年末晉升，全網最詳細的通關指南來了！

寫PPT、答辯.. 能夠說是技術同窗永遠的痛。立刻臨近年末了，不少公司也陸續啓動了晉升答辯，趁這個時間點，我談一談個人我的經驗，給你們點啓發。

先交代下個人我的背景，我是一名大廠的技術總監，既輔導過組員的晉升（晉升成功率自認爲很不錯），同時也當作屢次晉升評委（看過不少晉升失敗的case）。下面幾千字的乾貨，是從咱們團隊小夥伴一次次晉升失敗的經歷中提煉出來的，我會給你一個完整的思路去準備PPT以及現場答辯，絕對值得收藏和慢慢消化，請耐心看完！

先申明一下，本文就不講那些投機取巧的套路了，只關注：如何在一個公平競爭的環境中，提升晉升的成功率？

對於那些平常表現都稱不上當前職級要求的同窗（好比說績效不好），晉升基本不太可能，由於評委的職級通常都比你高兩個級別，就算你過了部門內的初篩，要水過大部分的評委機率仍是很小的。

我講的內容主要針對平時表現正常的人，給大家一個思路去提煉和準備，同時幫助大家踩準評委們的喜愛。

01 重要的話說在前面

不少公司的晉升答辯只有 30 分鐘，PPT陳述 15 分鐘，回答評委問題 15 分鐘。所以，如何在這短短的半小時裏，用你的表現去說服評委，看起來仍是有必定挑戰的。

但我我的認爲，若是你能吃透「晉升的標準」，再有針對性的去準備，其實難度沒有想象中的那麼大。

怎麼理解「晉升的標準」呢？其實你只須要證實好這樣一件事：經過講述你作了什麼？拿到了什麼樣的結果？來講明你的能力已經達到下個職級的要求了。具體怎麼拆解，後文會詳細展開。

從這一點來看，晉升其實就是一個命題做文，難度確定比求職面試小一些，由於晉升 PPT 是你事先準備好的，評委的問題也基本都是圍繞你的 PPT 展開，就算超綱也不會很離譜。

所以，若是你全部的準備工做都能圍繞「晉升的標準」去反覆推敲和優化，每一點都儘量地作到最好，你就能比別人準備得更充分，勝算天然更大。

02 準備晉升材料的正確姿式

先聊一聊如何系統性地準備晉升材料。

對於技術同窗來講，通常都是選擇本身最有說服力的項目做爲答辯內容，而後準備一個 PPT 進行現場陳述。

這一步，不少同窗容易犯方向性的錯誤。爲何這麼說呢？首先，所選的項目沒打到點上，那些你覺得「很厲害」的項目頗有可能並不適合做爲答辯的素材（後面會具體舉例）；其次，寫 PPT 很像是在寫技術設計文檔同樣，你呈現的技術點並非評委們想看到的點。

這兩個問題只要有一個沒處理好，晉升的但願就會變小不少。最有效的破解方法其實並不難，須要你回到評委的評價標準上，先完全理解「目標職級的要求」，而後再將你作的事情、以及拿到的結果往這個要求上靠。

只有按照這個思路走，方向纔不會走偏。下面我詳細展開說一下。

2.1 如何更通俗地理解職級要求

大部分公司都會有明確的職級體系以及衡量標準，一般是按照開發能力、架構能力、業務能力、協做能力等維度進行拆解，會詳細地列出每一項能力的行爲標準（很細、很晦澀）。

這是我前一家公司對於 P6 級別「開發能力」這一項的具體要求：

深入理解服務在實際運行過程當中各個環節的相關原理，如硬件（CPU、內存、硬盤等）、內核（進程調度、內存管理等）、應用（設計模式、同步異步設計）、網絡（協議棧等），清楚各個部分對實際服務的影響，並在實際系統開發中靈活應用。

