阿里云云效如何保障雙11大型項目管理

每年雙11對阿里巴巴來講都是一個練兵場，一次更大規模技術創新、產品迭代、協同研發的練兵場。在2018年雙11的「練兵場上」，阿里云云效——一站式企業協同研發平臺支持着阿里巴巴衆多部門、百個核心產品、千個垂直項目、幾千人共同協做完成雙十一大促的準備工做。

在這個社會化大協同項目管理中，項目協做難題不可思議：如何讓這麼龐大的項目透明化管理；如何實現多人同時在線高效協做；如何保障雙11以前，全部的產品、技術、項目所有就緒。

通過多年的雙11項目管理場景演練，雲效提供了3種典型的項目管理模板：跨企業協做模式、敏捷模式、電商大促活動模式。

跨企業協做模式
雙11是一場對接供應商、服務商、合做夥伴的一場企業間的親密協做，好比高德須要與全球合做的汽車廠商協做，螞蟻、UC須要與其開放平臺的海量客戶協做，但因爲地域、組織差別、管理工具等問題，協做溝通成本極高，信息傳遞也時常出現信息遺漏、不對稱、沒法追溯等問題。

面對這種問題，雲效首先解決人和數據在一塊兒的問題，以項目爲單位管理跨企業協做問題。經過創建以商業項目爲維度的項目集，將各跨企業共享過來的子項目加入該項目集中；邀請各其餘組織&團隊干係人註冊雲效，並根據預先制定的權限範圍將干係人加入各子項目中，防止項目數據泄露。

敏捷模式
敏捷模式也是雙11部分項目選擇的模式，經過組建典型的Scrum團隊組成ScrumMaster、Product Owner、團隊成員三種角色，經過迭代規劃會、電子看板、每日站會、迭代評審回顧會等解決方案，解決業務響應不及時、項目週期過長，實現實時交付。

電商大促活動模式
雙11項目組織是縱橫交錯，爲了知足不一樣管理視角，雲效用項目集來解決不一樣項目的集合管理。項目集包括一組相關聯的的項目，這些項目之間進行相互協做，以達成共同的目標。一個項目可能屬於某個項目集，也可能不屬於任何一個項目集，但任何一個項目集中都必定包含項目。同時，項目集還能夠有父項目集。

雲效企業協做功能通過阿里巴巴多年先進的管理實踐，尤爲是雙11這類大項目的實踐經驗，已經能夠支持企業內業務規劃管理、產品規劃管理、項目協做管理等多維度的企業協做需求，支持與各行業交付平臺對接，是阿里雲一站式企業協同研發雲的重要組成模塊，助力企業管理更方便、協做更敏捷。

除了企業協做以外，雲效還爲企業提供從「需求->開發->測試->發佈->運維->運營」，覆蓋產品研發全生命週期的端到端的協同服務和研發工具支撐。