效率最大化 | 畫餅系列

投資是時間維度上的平衡消費

薛兆豐教授在奇葩說節目上引用過，經濟學家歐文費雪的理念，投資是時間維度上的平衡消費，「Investment is the balancing of consumption over time」。不一樣職業不一樣生活方式，有不一樣的收入幅度和頻率。絕大多數人屬於平平淡淡型的，青年時候就開始工做，到晚年的時候退休，收入基本沒大的起落；第二種類型是少年得志型的，這類人青少年的時候收入很高，可是立刻急轉直下；還有第三種類型是大器晚成型的，開始的時候生活挺苦的，到中年之後收入纔開始增長。

薛教授引伸說，沒有哪種是最好的，咱們應該追求的是生命週期終身收入的最大化。但悲哀就在於，咱們並不知道咱們的壽命長短，大器晚成的人說不定英年早逝了，及時行樂的說不定有一個窮困潦倒的晚年。因此，我挺認同一個觀點的，就是儘量讓本身的人生每一個階段都效率最大化。

那如何效率最大化呢？

宿命論的悲凉底色

假設某個鐵匠A的打鐵手藝收益已經在行業排名處於第一梯隊，轉化成百分比假設是前10%，另外一鐵匠B的手藝手藝是行業頂尖的，根據李嘉圖定理，轉化成百分比是前1%，鐵匠C的手藝收益處於行業排名的及格線，轉化成百分比是前60%。

那麼，鐵匠C花大力氣下大功夫去努力，應該能追趕鐵匠A，達到手藝收益的前20%甚至10%，也就是從60分到80或90分的水平。這個收益的增加曲線應該是一個邊際收益遞增的曲線，按照塔勒布《反脆弱》的思想，邊際遞增的是反脆弱的，是咱們想要的。

若是鐵匠A要追上鐵匠B，投入的代價可能遠大於鐵匠C遇上鐵匠A，雖然這也是一條邊際收益遞增的曲線，但要實現實際是很是難的，由於成爲鐵匠B有不少隨機因素，就像一條大江大河，不是一個雨季的暴雨就能成就的，是由地形、海拔、氣候等各類地理因素塑造的。若是時運不濟，鐵匠A一輩子可能都只能停留在這樣的一個水平，他要實現追上鐵匠B這單一維度的能力提高，意味着要失去不少人生的其餘樂趣。從人生的總體收益而言，這是邊際遞減的曲線，是脆弱的，並非咱們想要的。

這多是普通人的人生很悲凉的地方，就像不少山川河流，註定成不了泰山。絕大多數人都只能處於行業頂尖高手的指揮或割韭菜，絕大多數人的出身、教育背景、成長機遇都是平淡無奇。

生有涯而知無涯，在微觀層面每一個人的單一維度的能力增加與收益究竟是邊際遞增仍是邊際遞減呢？我我的以爲，在宏觀層面，到了必定的瓶頸，這是一個脆弱的邊際收益遞減的。這多是不少人到了知天命的年紀後，知道了人生不少不可能以後，反而悠然自得，從容作事的緣由。

這是很悲觀的宿命論，回看歷史，也大抵如此，時間是最大的對手和朋友。

劉皇叔的隆中對

古希臘詩人西蒙尼德斯：「時間有撕碎一切的鋒利牙齒，連最堅固的東西也不例外。」古羅馬詩人奧維德：「時間吞噬一切。」

20世紀俄裔法國女詩人愛爾莎·特麗奧萊：「時間燃盡了，卻沒有留下任何灰燼。」

劉備在三國裏，前半生算屌絲起家，戎馬一輩子，處處給別人當「僱傭兵」，直到建安13年赤壁之戰後纔有點成果，才能和孫權共享一點荊州，佔有了本身的立足之地，從成功學的角度來講就是有了點市場份額。自此之後，他的增加就是胡來了。不知道是年齡大了，致使他着急實現隆中對的「跨有荊益」的戰略，仍是由於他就是軍事殖民屌絲思路起家，致使他不能深刻了解政治謀略。

