，肯定產品原型和UI效果圖。
問：公司沒有UI，如何出UI效果圖？
答：能夠嘗試聯繫本身以前合做的同事，看是否能夠提供設計服務； - 肯定開發人員架構
根據UI及輸出產品形態（PC網站、手機網站、微信公衆號、小程序、iOS APP、安卓APP等），肯定開發人員架構。 - 肯定項目預算
按人員配比、開發週期，肯定項目預算。例如須要2個後端開發人員、1個小程序開發人員，開發週期爲1.5個月，企業自身招募程序員爲1萬/月，項目預算可肯定爲4.5萬。
問：如何肯定項目預算？
答：咱們的建議是參考貴司的程序員工資，以工資x開發週期的方式肯定項目預算。不一樣的項目預算，會招募不一樣水平的程序員。若是項目預算偏低，高評級的程序員可能不會報名參加。項目預算是否合理，平均人天薪酬也是一個參考值，建議爲300-1200/人/天。
問：如何肯定項目開發週期？
答：建議由貴司的程序員進行項目開發週期的肯定。常規而言，咱們的建議是UI項目的工時爲10天/人；代碼開發項目的工時爲20-60天/人。 - 項目開發
提供測試服務器，以便及時跟進開發進度；定時查看代碼倉庫代碼更新，瞭解開發人員工做狀況。APP和小程序，以demo爲目標，輸出第一個版本進行驗收，在後端程序員能夠提供API文檔後，再安排完成API對接工做。 - 項目驗收結算 項目開發完成後，可根據和程序員的約定進行項目驗收。若有約定質保時間的，能夠分批進行費用結算。 項目開發問答：