爲何2年後,你的同事能夠拿10000,而你只能拿5000

兩年了,發現一個小小的現象,就是人與人之間的小小差距,日積月累就會產生巨大的差異.

我 有兩個同事A與B,先後相差3個月入職.剛入職的時候A的薪資是B的2倍,此時兩人技術能力至關,可是由於B是實習生,因此起薪很低.可是2年後的今 天,A的薪資基本上還在原地踏步,而B的薪資已是A的兩倍了.發生改變的不只僅是薪資,技術能力與綜合實力也不在一個層級上了.

這是一個有趣的現象,爲何一樣的環境,起點基本至關的2我的,2年之後差距會有這麼大呢?做爲他們2個的小小主管,讓我來回憶下這2我的之間有什麼差異.

假如我如今有一個任務,要安排給A來作,他一般會跟我說:啊,這個技術我不會,沒用過!

或者這個功能爲何要這樣作,緊跟着會問我一大堆的問題,我須要詳細的跟他說具體的方案是怎樣的,每一步須要怎麼作,一般這樣我也會以爲很累.任務安排完,規定好完結時間,期間也會看到他在認認真真的編碼,晚上一般也會回去的很晚.

但 是驗收的時候,狀況卻並非讓人滿意.追問起緣由來,一般獲得的答案是:我天天都很忙,可是具體忙什麼記不得了,有不少瑣碎的事情須要我去處理;這個功能 已經大概也許差很少能用了,可是我尚未測試過;一些小的問題難住了我;我根本沒有時間去作這個東西;我還有不少基礎的東西須要學習等等.

但 是若是一樣的任務我安排給B,他會說:哈,這個有挑戰性,我來研究下.而後會跟我探討下大體的實現思路.中途若是遇到業務上不明確的地方,會主動跟用戶溝 通,梳理清楚流程.須要上線的時候,會給用戶進行培訓,有問題讓他們直接反饋給他作修改.若是技術上遇到問題本身沒法解決的時候,會主動求助與我.

因此到驗收的時候,我基本上都是滿意的.若是有時未能按要求完成任務,他會主動道歉,說他最近狀態不佳,可是會立刻調整回來,儘快的把任務完成.

所 以長此以往,我會對A比較失望,會盡可能安排一些簡單的工做給他,而一些有點難度的挑戰性的工做給B. B也常常會review其餘人包括我寫的代碼,對於一些新的技術與功能會與我進行討論,而A則不多主動去關注項目裏已經使用的技術,我想他主觀上是想了解 的,可是實際行動上是看不到的.A依舊天天會回去的很晚,可是天天晚上他在作些什麼,我依然是不知道的.因此這樣時間一長,B對項目是愈來愈瞭解,對項目 中所使用的技術和方案以及爲何使用這個方案都是十分明白,一樣他對項目的重要性也愈來愈高.而A隨着他成長的只有對一些功能的使用的熟悉程度,沒有辦法 作到具備不可替代性.

以上說了那麼多,最後總結下來,就是B身上有一種A沒有的精神.這種精神能夠導人向上,作事積極主動.這種精神他散發着正能量,令人充滿活力.這種精神能夠提高本身,催人奮進.這是一種怎樣的精神呢?我想這種精神應該就是"自驅力".

何爲"自驅力"?咱們看下百度百科,你們共勉!

自驅力：讓員工本身跑"自驅力"是比"自動自發"更具備心裏力量的員工精神。在"自驅力"驅動下工做的員工，能本身讓本身跑起來，他們對待工做的態度是百分之百的投入，對工做有一種非作不可的使命感，而且不計任何報酬。

（文章轉自博客園）