這還只是其中某一項能力的行爲標準，若是真要把每一個職級各項能力的要求都熟記於心，估計會把評委們逼瘋。

所以在真正實踐時，評委並不會很死板地使用這個標準，而是抽象出一些「關鍵詞」以及採用「人物對比」的方式去操做，先從本身熟悉的員工中選擇幾位表現優秀、同時和目標職級相同的人，拿他們與候選人進行橫向對比。

以開發同窗爲例，從評委視角一般會這樣來把控各個大級別的要求：

一、初級：能在他人的指導下完成工做；具有簡單模塊的開發能力，代碼質量達標。

二、中級：能獨立完成平常工做；具有子模塊的設計能力，熟練掌握經常使用的技術棧。

三、高級：能指導他人完成工做；具有跨模塊和子系統的設計能力，有必定的技術深度，對高可用、高併發、高擴展等問題有完整的思路。

四、專家：能對業務和技術進行總體規劃；具有複雜業務場景的系統設計能力，能體系化的分析和解決問題，視野全面。

能夠看到：職級越高，負責事情的複雜度越大，對技術能力的要求也越高。這還只是表象的理解，背後更深層次的解讀實際上是：從點、到線、再到面，系統性的思考力和把控能力，高度也要跟上。

這個標準基本適用於咱們常見的互聯網大廠，只是有些公司會將大級別進一步細分紅多個子級別而已。你們務必先吃透這個晉升標準，再考慮下面的事情。

2.2 選擇項目的正確思路

技術同窗的晉升通常是以「研發項目」做爲載體，項目選擇的好與壞能直接決定晉升的結果，所以必定要反覆斟酌。

對於晉升答辯來講，一個「好」項目必定要具有這兩個因素：

一、項目貢獻：表明你作出的成績，能夠是業務價值，也能夠是技術價值（好比研發效率的提高、研發成本的下降等等）。

二、專業能力：表明你作事過程當中體現出來的實力。能夠是技術能力、業務能力或者協調能力等等。

上個章節提到了：有些你覺得「很厲害」的項目其實並不適合做爲答辯的素材，必定是無法同時知足上面那兩點要求。好比說有不錯的技術亮點，可是沒產生實際價值（或者項目的負面評價不少），在評委看來：要麼是沒想清楚爲何作？要麼是沒想清楚該怎麼作？

上面說的兩個因素，項目貢獻每每比專業能力更重要一些，必定要有很具體的東西讓評委們看到。若是隻是能力夠了，貢獻還不夠，這種狀況要經過晉升也是很難的。

此外，不管是項目貢獻仍是專業能力，必定要和目標職級的要求相匹配。假如你的目標職級是技術專家（P7及以上），那所選的項目最好能對業務起到必定的助力做用、或者能橫向複製影響到其餘業務，技術上則建議從全鏈路、總體架構這個視角去梳理。

說這麼多了，那到底該如何挖掘最合適的項目呢？建議按照下面的步驟去操做：

一、詳細梳理：回顧晉升週期中你參與過的全部項目，將每一個項目的技術亮點和成果整理一遍。有些項目可能閃光點很少，這種都不要放過，後續能夠經過合併多個項目的方式串聯進去。

二、初步篩選：根據第一遍的梳理結果，拉上你的直屬 leader 以及團隊中的高 P 作一次深刻討論，參考目標職級的要求作一次初篩，留下 4 個左右價值最高的項目（注意：有些亮點很少的小項目能夠合併成一個大項目，只要你能找到一條主線將它們串聯起來便可）。

三、深度挖掘：針對第 2 步篩選出來的項目，作更深刻的亮點和成果挖掘，這個時候能夠將業務視角帶入進去，結合你對業務的理解對技術點作下昇華。價值的體現最好落實到具體數據上（能夠是業務指標、也能夠是研發維度的 Bug 數量、研發工期等）。這一遍須要你將項目想呈現的亮點所有整理出來。

