敏捷管理有一個原則就是：擁抱變化

敏捷管理有一個原則就是：擁抱變化。

這是它和傳統性項目管理的一個最大的區別，傳統的項目管理爲了防止需求變動纔開始從需求調研和分析開始並把它文檔話，在這塊作了大量的工做，但問題是需求變動時避免不了的，只能經過這些方式作到相對下降。因此需求和需求變動更管理是瀑布式或者流程式的項目管理最頭疼的地方，你們都用不少招來應對。

需求變動在敏捷管理裏都是新的需求，產品關注的重點是這個變動對用戶是否是有價值的，有價值的就會最優先的去作。

因此不一樣的項目管理方式，你們關注或者溝通的出發點不同。固然前提是什麼樣的項目適合怎樣的項目或者產品研發方式，須要開始時溝通清楚，沒有誰對誰錯，只是看怎樣更合適，不然後期你們在這個最根本的基礎點上會存在很大誤差。

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