一家創業公司發展歷程-真實記錄(原創）

文章大綱

1、前言
2、來這家公司以前的我
3、介紹我目前在公司的狀況
4、公司發展歷程與感悟
5、技術部門發展詳述
6、總結

1、前言

  昨晚就寢時，突然腦子晃出來了一個東西-關於我職業生涯規劃，回想走出校門到如今的整個職場歷程，最讓我難忘的是目擊了一家公司從十幾號人，發展到六十多我的，再銳減到四十我的，這個過程有不少值得分享與思考的地方。

2、來這家公司以前的我

  我於17年6月份踏出校門，我很瞭解本身，個人性格決定了我將來適合從事經營方面的工做，因此本該實習的我並無尋找工做，而是閉門修煉了3個月的管理與市場的功課，在這個過程我思考着一個問題：我應該想辦法去大企業，仍是去創業公司？那時的我沒有能力思考完整的職業規劃，但我認可，面對大企業工資誘惑，我開始尋找校招、內推等方式，那時的我滿懷但願，總以爲我能夠的，可是事實倒是不盡人意的，我天天要投遞不下20份簡歷，可是如同大海撈針，沒人給予回覆，在17年10月份，我進入了一家作大項目類型的公司，剛進去我就和IT經理一同進行學校智慧化校園建設的調研與方案編寫，僅僅一個月我就離職了，由於我以爲離個人理想有點脫軌了，因而在11月份我來到了如今的這家公司，從事android開發，那時候的公司，有十幾號人，開發的同事僅僅有3個。

經驗分享：

1. 對於剛出學校的同窗，第一份工做無比重要，不管是平臺也好，經驗也好，他會直接影響你下一份工做的起點，我身份就有不少真實的案例。
2. 當你憂慮去大企業或創業公司時候，你要評估如下幾點，第一是你的學歷，通常大企業會進行簡歷篩選，極可能你連門都沒進去，就已經出局了。第二是你要明白本身的特長與愛好，你是綜合素質能力比較強/但願全面的發展呢？仍是在某個切入點有很好的深度，若是是前者，那我建議你挑選一家你很看好的創業公司，在這個過程你會全面的鍛鍊到本身，並且很快地進行晉升，若是是後者，那我建議找大企業，穩妥的一步步往高處走。

3、介紹我目前在公司的狀況

  目前我在公司的職位是技術經理，公司全部的開發工做都由我落實安排，因爲公司處於創業期，因此不會有明確的條條框框，在這個過程，我會與老闆、總經理、市場人員、產品等同事進行深刻接觸，共同討論公司的業務發展與技術部門架構調整。

4、公司發展歷程與感悟

1. 公司前身

  2016年，老闆聯合幾個好友，成立了如今的公司，那時並無一個明確的戰略目標，這個公司適合作什麼，該作什麼，將來發展規劃是怎樣，沒人能完整概述出來，徹底是走一步，看一步。而且他們接觸的是一個有所瞭解，但未真實去落地的行業，因此有個摸着石頭過河的過程。那時候咱們有十幾號人，組織架構是：老闆、總經理、幾個銷售、行政（兼財務）和開發組。業務模型很單一，沒有什麼自然競爭優點。平常的運做是老闆、總經理、幾個銷售到外面與各大資源進行項目商談，技術部作技術支撐。在這樣的情景下，沒有考勤、考覈制度，全部人處於沒有監管的狀態，沒人管你工做具體何時完成，只是在必要時催你一下，也沒有人可以告訴你若是努力，你能夠在這個公司匹配哪一個崗位。

經驗分享：

1. 從創業者角度講，若是你對某個行業瞭解不夠透徹，你也不知道本身想要的是什麼，該怎麼去實現，那你就不要盲目開始，有些東西是一開始，就回不了頭，又或者一旦開始，你就必須跑得足夠快。好比你投資了一家公司，如今資金鍊快斷了，你會開始掙扎，想着放棄不甘心，也許我再投入一點，真的能夠挽救這個局面，最後越陷越深。又好比，你打算開始某款產品，但你還沒想清楚一切，包括戰略性目標、推廣運營模式、盈利模式等等，而後你出市場了，別人瞭解到你的東西后開始快速複製，最終你可能由於跑得不夠快，倒下了。
2. 從人力資源角度講，我以爲有兩種人是最難得的，第一種是自己就掌握了很豐富的資源與經驗，好比技術管理崗位的人才，他剛進入公司，就能把一整套成熟並通過實戰的管理機制，底層框架引入公司，幫公司減小搭建架構和試錯的成本。第二種是經驗不足，但能力足夠好，願意努力前進的。但不管對於哪種人，公司都必須創建有效的蘿蔔+大棒機制，這樣才能留住有用的人才。