四、精細篩選：再對第三步的結果作一次精篩，考慮答辯時間只有 15 分鐘，通常選出 2 個便可。標準是：成果要明顯，技術亮點的密度合適（每一個項目至少要有 2 個亮點）。

總體來看，項目選擇是很核心的一環，項目沒選好，後面作得再好可能都於事無補，所以必定要高度重視。

2.3 一份優質的 PPT 該如何寫？

項目以及各個項目的亮點肯定下來後，下一步就是準備答辯 PPT 了。我先說下「項目部分」該以什麼樣的思路去準備內容。

我觀察到的是：不少人習慣性按照寫技術文檔的方式去寫答辯 PPT，先是項目背景，而後是技術方案，最後是技術細節。

其實這個思路是不對的，由於晉升答辯不是技術評審，你不須要將全部細節都體現出來，否則會致使信息量過大，從而很難將你的項目亮點凸顯出來。

我建議換成這個思路：圍繞項目亮點去組織你的 PPT，由於這纔是評委關注的東西。從亮點出發，你再想你須要交代哪些東西能讓評委聽懂並承認。按照這個思路走，你就能省略不少沒必要要的背景交代以及技術細節呈現，將足夠多的篇幅留給真正想要展示的亮點上。

何謂亮點？無非就是上面提到的兩個核心因素：項目貢獻和專業能力。圍繞亮點，內容組織的順序建議是這樣：業務背景交代 -> 問題描述 -> 技術方案 -> 項目成果。

PPT 中除了項目之外，固然還有其餘錦上添花的東西。一個完整的答辯 PPT，我建議包括如下 5 個部分：

一、我的簡介：重點說明你在當前公司的經歷，好比何時加入的？在什麼時間點參與了哪些業務？若是有比較出彩的學歷或者工做背景也能夠提一下，加深評委對你的印象。

二、工做回顧：將晉升週期中你參與過的項目作下羅列，重點突出有影響力的項目。

三、核心項目：這是 PPT 最重要的部分，須要展開陳述，會佔到 80% 左右的篇幅，按照前面說的思路組織便可。

四、其餘貢獻：能進一步證實你價值的其餘信息，好比公共組件的開發、性能優化、項目管理、或者團隊管理工做等等，簡單羅列出工做內容和成果便可，無需展開。

五、將來規劃：能夠是支撐業務長期發展的技術規劃，能夠是解決技術痛點的方案改進，確保有遠見、有高度、可落地、不務虛。

固然，一個優質的答辯 PPT，還有很是多的細節須要打磨，下面幾點建議是根據我當晉升評委時看到的一些 case 總結的：

一、材料的層次關係、論證結論的因果關係，必定要有很是清晰的順序，不能邏輯混亂。

二、清楚每一頁 PPT 你最想傳遞給評委的亮點是哪個？充分利用標題、文字加粗等形式突出這個亮點，去掉沒必要要的廢話。

三、很是不建議粘貼大段代碼，這不是代碼審查會，你能夠用流程圖、類圖等方式呈現你的思路。

四、PPT 不須要很絢麗，可是標題、圖片、文字等樣式要作到統一，不要有錯別字或者圖片看不清楚的狀況，技術同窗該有的嚴謹性要體現出來。

03 現場述職的關鍵點

再說下很是關鍵的現場述職環節，你有 15 分鐘的時間演示 PPT，還有 15 分鐘用來回答評委的提問，這個環節很是考驗你的臨場發揮能力。

3.1 如何才能作好 PPT 演示？

由於答辯的時間很緊湊，所以必定要排練。若是條件容許的話，建議按照正式流程在團隊內作兩遍預演。一方面是幫助你找到合適的節奏，確保能在 15 分鐘左右將 PPT 演示完；其次，也是爲了發現內容以及表達上不完善的地方進行改進優化。

