[創業] 三次創業歷程

從業15年，這已是個人第三次創業了。

 

第一次創業是在2006年，畢業恰好兩年，從業算是三年(在大三就接項目作了)。那年剛在一個技術大會上顯擺完，以爲本身是技術大牛，無所不能。因此一頭衝進去創業。

 

第一次創業是失敗的。咱們以純粹的項目爲主，在經濟好的時候，順風順水，幾個大工廠很多好項目。2008年經濟危機來的時候就一地雞毛了。和國內不一樣，新加坡的經濟對世界經濟大勢依賴嚴重，因此經濟危機對這裏影響很大。那一年失去了好幾個大客戶。而後越作越艱難，不得已接了不少其餘行業的小項目。直到本身都以爲作的沒意思，就關門了。

關門以後，機緣巧合，進入政企。創過業的人再去混職場，天然是遊刃有餘。生活休閒了不少，個人數學基礎派上了用場。甚至出書、拍片，啥都玩。

以後又離職進入私企，作了CTO。

 

第二次創業就發生在了2015年。老朋友們都很是幫助，辭職以後又吃了回頭草，在原來的政企作個閒差，技術顧問。而後大部分時間本身創業。

有上次的教訓，此次創業以產品爲主。做爲一個全棧，很快就設計完成了產品。於此同時，也想代理表弟的產品，和另一個朋友合做智能家居。基本上就是起了三四攤，看看哪一個果子先掉下來。

此次失敗在於市場。作銷售的朋友不夠投入，而個人英文不足與作好銷售。只有初期的幾個種子客戶，以後擴張很是困難。

我記得有一次見一個投資人，他問起個人團隊，我還傻了吧唧的的說本身頂一支隊伍，項目計劃書寫的也是找不到重點。

機緣巧合之下，我認識了一些朋友，找到了另一個好項目，因而第二次創業無疾而終。

終於認識到，創業仍是靠團隊呀。

 

第三次創業就在2016年。和兩個合夥人一拍即合。此次是產品和服務一塊兒上。

兩個合夥人都是很NB的，一路來，咱們親力親爲，敢打敢拼，從產品到市場，從人力到財務，慢慢作大。

2017年初的時候，咱們證實了市場，而後急速擴張。拿了幾個認證，作了ISO。最近也拿下了最大的幾個行業客戶。

而後就開始融資。接觸了n多大佬。

Pre-A是去年11月作完的。如今正在進行正式的A輪。

 

創業過程不少故事，有空慢慢寫吧。

01：爲何要創業，創業須要哪些條件和品質

02：如何選擇創業方向

03：創建財務模型

04：組建和管理團隊

05：研發核心產品/服務

06：銷售和市場

07：融資

 

每個話題都挺大，想到多少就寫多少吧，當成一個小結，給過去幾年作個記錄。

不寫細節就顯得空洞說教，而寫了細節又暴露隱私，只能說盡可能寫了。