工做三五年後，一個互聯網人該向何處去？

文章轉載自「開發者圓桌」一個關於開發者入門、進階、踩坑的微信公衆號

但凡在這個行業混了個三五年的人都知道，互聯網是一個發展快，變化也快的行業。混在這個行業，老是讓人感受既興奮又不安。

興奮的是你總能看到無數新奇的事物，甚至親身參與到一場變革中去；而不安的則是，任憑你如何NB，你也沒法保證是否是哪一天，你就會被無情拋在時代的身後，成了那個被替代的傢伙又或是一場新變革的犧牲品。

 

我曾經講過一個故事，我認識一個作了十幾年手機芯片級解決方案的硬件工程師L，他曾經呆過索愛、諾基亞和黑莓，算得上是專家級的研發人才，但如今，他卻失業了，且處於極度焦慮之中。

 

L失業的緣由說來使人無奈——曾經在手機行業裏，每一個手機品牌的芯片方案都須要自行設計自行解決，因此L這樣的人才相當重要。但時過境遷，現在手機底層的硬件解決方案，已經再也不須要由品牌廠商來去關注，而是會由芯片廠商如高通、Intel等少數幾家巨頭級芯片商根據需求統一設計好幾套可通用的解決方案提供給品牌商，品牌商們則只須要作好外觀、界面等的設計便可。

這意味着，像L這樣的芯片級硬件工程師，如今的求職方向只能是高通、Intel等芯片廠商，品牌廠商已經再也不須要他們了。而高通和intel的相關員工，基本都在美國。

 

L曾經跟我說，他的感受是：本身被這個時代拋棄了。

 

某種意義上，L的經歷，只是這個行業和這個時代的一個縮影。整個互聯網圈裏，相似這樣的故事並不在少數。例如，有多少人在今天還能想得起來王志東和方興東這樣曾經是互聯網圈裏如雷貫耳的名字？又有多少人在今天還記得起來開心網、街旁和百團大戰時的那些團購網站？就更不用說，現在整個互聯網，幾乎都已是年輕人的天下，在整個行業裏，你能數得出來有幾個40歲以上還忙碌在一線的從業者？

 

當你已經身在局中，這樣的現狀和事實無情的擺在你的面前，你不免會要思考本身究竟該何去何從。尤爲是，若是你已經工做了個至少三五年，正處在不進則退的檔口，你就會對這個問題更爲敏感和焦慮。

 

圍繞着這樣的焦慮，我想聊點具有廣泛可操做性和參考價值的建議。我想分三部分來說——關於如何讓本身擁有更多機會和選擇，關於如何持續得到我的的提高和進階，以及在面臨各類不一樣選擇的時候該如何考慮。

容咱們依次來聊。

 

 

建議一：關於如何讓本身擁有更多機會和選擇

身爲著名的創業者+投資人，LinkedIn和Paypal的聯合創始人Reid Hoffman有一個令我印象深入的ABZ理論，他認爲，你在任什麼時候刻，手中都須要有三個計劃：A計劃、B計劃和Z計劃。

 

A計劃，是一個當下你以爲值得你去持續投入，並得到部分產出和安全感的計劃，比如一份你如今正在投入和從事着，且還算滿意的工做。

 

B計劃，則是一個A計劃之外，你給本身培育的某些機會。簡單說，由於無所不在的變化，你雖然有了A計劃，但卻不絕能僅知足於此只考慮A計劃一件事，不然極可能有一天你會被其餘人或機器所替代。於是在A計劃以外，你還須要普遍給本身培育某些B計劃。B計劃是那些當下看起來還不足以成爲你職業，但你對其存有興趣或長遠看好，值得去長期投入和關注的事情。它們在通過你長期的沉澱和積累後，極可能會在某一天可讓你以之爲生了。

培育B計劃的方式能夠有不少，例如去用業餘時間作一些本身喜歡和感興趣的事，去學習和嘗試實踐一些本身感興趣的技能，甚至是去主動參與到一些朋友的創業項目中免費爲其作義工等。

以我爲例，在一年前，我全職在一家招聘網站工做，但我仍然在用業餘時間跟幾個朋友一塊兒在作一個叫作三節課的公益產品經理+產品運營人員學習社區，當時三節課這件事對我沒有任何物質收益，只是一個興趣愛好。

但到了今天，就像不少人看到的，三節課已經變成了一個值得我全力投入其中的事業了。這個機會，對我而言，就是被培育出來的。

若是有一天你的B機會被培育成熟，甚至已經賽過了A時，你能夠隨時把你的B轉換爲A，而後再另外去培育新的B機會。

 