2. 天使輪融資成功

  企業發展到必定階段，且未實現盈利狀況下，只能開始尋找融資，然而對於一個連發展方向都沒思考清楚的企業，想要按正常渠道進行融資談何容易？而恰好這個公司的領導人喜歡扁平化管理，他認爲互聯網公司不該該有太多等級對待，全部人，包括老闆都是同處於一個辦公室的，因此一有什麼開心的事情、難過的事情，會在整個公司進行狀態的放大，嚴重地影響全部人的正常工做。幸虧，經過老闆自身的資源，融到了天使輪xx萬，但這是一個對賭的條約，若是沒達到xx條件（不方便透露），那麼必須將xx萬進行歸還，並每一年以20%的利息進行償還，具體償還週期我沒有深刻了解。通過了1個月左右的風波，融資事情總算順利結束了，然而接下來發生的事情，纔是痛苦的開始。

經驗分享：

1. 對於辦公場所佈局，是領導有本身辦公室，仍是你們一塊兒辦公？，我一直保持中立態度，若是領導自控能力極強，能保持愉悅的工做氛圍，那是最好的，這樣有利於領導對整個公司狀況進行了解，並且上傳下達的過程能夠突破不少的屏障，但反之，我認爲是不可取的。
2. 我自身經驗感受，廣州適合作產業相關的東西，或某些產品發佈宣傳活動，而深圳適合創業，由於深圳各方面的配套都比廣州的完整，不管是製造業仍是科技等發麪，而且廣州相關的基金公司比較少。

3. 花錢買教訓

  在天使輪融資後，恰好嗅到了國家政策的利好，因而咱們開始接觸新的行業，並且注意了，此次一來，就是兩個行業，對於中小企業來說，不多有領導會深刻進行市場調研且作綜合評估。基本是一想到什麼，就開始組織一幫人馬乾起來了。基於這樣的背景，咱們公司開始急速擴張，從原來的幾名銷售，發展到3個銷售組，毫無疑問，技術部門的人力也必須增長，因而成立了產品經理、技術經理、開發組長，測試人員等，一場浩浩浩蕩蕩且即將看到光明的征途開始了。
  表面看似一切都緊張有序進行着，但實際上，各個銷售團隊的負責人缺少足夠的實戰經驗，而且這對他們來說已經有難度了-跨行業，再加上公司戰略、方向、部門考覈與獎勵、盈利模式等等都未規劃完整，因此所有人亂成一鍋，各大銷售組會想出各類奇奇怪怪的需求，然而老闆和總經理也不知將來的方向在哪裏，便只能硬着頭皮去嘗試各類可能，由於他生怕放過某個可能成功的機會。這個過程遭殃的就是屬於技術部門了，他們得隨着市場的快速變化進行思路轉變，對他們來說就是煎熬，每次需求一提上來，就會定出一個看似不可能完成的時間，他們開始趕工完成，在完成時候，又發現他們所作的東西，被擱淺在那裏了，事情重複了大概3個月，整個公司陷入焦慮，又有波浪形的興奮中。通過時間的沉澱，事情有告終論，這個過程的戰術是有問題的，問題之一是咱們總想着一個自認爲很完美的方案，去顛覆多個企業或一個企業多個部門之間的運做邏輯，可是人家礙於關係，會和你談，但項目永遠落不了地。問題之二是在項目/產品落地最後一步，咱們太理想化了，總以爲別人會按咱們既定的邏輯思惟是作，可是實際卻不盡人意。

經驗分享：

1. 在啓動一個大型項目時候，必定要通過深刻市場調研，試運行階段，而後收集相關信息進行分析評估，再決定是否開始大規模發展。
2. 公司在最初的時候，戰線不該該拉的太長，否則很容易就資金鍊斷裂。並非每次危機都能化險爲夷的。
3. 凡事講究雙贏，作生意也是，若是你試着去搶別人的蛋糕，但你又沒法產生新的蛋糕，那麼事情是很難進行順利的。

4. 減員

  通過大規模試錯，企業的領導已經意識到原來的銷售模式不行，迫於成本緣由，公司決定調整人員架構，留住幾個較有能力的銷售跟進項目，開始與資源方進行搭配性的合做，前期的談判和開發等鋪墊性工做由咱們完成，在項目真正落地時，按雙方約定好的條件進行廣度鋪開。因而公司從60多人，銳減到40多人。

