《新主管上任有道》讀後感

結合自身問題，總結一下這篇文章帶給本身的感覺。目前本身在擔任主管的一段時間以來，作的比較不理想的地方就是角色轉換和受權。文章中湯姆的狀態和本身當前的狀態有不少類似之處，壓力巨大、心態崩潰、懷疑本身的工做能力等等。在當前項目中，按照文章的觀點，首先是要轉換角色，不能把本身再當成一個衝在一線的前鋒，而是適當的退居幕後，掌握主線任務，幫助協調組員的工做並提供支持，而後按時跟進，本身重在掌握項目發展進度。其次，要勇於受權，重要的任務要勇於向下分配，不能一味懼怕風險，而後所有本身承擔，這樣既會致使本身工做任務過多，又會阻礙組員的發展。可是受權這塊，須要有必定的前提，就是要能相對準確的掌握組員的能力，包括專業能力和軟實力，不然將重要任務分配給了抗壓能力較弱的成員，最終沒法完成預約任務，那麼最後仍是要浪費必定的精力去協調任務和資源，影響項目進度。但願在後續的管理生涯中，能不斷試錯和提高，更好的發揮我的的價值。