最後是Z計劃。Z計劃是一個用來應對最糟糕情況的備用計劃，即：假若有一天，你倒黴透頂，你的A計劃和B計劃都失敗或失效了，你應該有一個能夠保證本身生存底線的計劃。Z計劃的意義就是用來應對你的職業生涯中的各類不肯定性和風險。比如對我而言，假如我當前的A計劃和B計劃都失效，我也失業了，那麼靠着銀行帳戶上以前儲備過的少許積蓄在家先捱上個半年八個月的就是個人Z計劃。

在你的生涯裏，你也須要不斷去儲備和鞏固你的Z計劃，在危急時刻，它能幫助你順利重啓，重裝上陣。

 

不管你是在打工仍是在創業，Hoffman的ABZ對你都會極其有價值，我認爲這是一個值得全部互聯網人蔘考和深思的東西。若是你真的可以長久去實踐它，你的職業生涯必定會更遊刃有餘，至少你手中必定不會缺乏機會和選擇的餘地。

 

沿着ABZ打開的這個話題，還能夠往下多說兩句——若是你已經成爲了一箇中等以上段位的選手，請必定儘量讓你本身成爲一個圈子裏的價值傳遞者或貢獻者，而不是單一的觀望者又或是價值消耗者。好比，要更多的跟人分享一些你的思考，要更多的爲你認識的朋友們去製造有價值的鏈接，要更多去作一些外化的產出，如多寫些文章，多在時間精力容許的狀況下去進行一些公開分享，等等。

 

請相信我，更多傳遞或貢獻價值，必定會爲你帶來更多潛在的機會和資源。譬如，我跟新東方前執行總裁、也是前段時間曾經在在線教育圈子裏火爆至極的「跟誰學」創始人陳向東之間的認識，就源於我主動給他分享了一些我關於教育O2O平臺的見解。我跟前羅輯思惟聯合創始人、現「怪傑」創始人申音之間的相識相交，則起源於我主動拜訪他，結合一些之前我作過的事與之討論怪傑這個項目可能會遇到的一些問題。而我跟我如今的創業夥伴，三節課另外兩位發起人luke和老布之間的認識，則是源於我寫的一篇文章被luke所看到，以及咱們都同時常常在外面講課分享，由此而起，纔有了後來一塊兒作事的緣分。

 

 

建議二：關於如何完成我的能力的提高和進階

我認爲，身爲一個互聯網人，你有兩條須要去提高的能力曲線，第一條曲線向外，能夠稱之爲行業技能曲線。但凡新人入行，總得須要在第一條曲線上得到持續提高，比如作產品，你要熟知各類產品形態、各類常見的交互方式以及各類產品架構與底層邏輯；作運營，你則須要熟知各類常見的推廣手段、渠道和用戶維護方式，須要熟知內容、用戶、活動等各個運營模塊，諸如此類。

 

在第一條曲線上持續提高的常見有效方式，無非就是持續實踐+總結+找人討教交流，從實踐中持續尋求反饋，並提煉出遇到的核心問題和疑惑，去找有經驗的過來人進行討教，再持續在新的實踐中進行優化改進。圍繞着這點你須要作的，就是不斷找到那些在職業技能上對本身略有點挑戰的事情去投入，以及爲本身找到幾個可讓你在遇到問題時去求助或討論的行業高手。

用互聯網的話說，這也是一種迭代思惟。

 

但，行業技能的提高是有上限的，第一條曲線也總會走到盡頭。當第一條曲線接近尾端，也每每正是第二條曲線的開始。第二條曲線向內，可稱之爲思惟/認知模式曲線。

 

行業裏有句話彷佛是這麼講的：一我的，30歲之前每每跟其餘人拼能力，而30歲之後則更應該跟其餘人拼思惟。假如說行業技能這樣的東西就是硬碰硬的個體戰鬥力的話，這裏的「思惟」就更應該是戰術甚至戰略層面的東西。

 

在第一條曲線上，你的個體提高只是「點」或「線」的提高，而當你進入到第二條曲線的區域時，你的提高，必需要轉爲「面」的提高。當進入到第二條曲線的提高區間時，對你的第一個要求，就是要從過往的具體職能中跳出來，試着關注基於整個業務流程來考慮問題。換個更通俗點的說法，到了這裏，你須要提高的，是大局觀。

 