經驗分享：

1. 社會永遠處於變更之中，總會有一大波的人被裁人，另外一大波的人晉升，因此咱們在工做過程當中，必定要保持上進心，對本身未知東西保持敬畏心與探索。我想，裁人跟年齡關係並非絕對的，當你足夠優秀時，別人必定很須要你。
2. 必定要去一個讓你可以成長的地方，若是那裏全部人都比你差，那麼我想你該換一個發展地方了。

5、技術部門發展詳述

  由於我一直處於公司的技術部，因此對技術部的發展有比較深的感悟，就從我剛進入公司開始講起吧，剛踏進這個公司的時候，我就明顯感受到這個公司的氛圍是很簡單的，在這裏你不會有多大的工做壓力，可是你也不可能從這裏得到什麼額外的收穫，還記得那時的我處於試用期，在一次介紹下週工做計劃時，我說了某個功能模塊大概一週能夠開發完成，這時候領導滿懷期待得說：那咱們就拭目以待，那時候我就有種感受，這個公司適合養老，哈哈。

1. 急速膨脹過程

  在公司急速、盲目壯大過程當中，技術部也面臨着考驗，必須快速地從3我的發展到足以支撐整個公司業務的狀態，而此時，我也不甘作一個普普統統的android開發人員，因此我對技術部進行了總結，包括目前有哪些好的現象，哪些很差的現象，包括我能爲公司貢獻的有什麼，因而領導爲我開通了三個月的試用期技術經理，接下來的全部發揮只能靠我本身，由於也沒人能夠爲我指引。
  我開始搭建出技術部最基礎的人員架構，那時的我，侷限於能力，能考慮到的只有開發的架構，在這個階段，沒有產品設計人員，沒有測試人員和運維人員，全程由我一人進行牽頭，咱們就這樣開始了一個十幾我的的隊伍，從正常邏輯講，一個高度依賴技術的公司，發展到幾十號人時候，必需要有1-2位技術大牛在，可是咱們沒有，全體性平庸，又全體性前進。但激情總有消退時，剛過兩個月，有人開始抱怨，他們以爲他們正在作的工做不屬於他們負責的範疇，他們喜歡一個蘿蔔一個坑的工做方式，又或者開發出來的東西，並無按照UI設計師的效果進行開發。而對我來講，管理能力也是一個全新的挑戰，我開始嘗試一種新的管理方式-開放性的管理，由於我以爲每一個人會像我同樣具備主觀能動性，因此我爲每一個人制定工做計劃，告訴他們何時完成哪些內容，完成的指標是什麼，當到了指定時間，有一些人沒有完成任務，我問他們爲何？有的說他不知道詳細的目標是什麼，有的人說東西有點難度，這個時間完成不了又或者須要有多我的配合他進行。。。我開始意識我必須搭建出完整的的遊戲規則了，我開始將技術部按項目類型進行分組，成立兩個開發組，分別配置一個開發組長和四個開發人員，一個UI設計師，我也開始搭建個人技術管理邏輯，從需求整理，到原型與UI設計，到開發的成員表、任務分配表、代碼管理、BUG管理等等規則，我幻想着每一個人能夠按照我既定的軌道，一環扣一環地接上去，因此我用了很長的時間去設計這個東西，而後滿懷期待的推廣出去，但最後我失望了，我開始意識到，每一個人的思惟、能力真的是有區別的，並非每一個人都能理解你的計劃，併爲之努力。但這個過程我有一個意外的收穫，我發現咱們閉門造車設計了好久的東西，在外界已經有至關成熟的方案，而且被人們實踐着。
  在經歷了一個月以後，我開始感受到疲憊，由於我意識到技術部缺少了一個測試的人員爲我分擔工做，因此我開始進行招聘，可是有一點讓我很苦惱，咱們公司沒有人力資源管理人員，全部技術相關的面試工做必須由我一人進行，所以我決定羣面，這樣就可以減小個人面試佔用時間，通過幾輪面試，我發現羣面有幾個好處，你可以快速地對全部人有一個對比，同時每一個人的能力，特別是應急能力可以很快體現出來。最後我招聘了一個女的測試工程師，而後我發現，測試工程師這個崗位，真的要找一個性格很好，喜歡與人打交道的女生，這樣能夠減小不少工做上的摩擦，由於個人這個女的測試工程師就是這樣，因此我要感謝她。
  基於上面提到的技術架構，已經基本可以完成公司的業務內容，可是我一直以爲有一點很不妥，就是公司的產品，每次一有什麼新的想法，都沒有通過完整的規劃，需求評審，技術評審，就直接來到了開發排期，致使了各類混亂，包括產品方向的錯誤，人力資源浪費等等。因此我開始提出申請，成立產品設計部門，爲公司的產品進行細緻分析規劃。