第2點，要和評委有眼神上的交流，建議用光標或者激光筆引導評委跟着你的節奏走。同時，注意觀察現場氣氛和評委們的狀態，若是評委出現心不在焉、犯困等現象，必定要及時調整你的節奏，將評委的注意力拉回來。

第3點，適當的背景交代必不可少。評委不是你團隊的同事，他們極有可能不瞭解你的業務、不清楚你的設計背景、不瞭解系統的歷史包袱，這些交代不清楚，他們很難理解你的方案，可是也切忌講得過於細節。

第4點，清楚什麼內容最容易打動評委。在邏輯順暢的前提下，評委最想聽的內容是你的思考過程，爲何這麼設計？你又是如何判斷和權衡的？

3.2 問答環節該如何應對？

問答環節應該是晉升流程中最難、最關鍵的一環。一個問題沒答好，可能就全盤皆輸了。

首先，你確定要提早準備評委可能會問到的問題。基本分紅這兩類：

一、PPT 範疇內的問題：和 PPT 強相關，多是評委沒理解你的講解邏輯提出來的；也有多是評委想將問題進一步複雜化，考察你的應對能力。

二、PPT 範疇外的問題：針對你所用的技術或者所作的業務延展出的問題。評委想考察你的全局視角，目標職級越高，這類問題越重要。

下面我舉一些具體的例子，以便你們有更好的思路去搜集問題：

一、你爲何用方案 A，而不是方案 B？你爲何要自研，而不是用開源方案或者中臺的能力？（評委想判斷你在作一件事情以前，是否作過深層次的調研）

二、若是業務再擴張幾倍、或者併發再增大幾倍，系統會遇到哪些技術挑戰？你又會如何優化技術方案？（評委想將現實問題難度加大，來判斷你的技術水平）

三、業務目前存在的問題有哪些？重心是什麼？各類核心業務指標分別是多少？從技術維度你能作哪些事情更好地助力業務？（評委想考察你對業務的敏感度，以及從更高級別的視角來審視你的思考高度是否足夠了）

四、過去一段時間你的成長是什麼？有哪些須要突破的瓶頸？團隊以及你我的接下來的規劃是什麼？（評委想考察你是否是一個善於覆盤總結，同時擡頭看路的人）

除此以外，兩點最實用的建議：

一、PPT 中每個信息點，都不要有技術盲區或者業務盲區，同時確保你的技術方案和業務數據是合理，同時經得起推敲的。

二、面對質疑性的問題時，不要有防衛心態，不要嘗試將項目中考慮不足或者邏輯不嚴謹的地方合理化，而是虛心接受評委的意見就行。

04 寫在最後

本文從評委視角，很是詳細地解讀了技術晉升各個環節的思路和要點。雖說功夫在平時，可是臨陣磨槍也很重要，它能讓你準備得更充分、同時更有針對性。

當你把本身能控制的東西作到極致時，其餘的就交給天意吧，畢竟還有不少不可控的因素會決定最終的晉升結果。評審經過與否未必能徹底地體現出你的能力。

另外，從整個職場發展來看，一次晉升失敗可能並不會對你的整個生涯形成實質性的影響。反而，如下兩點是我認爲決定職場發展高度最核心的因素：

練本事：要清楚技術上的精進非一天練成，當你努力把平時作的事情作到極致，別人只作到 80 分，但你作到 90 分甚至 100 分，當遇到一個典型問題時，別人是解決了就結束了，你是刨根問底完全弄清楚，這就是差距。

攢口碑：作一個靠譜的同事，不去計較是否是比別人多作了，承諾的事情不講困難、不找藉口，而是盡本身最大的努力去完成而且作好，你可能又超過 80% 的人了。

當能力和口碑都具有了，是你的遲早是你的。

關於晉升，若是你有任何疑問或者須要晉升輔導，歡迎評論區留言交流！我必定會耐心給你解答。

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做者簡介：985碩士，前亞馬遜工程師，現58轉轉技術總監

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