淺談團隊的績效管理機制

前言 本文要談一個令人要頭疼的問題，貌似一線工程師總是煩惱爲啥自己這麼努力還是背鍋，領導的腦袋一定是被驢踢了，而各層的leader則想我靠這次有X個績效爲C的名額該給誰呢。績效評價不光關係着每個人的收入而且還影響着晉升和淘汰機制，同時也是組織文化的決定性因素之一。 作者也一直被這個問題所困擾，到底怎麼樣的績效評價機制才能更加公平的評價每個團隊成員，怎樣才能更好地促進團隊的成長，建立一個良性的競爭機

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