2. 穩定發展

  目前公司的方向已經明朗，全部事情都開始趨於穩定，而技術、產品部門也逐步發展完善，從產品、開發、測試的整個過程都有較好的管理方式、考覈方式、福利制度等，而我，則但願在動態平衡下，成立運維部門，而且將完整的管理機器跑起來。如今的我已經沒有當初那麼忙了，我開始有時間能夠思考本身的人生，與此同時，我逐漸意識到：過早的轉型管理並不是是好事，這個過程會進行思惟跳躍，你會以爲那些最基本的東西彷佛沒什麼做用，你會開始眼高手低，你總認爲你應該有更好的發展，而不該該在這裏作這麼底層的東西，可是當你準備往上跳的時候，你又以爲很空虛，由於你以爲你能力不夠，由於我就是如此。

經驗分享：

1. 處於發展期的創業公司，他基本會有一個試錯的過程，因此技術顯得格外重要，若是一個公司的底層架構、提升效率方面的準備工做沒作充足，最後會使得每一個人都很疲倦。
2. 凡事講究動態平衡，只要他合理，你就不該該過分的去要求，由於你不能要求每件事情都按照你既定的邏輯去發展，就像一個公司/部門，領導人確定是但願每一個人可以一直的忙着，不要停下來，可是，可能嗎？
3. 作任何事情，都須要進行規劃，但不要過分規劃，好比咱們準備一個產品，咱們能夠計劃哪些基本功能先實現，哪些版本迭代時候實現，又或者預估它的發展路線，可是必定不要去完整地規劃他，由於這個過程會花費你不少的時間，你也許還會發現這個事情好像各方面條件都不成熟，不該該作，然然後面你會發現，事情根本就不是你想的那樣。
4. 當你開始接觸一個新東西時候，你不要本身憑空的去設計相應的邏輯，這時你應該向外界進行探索，由於總有人在作你相同的事情，而且作的比你好。
5. 在你工做過程當中，接到了不屬於你工做範疇的任務，你要先評估，這個東西作了對你是否有經驗性成長，若是有，那麼你就應該盡力得去作好他，若是沒有，那麼你再進行婉拒。
6. 當你謀求其餘出路時，你手上必定要有一個能讓你活下去的工具，好比我但願去創業，那麼在開始以前，我須要把個人技術能力進行廣度和深度的鍛鍊，當我失敗時候，我還能瀟灑活下去，其實這跟商業邏輯是同樣的：就算天塌下來，也必須有同樣東西能賺錢。
7. 當你想和領導提漲工資/晉升崗位時候，你必定要投其所好，你要知道領導缺的是什麼，而且傳達出你可以幫他解決問題的信息，再去和他談相應的條件。
8. 若是你是一個很喜歡管理計劃的人，那麼你必定要注意了，千萬要注意周圍事物的發展，及時調整你的計劃，由於有些人，一旦定出了計劃，他就會忽略外界的變化，他總認爲事情會像他規劃的那樣發展。
9. 對於管理，我認爲必定要制定出完整的遊戲規則，而且這個規則要具備蘿蔔+大棒的機制，在中國要讓人自覺的去完成某些東西，真的太難了。
10. 若是你是產品經理，你可能會隨時接到老闆憑空想象出來的一個東西，而後讓你去完善整個產品的規劃，這個時候不少人會鬱悶，沒頭沒尾的東西該怎麼進行？在此我建議一個處理的思路：把這個產品相關的干係人找出來，好比這個產品涉及到老闆的哪些資源利用，由誰負責項目落地等等，從他們身上去收集各類有效信息，再進行整合。
11. 對於在創業公司擔任管理的小夥伴，通常你會是身兼多職的，但你必須明白你此時所處的身份後，再進行決策，由於有時候咱們會出現身份切換錯亂狀況，致使不少決策失誤。

6、總結

  由於工做緣由，能靜下心來寫這些東西時間真的寥寥無幾，有些內容只能在後面進行更新。我一直相信，在有空的時候必定要多讀書，由於那些東西是人們跌跌撞撞後，總結的一整套經驗性東西，也許那時的你學了，沒法體會其真正的含義，但當你在經歷某個很類似的經歷時，你會明白別人是怎麼處理的，而後結合當時的實際狀況作出正確決定。另外我以爲，對於之後有創業想法的小夥伴，在年輕的時候，想辦法找一家你以爲有可能成功的公司，陪他一塊兒成長，你可以分享他的成功，也能總結他的失敗，爲你人生路鋪上一層免費的墊腳石。