看一位博客說好多開發的人轉行去搞業務，要成爲業務專家

原摘要：在項目開發過程當中，所謂的技術架構，所謂的優良的設計，所謂的重構等等這些技術上值得炫耀的部分，在任何業務專家面前都顯得是那麼蒼白：時間不等人，業務是這樣的，最快的實現是最主要的。—— 甚至某位朋友，某天被其上司劈頭蓋臉的訓了一頓：不要搞那麼多設計、分析、重構，只要最簡單的開發，最愚蠢的開發。spring 　　現在，當人們對「技術」喪失信心的時候，「業務」又儼然成爲了一個新的追尋亮點。不是嗎

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