《關於晉升》

每一年開春兒、入秋，平臺與酒旅的設計師們都會漸漸的開始緊張、煩躁、感到萬分沮喪甚至開始懷疑人生——除了因單身過久及房價太貴致使的習慣性矯情之外，還有一個重要的緣由：晉升評審來了。

毫無疑問，晉升若是經過是個好事兒：有可能漲工資、價值感、存在感、成長的機會、甚至是跳槽的資本；但晉升也是個很難的事兒：不少同窗不清楚到底應該如何準備做品集以及如何在宣講過程當中表現得更好。參加了兩次、評審並組織過三次晉升評審後，我甚至見過很多參加過屢次評審、但依然沒有找到感受的同窗。

晉升確實很難，可是有方法，從決定報名開始到答辯完成，其實都有方法。今天趁着秋季答辯告一段落，我們一塊兒來聊一聊。

1、報名

目前的報名方式已經由線下提交報名表格、改爲線上報名了，並且全部職級的晉升都須要答辯了，這其實不重要~

重要的是，要首先判斷清楚本身在這個晉升週期當中是否有確實有價值的工做內容，我們目前的晉升體系答辯不是一個過場，絕對不存在某個同窗因爲年頭長、人緣兒好就能過的狀況。每次晉升，評委們必定會看貢獻、思路和表達。

所以，若是確實工做比較平：項目通常、數據通常、沒啥推進的事兒，總之就是若是本身都以爲應該沒戲，就不要報。「報名練練「、「感覺一下現場氣氛」之類的理由，仍是不要嘗試爲好，除了會耽誤時間準備之外，還會浪費案例——若是下次又報名，那麼已經講過的案例和方案就不能用了，評委會記得你用過，相信我。

要確實以爲本身真能過，再報名；反過來講，若是真的報名了，也要真的以爲必定能過。報了名以後，要儘早準備做品集，目的只有一個：爲本身調整、練習留出時間。儘快把做品集寫完，儘快跟領導或者高P對完、儘快調整完，而後好好練、反覆練、練到你一上臺就以爲本身是喬布斯。不少同窗到鄰近要進門講了，還在調整PPT，改些小格式、篩掉一兩條文字等等，根本就沒有任何卵用——早寫、早改、重複練纔是正經的。

別急，先從寫開始。

（通過長時間的討論、吃午餐等等，答辯現場每每出乎你的想象）

2、寫

德國著名哲學工做者黑格爾認爲一切事物的發展都經歷三個階段，他提出的「三段式」爲事物從低級到高級發展的辯證法開闢了道路。除了這個理論之外，其實我們身邊有不少「3」：一天三頓飯、三維空間構成的現實空間、宗教中的「三位一體」、三生萬物等等。

美國心理學家米勒有關短時記憶容量的研究代表，人的短時記憶廣度爲7 ± 2個項目。也就是說，人們最多記住的項目是9個，最少是5個。可是後來有研究者認爲米勒高估了短時記憶的容量，由於實驗中的被試者可以利用其餘信息源來完成任務，例如回聲記憶。當剝離其餘信息源的干擾以後，研究者估計其真實容量只有5 ± 2個。也就是說人們其實最容易記住3個項目。

關於做品集的形式，到底分紅幾段來寫，你們能夠自由發揮，可是應該講清楚三件事兒：

1. 我是誰

   
   

   開頭用一兩頁說清楚本身的經歷，簡單介紹下本身，由於評委來自平臺、酒旅兩個事業羣、甚至多是北京、上海兩地，因此大部分評委並不清楚你的工做和背景。若是進公司的時間比較短，就加上以前的工做經歷和成果；若是教育背景很棒，也能夠加上。總之，介紹本身的目的就是一上來先給予評委一個好印象。

   
   

2. 我很牛

   
   

   這部分是最重要、也是內容最多的，若是整個做品集是一條秋刀魚，那麼第二部分就是中間的肉：P線同窗要經過數據、方案、設計方法或策略、設計過程來闡述本身的價值和「不可替代性」；M線同窗則是拿團隊的數據和管理方法來體現本身的成果。

   
   

   須要注意的是，每一個評委不管是高P或是領導，自己都是經驗豐富、專業度很是高的設計師（否則TA怎麼上來的呢），因此不用過多的贅述本身的方案如何正確、而是要說清楚是怎麼得出這個正確的設計的——在過程當中使用了什麼方法、是以怎樣的設計策略來得出這個正確的設計的；對於高級的設計師，過程當中使用的方法和手段還須要有創新性。由於高P的意義是不只本身作得好，更要有能夠複用、推廣的先進方法來讓愈來愈多的低階設計師作得好。