一個具有大局觀的互聯網人在考慮問題時，每每是會更全局性的，比如，有的運營在作執行作方案時只會考慮運營的核心指標，譬如流量、用戶數等，但一個具有大局觀的運營在考慮問題時則會充分考慮這個方案投入執行後對於產品甚至總體業務的真正價值和意義，甚至還會考慮如何經過在運營端作一些事情去促進產品端和總體業務流程上更爲良性的運轉。

 

一個具有了大局觀、且行業技能還過硬的互聯網人，不管是產品、運營仍是研發，在整個行業裏都是價值極高的，不誇張的講，這類人正是那種傳說中「能夠頂10個普通員工」的人。比如百度的技術研發人才在整個互聯網行業裏之因此如此有口皆碑廣受歡迎，很大程度上，就在於N多百度的研發兄弟們，是確實能夠基於技術的立場來跟你探討不少業務層面的問題，甚至是技術到底在整個業務流程中能夠扮演何種做用的，而不是如大部分技術同樣，一心只鑽到代碼裏，只管這個技術夠不夠NB以及我能不能實現。

 

第二條曲線的提高走到必定程度，就會遇到另外一個關鍵節點：對於商業和行業的理解。某種意義上，是否可以突破這一重認知上的障礙，將會直接決定一個互聯網人的天花板在哪裏，假如過不了這一關，你最多在一家公司裏能夠作到一個相似部門總監這樣的位置，而一旦能夠突破得了這一關，則你的可能性將更爲開放，不管是成爲一家公司的核心高管，仍是本身創業，又或是轉行去作創投，對你而言都將成爲可觸及的可能性中的一種。

 

所謂對商業和行業的理解，基本就是須要可以完全搞清楚以下這些問題：這個行業內典型有哪幾類角色？他們之間的關係是怎樣的？整個行業的核心利益點和矛盾點在哪裏？你的業務在整個行業內所處的位置是什麼？行業內有哪些玩家跟你之間存在着關聯？又有哪些人在從事着跟你相似的業務？整個行業的市場劃分和商業價值鏈條目前是怎樣的？整個行業在資本市場獲得的反饋有哪些？預判整個行業的發展又會有哪些趨勢？等等。

 

惟有在第二條曲線上走通到了這一步，既清晰認知了自身的業務流程和邏輯，又清晰認知了整個行業的情況，你纔有能力針對整個局面抽絲剝繭，找到一個最利於本身發揮的發力點去作大作強。不管對於總體戰略仍是一次局部戰役，皆是如此。

 

關於第二條曲線的提高如何能夠變得更順暢，我以爲核心有二。

一方面是要給本身創造機會盡力多跟行業高手們混在一塊兒，不管是行業大牛、創業者仍是投資人，只要他們的段位夠高，你跟他們廝混在一塊兒的時間夠長，你天然會在耳濡目染之下獲得提高。且，不少時候，你會發現，你的行業人脈，資源等的積累跟你第二條曲線的提高，是相輔相成的。

另外一方面，則是找到一個合適的事情和環境牽引着你往前提高，這方面請容我放到第三部分裏一併細說。

 

 

建議三：面臨各類不一樣選擇時該如何選擇？

 

一般而言，容易讓互聯網人犯難糾結的選擇，常見的無非如下幾種。

 

1.該選小公司仍是大公司？

正如上面所提到的，我一向認爲，一我的的進步和提高每每是受到環境牽引的，你在合適的時候被放到一個合適的環境或事件中去，天然會得到巨大的提高和進步。

 

譬如我本身，我以爲我我的進步和提高最快的那兩年，基本就是第一次創業的那兩年。那時我差很少就卡在第一條曲線的尾端，還沒可以真正進入到第二條曲線裏的階段，指望有一個機會能夠幫我打破本身遇到的某些瓶頸。而那兩年時間裏的我，徹底就是被一個事情在帶着本身往前走的狀態，置身於那種環境下，你的提高是一種不禁分說式的。

 

而一我的，須要在合適的時候被置放到合適的環境下。因此，小公司仍是大公司的選擇，事實上跟你所處的階段有關。假如你還處在第一條曲線的提高早中期階段，你的最佳選擇可能有兩種：去一個體系流程都相對健全的大公司耐心接受打磨，又或是在一個方向相對清晰的小公司找到一個靠譜、且願意帶你的老闆。

 

