入職前的背景調查到底在查什麼?

  不少小夥伴在求職的時候都把精力放在工做調研,簡歷修改、面試環節和薪酬談判上,忽略了背景調查這一環節,致使最後面試都經過了,準備發offer了,卻倒在了背景調查上,那背景調查是什麼?那些崗位會背景調查以及如何應對背景調查?今天咱們就來聊聊這個話題。面試

背景調查是什麼?企業在求職者面試經過以後,發offer以前,通常會對求職者進行背景調查。所謂的背景調查就是經過各類渠道(通常找你以前公司的hr或者你以前的公司領導)覈實面試者在簡歷上提供的信息,覈實的內容包括但不限於工做經歷(好比你真實的工做時間是否和簡歷上寫的一致)、教育經歷、薪資水平、工做中的表現以及真實的離職緣由等。
企業爲何會進行背景調查?因爲市場上簡歷注水的現象比比皆是,外加各類培訓機構的包裝,企業進行背景調查也是爲了規避用人風險,這種風險包括勝任力風險、法律風險、職業操守風險和成本風險,而一份完善的員工背景調查報告,能夠爲企業節省沒必要要的花銷,下降企業招聘時間成本、人力成本等。避免損害企業和股東的利益。
什麼狀況下會進行背景調查?其實也不是每一個崗位都會調查,招一個前臺特絕對不會調查,沒意義,花費那個時間精力不值得。通常來講外企還有國內的大型企業喜歡進行背調,畢竟不愁招不到人,同時大公司的人才梯度搭建的比較完善,一般不會出現很是緊急的招一我的的狀況,因此企業有那個時間精力去調查一我的,爲公司篩選到合適的人才。中小企業由於物力、財力有限,通常只會對一些關鍵性的崗位採起背景調查(這個也看公司,並非每一個公司都會進行調查)。那麼有哪些職位是企業廣泛願意進行背景調查的呢?安全

  • 與資金有關的專業崗位架構

好比會計、出納、財務、投資類崗位,出於對資金安全的考慮,企業會對這些崗位的工做人員進行背景調查、瞭解員工的工做能力、犯罪記錄和誠信狀況。
  • 接觸的核心機密的崗位ide

好比產品經理、產品總監、技術總監、架構師等。這些人通常能夠接觸企業的核心機密,核心機密是企業的核心競爭力,企業對這樣的崗位,企業在招聘這些人員時都會很是謹慎,寧肯花費必定的資金對錄用的求職者進行犯罪記錄、誠信情況等背景調查。
  • 中高層管理崗位工具

中高層管理崗位,也接觸企業核心機密,掌控企業的運營戰略,有的甚至還把握着核心客戶資源,他們對於企業的平常運營,甚至將來發展順利與否,都有舉足輕重的影響。大多數的企業都會對中高層崗位的聘用ui

背景調查如何進行?
  • 自主調查spa

企業hr經過求職者留下的電話信息或者網上搜索到聯繫方式,聯繫上一家公司的hr或者你的直屬領導,以此來覈實你的相關信息,這種調查方式中小公司比較喜歡採用,由於成本比較低,但也容易失真,由於信息畢竟是你本身留的,你能夠提早向公司的領導和hr打好招呼。
  • 經過獵頭進行調查設計

獵頭能夠爲僱主提供專業的求職和招聘建議,可是背景調查並非他們的主業,因此背景調查的結果和獵頭的能力有直接關係。有的時候獵頭爲了儘快交差,把錢拿到手,也會提供不那麼客觀的信息。
  • 背調公司ip

通常外企和大企業喜歡和背調公司合做,由於別人畢竟是吃這碗飯的,因此背調結果也是準確度最高的。 背調公司首先會經過電話聯繫求職者,明確告知對方將對其工做履歷展開調查。畢竟這些私人信息若是未經受權,都屬於違法的。電話後,求職者會收到一封郵件,裏面須要提供的信息有: 1)背調受權書;2)履歷信息表,包含過往經歷的公司和證實人信息;3)學歷證書或其餘文件,如薪資流水。 拿到求職者信息後,背調公司會打電話給你再去求職者簡歷中留下的聯繫方式,覈實履歷信息。須要注意的是,HR都是由背調公司隨機尋訪的,以確保HR與求職者沒有事先串經過。核心的內容聚焦於工做時間信息的真實性、離職緣由真實性、薪資、有無違反公司制度的行爲、求職者提供的證實人是否真實。 在排除證實人非求職者的親戚朋友冒充後,背調公司會去聯繫證實人訪談,包括上級、同事和下屬,向他們覈實工做表現狀況。核心的內容聚焦於工做時間信息的真實性、工做內容和職責的真實性、工做表現的評價、人際關係情況、性格評定等等。

那咱們面試應該準備一些什麼呢?ci

瞭解本身

不少人認爲,這一點多餘。我還不瞭解我本身?

