我面試過的那些爛技術大哥

我並非一個HR，但是我面試過不少人。有年輕的，有年長的，形形色色。

在不一樣的年紀和崗位上作面試官的心裏感受是不同的。下面我來說講，我作面試官時的一些體驗。

剛剛參加工做那幾年

剛畢業的那幾年，我是一個激進型的面試官。我對來面試的同窗，手下絕不留情。尤爲面對98五、211這類好大學畢業，卻能力低下的同窗。我會額外的補上幾刀，好比：哥們，你該轉行了。

那一年，來了一位從日本反鄉的211畢業的同窗，長我七八歲的樣子。很成熟，很穩重。我看着的他內容豐富簡歷，心裏生出十二分的佩服。因而很客氣的向他問一些問題。

[您作過哪些項目呀，擅長什麼技術呀。]

他回答的十分漂亮，把項目講金碧輝煌，震撼的我額頭冷汗淋淋，私覺得他入職以後，我這小領導的職位即將不保。以後，我便開始更深刻的詢問，我想把握這個與大神聊天的機會，多學一點東西。因而我問道。

[你在項目中主要負責的部分是哪些？具體描述一下。]

他誠懇的描述了一遍。可奇怪的是，我一句沒聽懂。我懵了好一會。最後我堅決的相信了本身的技術能力。我相信，沒可能有技術描述，我一句都聽不懂。因而，我開始詳細到點的詢問。

[項目的數據庫是您設計的嗎？]

[您是負責項目業務邏輯代碼編寫的嗎？]

[您是負責前臺特效JS編寫的嗎？]

都不是？那你是幹什麼的呢？我好好奇。因而我開始層層追問。不停的打斷他說話，一句一句的剖析。終於，功夫不負苦心人。原來他在日本公司是按照式樣書編寫HTML的。連CSS樣式都不是特別精通，由於他所在的公司不考慮作瀏覽器兼容性。

我被驚到了，我沒法想象他這十年的時間到底經歷了什麼。怎麼會用十年的時間，鍛煉出來這麼菜的技術。

雖然，我心裏已經開始對其發起嘲笑，但我依然堅持着面試的步驟。那個時候，咱們的城市工做一年兩年，能夠拿到2000左右的工資。 因而，我心裏給他了1500的工資定位。若是他能接受，我決定給他個機會，向上級領導推薦這位年長的同窗。以後，按照既定流程，我問道。

[您指望的薪資是多少]

[10000]

[！！！！！！！！！]

我震驚了，兄弟，你哪來的自信。。。

三十歲之後

又過了一些年，個人鋒芒漸漸收斂，我也換到了一家規模較大的公司工做。在那裏，沒有機會。也沒有活力。不過，還算悠閒，不用加不少班。此時的我理解到了生活的難處，也知道了錢的價值。我知道，並非每一個家庭都有後路，即使不工做，也有能力開一個小店自給自足的。

那一年，我又面試了一位同窗。也是巧合，他也在日資企業工做十餘年。他年長我十歲，清瘦的身材。此時的我，在技術上已經有很成熟的能力。因而問的問題，也更精煉，我也能夠更清晰的定義出對方的技術能力了。

經過溝通，我瞭解到，他在那家日資企業裏，技術是頂級的。但他大部分的工做是寫SQL語句，查詢報表。偶爾，領導也會給他安排製做一些小工具，來查詢報表。我清晰的將他的技術能力定位在兩年到三年之間。我知道他不足以掌控目前咱們所作的項目，但我依然向領導推薦了這我的，由於，我知道他這個年紀生活的壓力，必定很重。我知道他不能完成本職工做的話，必定會把工做分攤給其餘人，無形中會加劇技術好的人的工做負擔。但，不要緊。項目並不會由於多了一個爛技術，就開發失敗，由於項目組還有那麼多，那麼多的爛技術。比他不如的人還有不少。另外，我相信，大公司的社會責任，應該包含，不讓這樣的技術人員失業。

結果，他被錄取了，他成爲了個人同事，並且拿着比我高近一倍的薪水。雖然他常常沒法完成任務，並且常常受到年輕同事的鄙視。但他的年齡，他給人成熟的感受，讓高層領導很賞識他。很快的，他成爲了我和那些年輕同事的領導。我很替他高興。由於只有脫離研發工做成爲領導，他才能更好的工做，不用再被年輕同事拿出來比技術水平。這樣他的工做生活的壓力纔會減輕，才能更好的生活。

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如今的我已經離開了那家大規模的公司，我找到了技術上可供我發揮的地方。而他在那裏也算如魚得水。

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