而假如你已經接近處於第一條曲線的尾端，且還想繼續得到進階和提高，則你必定須要千方百計給本身找到那種能夠獨立牽頭去負責一個業務模塊或是一條產品線的機會，不管是在大公司仍是小公司。相對來講，這裏可能各有優劣，相似的獨立負責一個業務，在小公司你會得到更大的實戰鍛鍊價值——大公司內部出來的產品相對無壓力，每每是不會經歷真正的最艱苦的從0到1這一步的，甚至有的從0到100都不會有，直接起步就是100往上。但大公司，則會給你一個在更大的場面和環境下去審視、爭取和調配各類資源的機會，讓你能夠得到更好的宏觀視野。

 

假如你上述兩種局面都經歷過，則最爲理想。

 

 

2.該更看重現實收益仍是看重將來？

假如你當前正卡在第一條曲線的某處，或是沒有機會進入到第二條曲線的提高軌跡中，而本身又渴望能在職業生涯上取得更大的突破，那麼必定是一個能夠給你空間去嘗試、折騰的機會更加劇要。爲此付出一些眼前收益的代價我以爲也是徹底值得的。

 

相反，若是你並不指望在我的職業發展上取得更大突破，又或者是認爲本身的能力晉升已經相對進入到了一個個體的成熟期，再也不須要持續往上攀升，那麼，你更應該認真評估考慮你可能會獲得的現實收益。

 

至於創業團隊的股份期權這樣的東西，見仁見智，不少時候，這個東西都是信則有，不信則無的，全看你本身對人對事的判斷。

 

 

3.要不要本身創業？

在創業大潮愈來愈熱的今天，不誇張的講，整個互聯網行業都瀰漫着創業的氣息。正應了那個段子，如今混在互聯網圈裏，若是你不是個創始人CEO或者是心懷創業夢想的人，你都很差意思擡起頭來跟人打招呼。

 

身爲一個互聯網人，假如你第一條曲線已經走完或接近走完，正處在第二條曲線中，而大公司內部的高管職位距你又尚爲時遙遠難以觸及的話，你就不免會面臨這個問題的拷問，無論是受到別人慫恿仍是本身內心有點念想。這個問題，我想以下做答。

 

首先，假如你是如下幾類人，我會重點建議考慮本身創業——

1. 有巨大野心和執着想要得到創業成功的；

2. 創業就是一心爲了尋求些新體驗，將之視爲另外一種成長路徑，徹底能夠坦然接受失敗的（尤爲是那些二十六七歲上下的年輕人）；

3. 對於某件事有極強的信念和執着，以爲這件事本身非作不可，即使爲此付出一切也值得的；

4. 本身多年隱忍積累攢了一手好牌，自覺已經有了充裕的資源、人脈和能力儲備的，作好準備要大幹一場的。

 

但，假如你暫時不屬於以上任意一種，卻又是一個對創業有點想法、自身能力也ok的人，我卻是以爲換一種方式去體驗和參與創業會是更好的選擇，譬如以合夥人或相似身份加入到一個靠譜的創業團隊中去。

 

需知道，一方面，創始人要承受的壓力和要付出的代價都很巨大，不是每個人都能承受連續N年時間的漫長煎熬、折磨和等待的。如滴滴打車，滴滴作到如今，已算得上是很是成功，但據稱滴滴CEO程維過去幾年裏每天累死累活不說，絕大部分時間裏他本身拿的薪水甚至還不及公司內部的一箇中層員工。就更不用說相似要搞定錢和搞定人這樣的事，對不少人而言自己就是巨大和難以逾越的挑戰。

 

另外一方面，當下整個互聯網都在缺人，這事衆所周知。原本行業內部都還缺人缺得不行，結果如今資本一助推，行業裏那批原本就很少的人靠譜能力強敢折騰的還竟然都紛紛跑去要創業，好嘛，創業沒關係，但這一來就一下帶來了至少好幾我的才缺口——他原先離職的崗位須要人頂，他的創業項目也還須要招人……

 

固然了，任什麼時候候，無論是本身創業仍是加入一個團隊，選擇一件本身感興趣和看好，有充足發揮空間的事，以及選擇一羣靠譜，對得上眼和彼此互補的兄弟們一塊兒前行，都是必須的。創業，畢竟仍是一件須要很大勇氣和揹負不少東西的事情，若能找到靠譜的兄弟們一塊兒分擔和同行，必是幸福的。

 

 

最後，真心但願互聯網這個行業能夠愈來愈好，愈來愈性感，也真心但願每個心有堅守信仰的互聯網人，無論是創業仍是在大公司，都能找到本身的方向。