實際上,咱們不少人都不瞭解本身,尤爲是簡歷裏的本身。

我遇到過簡歷寫錯的求職者,簡歷上寫的內容都忘掉的小夥伴,還有明明本身經歷過,卻講不清楚前因後果的小夥伴。

並且並很多見。

個人建議是:

  • 重溫一下簡歷內容,確保每段經歷都能用簡短的語言複述;

  • 帶過的團隊,作過的項目,組織過的活動,以STAR的形式準備好;

  • 每一段經歷,都應該準備實例和數據證實,會給面試官留下深入印象;

  • 準備幾個感興趣的問題,面試中若是沒有得到解答,能夠拋給面試官(準備什麼類型的問題?我也寫過當面試官問「你有什麼要問個人嗎」時,應該問什麼?- 知乎)。

(關於STAR:我在「面試的時候,如何自我介紹?」回答中分享過)

若是你感受本身作的項目價值不大,擔憂被面試官深挖diss,不要緊,從業務角度去思考爲何公司要作這個項目,價值在哪裏,對你有什麼收益。

沒完。

接着換位思考,若是你是面試官,你可能對哪一段經歷最感興趣,最想了解。

相應的,這一段經歷就應該充分準備,必要時的時候,應該將相應的資料和數據隨身帶上,方便在面試時拿出來做爲證實。

瞭解公司

負責打電話通知面試的HR,我不多見過語速慢的——能夠理解,人一天可能要打100個這樣的電話。

對於求職者來講,尤爲是海投簡歷的小夥伴,很容易心虛,不敢多提問,有時候連公司名稱都沒有聽清——我當年就是如此。

在電話通知環節,咱們必須開口問,有諸多信息要確認:

  1. 面試時間/地點

  2. 公司名稱/崗位名稱

  3. 聯繫人信息(一旦遲到,得提早打電話道歉)

  4. 面試官是誰(HR仍是直線經理,或者都一次性面試掉)

  5. 須要準備什麼材料(通常逃不掉學歷證實,身份證複印件等資料)

  6. 針對面試崗位,須要額外準備什麼材料(如:作設計,是否是要帶設計稿?)

以後就是咱們功課的第二部分:瞭解公司

這一塊很是細節,不過還好,現在各位擁有太多互聯網工具能夠幫助查詢了:

  • 公司地點在哪裏,交通是否方便,需提早多久出發;

  • 公司類型如何?我應該如何着裝?去諮詢公司逃不掉正裝,而去互聯網公司這麼穿,人家或許覺得你是房產中介;

  • 公司業務如何?上市了嗎?財報如何?主要產品有哪些?

  • 公司在中國有多少分支機構?最近有什麼新動向?

  • 公司所在行業有何新動向?發展趨勢如何?

  • 公司的競爭對手有哪些?公司在行業內排名如何?

一方面,這些背景信息能夠增進你對公司的瞭解,在你決定是否接offer時幫上忙。

另外一方面,它們也可能讓你體會到企業面臨的困境/發展機會,讓他們會來尋找你這樣的人才。

瞭解崗位

瞭解崗位瞭解JD,其實就是在瞭解企業的痛點。

企業的崗位需求(JD)一般包含了豐富的信息。

在我接到獵頭電話時,我不會關注招聘廣告或是獵頭的口頭描述,我首先要看JD。

若是沒有JD,那麼這個崗位或是剛開放出來的,企業不會寫;或者是這家企業只是想了解一下市場行情,還沒實質的招人計劃。

JD分爲兩個部分:

崗位介紹(Description)和崗位要求(Requirement),

一般來講職場人會把注意力放在Requirement上,看經驗看學歷看英文要求是否匹配。

但實際上最重要的部分是崗位介紹,靠譜的崗位介紹應該包含主要的核心工做內容,做爲候選人徹底能夠對照起來:

哪些作過,作得好嗎?是否有事實依據;
哪些沒有作過,若是問起,怎麼展示可以迅速上手的能力?

還能夠進一步思考,爲何要招這樣的人,是否是這個公司有什麼特別的需求/痛點,我是否是可以知足?若是沒有合適的答案,就在面試中聆聽,若是HR沒講,這個問題就能夠留在最後提問HR。

瞭解崗位的第二種方法:

開口問(不懂就問,沒什麼很差意思的,你又不是和公司談戀愛)

首先問HR,

到底這是個新設崗位,仍是崗還在,人沒了?
崗位彙報給誰?什麼級別的領導?

(問到後能夠上LinkedIn搜一搜,到底將來的新領導是什麼背景?喜歡在社交媒體平臺上發表怎樣的言論?三觀正不正,沒準還能問問離職的老兄,究竟是啥緣由讓你受不了要撤)。

對於新設崗位,

爲何要新設?
有哪些困難和挑戰?

這些都是最終須要候選人去解決的,若是候選人能從直線經理面試前,就準備好一個解決方案/工做計劃,確定會讓面試官眼前一亮。

固然最好的瞭解崗位的方法仍是內部有人。若是你有朋友已經在公司內,他能夠幫你問到不少關於崗位的細節問題:

  • 公司爲何要設立這個崗位?

  • 這個崗位的價值意義何在?須要人來解決什麼問題?

  • 這崗位招了多久,是否是急切須要人?

  • ……

這些問題的答案,不只能幫助候選人迅速的瞭解企業的需求和痛點,增長侯選人面試成功概率,還能幫助侯選人在薪資談判時佔據有利地形。

若是不是業務崗位,只是支持崗位,怎麼寫解決方案/工做計劃?能夠寫如何作好本職工做嘛,我就說說當年個人案例(知乎大V面試現形記):

不少面試都沒有迴音,讓我開始思考是否是哪裏出錯了;在一位職場導師的指導下,我開始將「作好業務支持的崗位,應該具有哪些素質」,寫成一篇文章——當年字寫得不錯,因此我特地手寫,給面試官留下深入印象——以後一個月裏4次面試3次拿到offer,趕在金融危機前夜找到了工做。

總結一下:

不少小夥伴都知道面試重要,須要仔細準備。

但真的到面試邀約來到的時候,又會犯懶不願去問,去查資料。

過後後悔,卻太遲了。

送你們一句名言:Fail to prepare = prepared to fail

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