在諸葛亮跟劉備提出隆中對以前的幾年，魯肅也向孫權提出過「跨有荊益」，說明隆中對算是時代精英的共識，劉備在戰略方向是沒錯的。隆中對說了實現擁有天下的軍事路線，卻少了實現「跨有荊益」的實現方式。不知道是諸葛亮故意說漏了，仍是他當時沒想好，加上劉備很長時間內都沒重用諸葛亮，埋下了劉備衰敗的禍根。

首先，劉備拒絕了孫權的提案，聯合討伐張魯而後襲取劉璋，共同佔有荊州益州，而後一塊兒討伐曹操。若是歷史按照如此發展，經過孫劉聯盟，實現了「跨有荊益」，也算是很好的實現了隆中對的關鍵戰略。壞就壞在劉備義正嚴辭的拒絕了，可是掉頭來就把劉璋給拿下了，失去了孫權的信任，埋下了荊州的定時炸彈。劉備若是一直保持和孫權聯盟，拿下曹操後再和孫權PK，歷史可能輪不到司馬懿什麼事了。

其次，劉皇叔在建安十七年和劉璋開戰，直到建安十九年纔拿下益州。對於劉備這樣軍事殖民政權而言，長期做戰，極其不利，埋下了益州百姓對劉備的不滿，處理劉璋不當更加重了往後稱王合法性的風險。

由於狹隘的理解「跨有荊益」，劉備失去了孫權這個最大的盟友，也意味着要失去荊州，最後昏招頻出，還讓關羽出兵襄陽主動攻打曹操，關羽被殺漢獻帝讓位曹丕，劉皇叔宣稱漢獻帝遇害就本身稱帝了。

回到隆中對原文：……今操已擁百萬之衆，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，賢能爲之用，此能夠爲援而不可圖也。……若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結好孫權，內脩政理，天下有變……

我以爲諸葛亮的意思是，必定和孫權結盟，可是確實沒有指出如何佔有荊州益州。若是像劉備那樣片面的狹隘的理解增加戰略，只會讓收益邊際遞減，政權最終是脆弱的。最主要緣由，我以爲時間是真正最大的敵人，劉備年齡不小了他真着急了，他不能像曹操那樣到死都沒有稱帝。在三國裏，佔有一席之地的，大有人在，只是氣數和章法不一樣，劉備只能是頂級的HR，但不是CEO也不是董事長的材料。

絕大多數問題是數學問題：槓鈴原則

絕大多數人生就像劉備，不知進退，不應冒進時冒進，該退讓隱忍時強出頭。

回到《反脆弱》一書的反脆弱曲線，對於反脆弱性物體來講，在必定限度內，衝擊越強，帶來的益處越大（相應的，傷害也更小）。這多是成名要趁早的道理，劉備早早就弄出「劉皇叔」的名聲來，這對於他能持續招募到人才是很是關鍵的，諸葛亮就比較慘，淪落到廖化做先鋒。因此，強韌化的道路常始於一點點的傷害，年輕時，要多闖一闖，壓力越大收益越大，儘量作加法把名氣闖出來。

對於脆弱的事物來講，衝擊帶來的傷害會隨着衝擊強度的增長而以更快的速度增加（直到達到 某一水平）。劉備佔有部分荊州沒穩定就急着打益州，益州沒穩定就急着打曹操，即便拋開上述的失誤不談，縱然如劉備這麼強的HR招募能力，人才的成長沒有快於業務的成長，最終也是必敗的。

塔勒布有提出「槓鈴原則」：大部分資源用在最低風險的東西上，少許資源用於追逐最高的風險。涉略普遍，有利於發現機會，但鋪開只是第一步，發現好的方向或機會就要能追加投入，不然你沒法收割利潤。劉備前半生花了不少時間跟不一樣人混，涉略普遍，由於仁德聚攏了很多人才，直到赤壁之戰和東吳聯合纔得到「立足之地」的戰果，說明孫劉聯盟纔是好的方向，要追加投入，而不是破壞聯盟簡單粗暴的「跨有荊益」。進一步說，凡人畏果菩薩畏因，「跨有荊益」只是階段成果，不是最終能得天下的緣由，得天下是要「西和諸戎，南撫夷越，外結好孫權，內脩政理」多方面努力才能獲得的，而不是片面、簡單的「跨有荊益」。學習是個反脆弱的過程，保持開放的態度普遍涉略，但不是每一個維度平均分配學習時間，把大部分時間用於一本特別難的書，纔能有巨大的收穫。

