寄語2013應屆實習生

題記：

   此文是2013年應屆生實習時，集中培訓班的最後，我的寫給你們的話，分享一二。

寄語2013應屆實習生

     隨着五一假期的到來，實習的人都已經離開公司，返校完成畢業設計。繁雜的四月終於結束了，恭喜你們都脫離了連續的加班，週末無休的生活，稍微休息一下，盤點一二。

     大家陸陸續續的離開，也陸陸續續的和你們作別，一些話也斷斷續續的說，至此，算是一個句點。

關於培訓自己：

    裏面不少的理論道理，是我幾年工做經驗的一個總結。不少也不是我剛畢業就知道的，而是在工做過程當中，吃過虧走過彎路，而後造成的心得總結。也有多是幾年後突然悟到的經驗，接着脫產培訓的機會，一併在課程中展現給大家了。

   因此一些環節的本意，也不是能讓大家馬上學以至用，而是先給你們留下一個印象。之後在本身遇到一些困惑或者在合適的場景中，找解決方案時可以快一些。

    就像不少功夫片裏面同樣，主角在最後被打的死去活來的時候，突然小宇宙爆發，回想起早在小時候，或者學藝時，師傅曾經提到過的一句話，而後福至心靈，大徹大悟，融會貫通，把反面人物直接弄死。好比周星馳的蘇乞兒，好比周杰倫的大灌籃，好比劉德華的大隻佬，好比賈霸的泰拳。

   理論的東西，就像一個摩天大樓，你站在遠處看這幢樓，可能只會感受這樓好高，好壯觀的樣子。只有當你本身走進這棟大樓，纔會被他震撼。道理也是同樣，當你沒有感同身受，沒有經歷閱歷時，看到一些理論，可能僅僅是感受有意思。可是當你遇到某種狀況或者某種問題時，突然在看到某句話，或者某個理論，會感受被瞬間擊穿。如同你在單身或熱戀中，聽到滿大街的情歌，都感受無所謂，歌詞很差或歌曲很差。可是一旦你失戀了，馬上感受滿大街的情歌，都是爲了你而寫的同樣。

   因此，培訓的前半階段，更可能是給你們埋下種子，期待在後面的時間，合適的機緣下，有機會能開花、結果。

   若是要矯情的說，就是王小波描述他一個數學老師的段子了：我教給大家這些，僅僅是由於這些東西，是好的。

關於每一個人：

   在當下的大環境下，我並不認爲去能夠經過十幾天的封閉式培訓就能改變什麼。也不會認爲本身能給出你們多麼專業，多麼有效的建議。不少觀點，在我推薦給你們，而且要求你們寫讀後感的書中，都有更爲清晰和體系的說法。很不幸，我這幾天翻閱你們寒假做業的時候，發現不少狗屁不通應付公事的東西。

   一樣，即便是我本身，也不會對每一個人的或善意或惡意的批評可以直接聽進去。年前來實習的人，可能對個人一些反應有深入的印象——若是有其餘的人來詆譭咱們的工做，實際上個人第一反應也是反擊，直接把對手貶損討伐，發泄心中的鬱悶之氣。可是，發泄完以後，我感受作的比較好的一點就是：我會把各類冷嘲熱諷，或友善或陰損的建議說法，仔細的梳理一次，而後迅速扔下或者制定改進計劃。

   恩，你們都知道空杯心態很難。我如今也僅僅作到在適當的發泄以後，再從新冷靜的思考。因此，換位思考，直接指出問題和缺點，效果是很是差的。確定會收穫一堆：你是誰，憑什麼說我？聽起來有些道理，可是我有實際狀況你不懂……

   因此，期待在後面的工做中，經過一個個的事情和項目，讓你們本身體會到本身的問題，那麼，才能心平氣和的接受，纔有可能去作一些改變。

   若是必定要找到方法，怎麼去思考自我，我的建議練習瑜伽和冥想。

圓圈：

    人天生都是懶惰的，這也是咱們一再分享「有時候你不逼本身一把，永遠不知道本身有多優秀」的緣由。http://www.douban.com/note/256686722/

    每一個人都但願活在本身的溫馨區，可是每一個人的溫馨區大小可能不同。有個故事，忘記是愛因斯坦仍是弗洛伊德或其餘什麼人。大意就是說：你越是知道的多，你越知道本身的無知——你小學畢業，你的知識是一個小圓，直徑一釐米，那麼對你來講，你未知的知識，就是小圓的外面，圓的周長。你大學畢業，你的知識也是一個圓，直徑一百釐米，一樣，你未知的知識，就是你的圓周長。若是你真是是某個領域頂尖的人才，可能你的知識是一個直徑幾千米的圓——別人看你，像神同樣。可是你本身知道，你面對的未知領域更多。

    一樣，每一個人的空間也是同樣。若是你待在一個小的縣城，可能你經營三四年，就能夠畫上一個圓，打造本身的溫馨區。若是你待在一線城市，可能要奮鬥十多年，才能畫上一個圓，打造本身的溫馨區。不一樣的是圓的大小——因此不少人的溫馨區就是週末打打麻將，喝喝酒，逛逛街，處理一些同事親戚的人情往來；一樣咱們還知道，有人會拿着各類貴賓卡，出席各類圈子的典禮晚宴，或者去高爾夫、海釣。因此你知道一些人的溫馨區就是在本身的幾個朋友之間，扯淡聊天，也知道一些人能在頂級的商業論壇上，揮灑自如，追隨者如雲。

    職業也是同樣的，一開始你是小圈子，只須要學習業務知識，把本身手頭的事兒作好就行。小圈子的壓力也小。若是作了初級管理者，除了業務以外，還須要學會管理、人力資源常識、指導培訓別人、項目管理、過程控制等；相對而言，壓力也大了一些，要學的不少；若是你是中層管理者，這個圓須要更努力的畫，你還要知道預算、戰略、規劃、彙報、職場規則、來自上下的壓力和左右的平衡；若是你是boss，你還要知道法律、法規、工商、銀行、稅務、爾虞我詐的商場……你要追求更大的溫馨區，必然要學習不少東西，或情願或被動，必然要承擔更大的壓力。

    這是必然的，本身選擇的道理，本身走下去. ttp://www.douban.com/note/256663260/

結語：

    一些人離開，還會在回來；一些人離開，可能就不會回來了。歸根到底，每一個人都是另外人生命中的過客。每一個人也都是經過感觸別人的喜怒哀樂，讓本身成長。

    理論是高度抽象的，現實是千奇百怪的。

    整個培訓期間，本身也一直在調整，基本算是封閉狀態，最後本身收穫了不少，相信你們也能感知。部門聚會時，某人撂了狠話給我：說當心有一天，我會被大家看透的。

    我說，等着瞧。

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