啥是佩奇，從需求到研發

啥是佩奇，最近火爆，趁熱打鐵，小愛同窗也畫了一張。

故事

背景：孫子在城裏，電話告訴爺爺，過年想要佩奇。爺爺在農村，就要過年了，到哪裏去找佩奇？首先得知道啥是佩奇。

需求階段：啥是佩奇

需求來源：城裏的孫子過年想要個佩奇，電話信號很差，還沒問清楚就掛斷了。

消除需求含混性：爺爺不知道啥是佩奇，找個幾個辦法來消除需求含混性

一、查字典：沒結果

二、擴大影響圈：全村廣播，收集成員反饋：

大爺告訴他，女主播是佩奇

老闆娘告訴他，洗髮水是佩琪

佩奇不該該是跳棋類別

都搭不上邊

三、繼續挖掘，與城裏環境搭邊：

北京當過保姆的老三媳婦告訴他佩奇是紅色小豬，但刷豬行動被否決

四、深度挖掘

大媽告訴這爺，佩奇是動畫片，動畫片裏的粉紅豬，長得就像這鼓風機似的。

大爺分析後，認爲鼓風機樣子的靠譜。

研發階段：打磨佩奇

以鼓風機爲原型，打造紅色小豬佩奇

因爲暫時沒法接近最終用戶小孫子，老人在大媽指導下開始搗騰，改造鼓風機，反覆跟大媽溝通豬的形象，不斷自測修正佩奇的磨具，保證交付產品。

交付發佈階段：驚喜再現

佩奇打磨完成，計劃發佈交付，結果取消。。咋辦

交付方式改變：

兒子過來接老爺子到城裏過年，改變交付方式，更直接面對孫子

在飯桌上，爺爺給你們亮出了壓箱底的寶貝，粉色佩奇驚豔全場，順利完成交付

總結

1. 主動消除需求含混性：使用工具，擴大人脈，發揮影響力
2. 抓握真實需求原型，從擅長領域出發着手設計
   
3. 不斷嘗試MVP模式，最小設計開始，避免返工成本高，不斷讓大媽確認反覆打磨
   
4. 自測收尾，交付產品

MVP:最小化可行產品獲取用戶反饋，並在這個最小化可行產品上持續快速迭代，直到產品到達一個相對穩定的階段。

最後小愛同窗也畫了一窩豬，佩奇的一家，^_^

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