兩眼論

脆弱性等於失去的比獲得的更多，等於不利因素比有利因素更多，即等於【不利的】不對稱性。

反脆弱性等於獲得的比失去的更多，等於有利因素比不利因素更多，即等於【有利的】不對稱性。

回到開頭鐵匠A追逐鐵匠B的假設，由於知無涯生有涯的增加極限的限制，要借用孤獨大腦老喻的「兩眼論」的發展策略，這是效率最大化的活法。

亞當斯創做了流行的「呆伯特系列漫畫」，他說過若是你想取得出類拔萃的成就，你大概有兩個選擇，第一個選擇，是你把本身的某個技能練到全世界最好。這個很是困難，極少人能作到。第二個選擇是，你能夠選擇兩項技能，把每一項技能都練到世界前25%的水平，這就比較容易。同時擁有兩個能排在前25%技能的人，實際上是不多的，而若是你能把這兩個技能結合起來去作一件事，你就可能取得很了不得的成就。

在真實的商業世界裏，不論鐵匠A仍是鐵匠B只有一個維度優點的時候，若是環境鉅變或者敵人太過強大（好比現代化的冶煉技術出現），傳統打鐵這個優點瞬間就不存在，但若是鐵匠有第二項技能，好比說是個機牀電工，在市場發展中就有了更大的騰挪空間，所謂東方不亮西方亮，不只兩個維度的能力組合大大加強了生存的機率，也實現了人生效率的最大化，而不是耗費大量時間成爲鐵匠手藝華山之巔的嶽不羣。

不論對於公司發展仍是對於我的管理，當你擁有了第一個維度排前25%的成績後，要找我的把這個維度的事情管理起來，本身花時間去尋找第二個維度的增加，不能舒服的困死在原有的基礎上。這個時代，不少工程師最大的困惑也在這裏，當你達到了鐵匠A的行業能力水平後，你是繼續留在當前維度鑽研花時間成爲鐵匠B，仍是帶個小徒弟把原來你的手藝繼承了而後本身發展第二維度的能力。

目前我遇到了很多人糾結於專才仍是通才的困境裏，大多數人的共識是應該先精通後廣博，但這個精通的極限應該如何定義呢？有人認爲75%算精通，有人認爲行業的95%算精通，雖然只差20%但二者的代價和機遇是差異特別大的。絕大多數人並不能和劉備那樣早早成名，對於不少非98五、211出身的人來講，我的的時機和機遇，經常是匹配不上本身的才華的，大部分人遇不到屬於本身的伯樂，能力的增加也有本身所能接觸到平臺的諸多限制，若是糾結於成爲單一能力維度的前25%甚至前10%，那人生效率並不必定是最高的。因此，那些勇於大膽開始第二維度能力的人，註定會有更好的人生效率，假以時日這種效率會帶來巨大的事業和手藝的差距。很多知名工程師都有本身的第二維度的技能，有本身的博客或主頁，我以爲道理和「兩眼論」是同樣的。

「Investment is the balancing of consumption over time」，這是我愈來愈以爲有道理的一種活法。我都三十歲了，還名不見經傳，也沒什麼才華，錯過了挺多窗口期的機會，到了瓶頸期， 沒有機遇的狀況下再往上收益只會邊際遞減，那就得想辦法再找一個增加的維度，這是效率最大化的活法。

PS：

Andy

蘆葦科技 創始人、CEO

蘆葦科技-廣州專業軟件外包服務公司

提供微信小程序、APP應用研發、品牌設計等專業服務，專一於互聯網產品諮詢、品牌設計、技術研發等領域

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