   
   

   以上是說明本身很牛的主要內容：設計方案和設計過程；除此之外還應加上推進的項目、優化的流程或者帶新人之類的內容——總得來講就是眼前參加晉升的這位同窗不只活兒好、腦子清楚、還能跟誰都能合做得好、能幹得了本身想幹的事兒。聽起來很難，可是對於更高階的設計師，要求就是這樣。

   
   

   一步步用清晰的思路作好每一個方案、對全部需求方都保持開放真誠的態度來合做、加上後期詹姆士會對你們進行相關的培訓和分享學會正確的作事情的方法，沒什麼不能夠。

   
   

3. 我能看到本身待成長的地方

   
   

   前面一大段先後左右說明本身確實很牛了，還得說下本身對下一階段、更高職級的成長有清晰的認識，可以看到自身的短板，簡單說下緣由的和後續的成長計劃。其實就是讓評委看到，我雖然很牛，可是很謙虛、對自身的瞭解很充分、而不浮躁。

此外，做品集中有些小細節提示你們：

• 不管視覺、交互或者用研同窗，都要把PPT的排版的細節搞好，作設計的無可厚非，其實別說是晉升做品集了，哪怕平時的郵件都應該精心拍好。

• 把方案放得大、讓評委看到方案的設計細節。

• 避免使用過分的動效和生僻的字體。

• 深色或者對比度強一些的背景色，保證投影的顯示效果

3、講

幹得事兒足夠牛了、PPT也改得能夠了，最後還得加上講好，講得如何和內容一樣關鍵，這就是爲何你們必定要多練、反覆練。練習的目的並非讓你們面對評委把整個PPT「背」下來，那樣太奇怪了，效果會很是尷尬。經過練習，要達到不緊張的狀態、讓本身把PPT「講」出來，記得喬布斯嗎，他每次的發佈會給任何人背參數和成篇的套話了嗎？除了多練之外，還有一些小技巧和注意事項：

1. 把「我認爲」、「我以爲」換成「咱們認爲」、「咱們深信」。若是你老是說我認爲如何如何，那你得反思本身了，是否是沒人願意跟你吃午餐？

   
   

2. 去掉「話佐料」，這是個相聲的術語，這裏是講你們平時無心中帶出來的「而後~~而後~~」、「嗯~~」、「內個~~」一類的習慣用語或是緩解緊張的無心義的、屢次出現的墊詞，去掉這些詞的方法就是多練習，高度熟悉內容，提早作好每一個內容之間的起程轉折。

   
   

3. 保持合理的節奏，有意識的停頓，讓評委能跟上你的節奏。

   
   

4. 和評委有眼神的交流，若是和評委產生對視就移開視線或換人對視。

   
   

5. 被提問時，給本身思考的時間，不要急於辯解、理順對方的思路合理的解釋。把評委的提問當作是討論問題就好，而不是質疑，心態平和地討論，而不是你死我活的爭論。你跟評委你死我活，你活得了嗎。

   
   

6. 宣講過程當中避免「消極言論」——PM如何如何有問題、開發如何如何不靠譜等等。

   
   

7. 保持真誠的態度，用和朋友說話的狀態來宣講、而不是單純的「講方案」、不要瞎吹牛。

   
   

8. 保持身體的穩定，依據現場環境詢問是否能夠坐着講。

   
   

9. 着裝得體：體現成熟與尊重、也不要太過分。

   
   

10. 足夠清晰目標職級的要求，若是連這個都不知道就真不要參加晉升了

此外，每次知道晉升的時間和地點以後，提早過去熟悉一下會場環境，本身走走臺感覺一下在會議室講得時候是什麼感受、試一下鏈接投影的效果和方法。

最後，答辯完成以後彆着急經過各類關係問過沒過，由於整個答辯不止一天、其實不到最後結果肯定，依然會存在一些不肯定的可能，因此甭問了就。答完了吃點好的，該怎樣怎樣。

嗯，基本是這樣，平時好好幹，遇到晉升就好好準備、保持日常心，畢竟過不過都得過日子，來日方長。

我要去作需求了，下次聊。

原文：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzMjU4ODUyNw==&mid=2247483656&idx=1&sn=ab167edbf9ac7425411a961a4d8ea252&scene=1&srcid=0921P7Y8s8lD2aoAcDft0n7J&from=groupmessage&isappinstalled=0#wechat_redirect