印度幫是如何統治硅谷的？

簡評：早在 80 年代，印度人就已經在硅谷開疆擴土了。

印度人愛硅谷，這早已不是什麼祕密。每一年印度最聰明的人都千方百計來到硅谷，而且帶來他們的家人。

這賺的可能是一個重要緣由，可是這裏是世界創新中心，這個 title 更具吸引力。

硅谷的印度幫

就目前而言，世界上最大兩家科技公司都是印度領導人。微軟 CEO 薩蒂亞 · 納德拉（Satya Nadela）和谷歌的頂尖人物 CEO 桑達 · 皮採（Sundar Pichai）已經成爲家喻戶曉的名字，不僅是印度人憧憬他們，全世界都在憧憬這兩個印度人。

但咱們要深知，印度人在硅谷的崛起，毫不是這兩年的事情！他們自 20 世紀 80 年代就已經紮根硅谷而且開始瘋狂打拼。

Vinod Khosla 出生於印度，後在美國卡內基大學讀研究生，又讀了斯坦福的 MBA，畢業工做兩年後創業，建立了 Sun Microsystem，其 Java 直接影響了世界，迄今爲止，仍是各 PC 和手機 App 的首選語言之一。

Vinod Khosla，Sun Microsystems 的聯合創始人。

計算機設計師 Ajay Bhatt 等其餘印度人也爲硅谷作出了貢獻，而且他們的工做極大地影響了咱們今天使用計算機的方式。Bhatt 在 20 世紀 90 年代成爲英特爾的首席客戶平臺架構師，被譽爲 USB 標準之父，並在圖形和計算機架構方面擁有 31 項專利。

Vinod Dham 於 1950 年出生於印度，1977 年在美國辛辛那提大學完成電氣工程碩士學位。雖然對於大多數人來講，他的名字鮮爲人知，但在硅谷 Dham 簡直就是一個傳奇。他被譽爲「奔騰之父」，Dham 成功讓英特爾成爲了世界最大的 CPU 製造商。

然而 Dham 沒有知足，1995 年他推出 Intel 轉投 AMD，發明了 AMD K6，俗稱「奔騰殺手」。

「奔騰之父」Dham

Sabeer Bhatia，他在 20 世紀 80 年代移居美國，並於 1996 年成爲 Hotmail 的聯合創始人。

Shantanu Narayen，Adobe 聯合創始人。

硅谷的印度大佬還有很是多。而這些大佬們的示範效應，讓印度最聰明的學生了找到了人生捷徑。印度本科，美國研究生而後進入硅谷科技公司。

印度人缺少創造力？

就算如這麼多生動的例子，但許多人都質疑印度人對硅谷的貢獻，以及印度人缺少創造力和獨特的價值。

好比以前蘋果聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克（Woz）就在 2018 ET 商業峯會上發言，認爲印度人沒什麼創造力。

當時主持人問他對印度的見解，硅谷印度幫的崛起問題。沃茲說：「我不是人類學家，不太瞭解印度文化，不過我看那些印度領導的硅谷公司沒什麼重大的進展。我看到兩種印度人，頂層印度人很是出色，但大多數印度人都是努力學習，工做，得到 MBA，高工資買奔馳，可是創造力在哪呢？」

在 Quora 上面，有一位在硅谷工做了幾十年的白人工程師認爲：

• 印度人替代不少白人的工做
• 印度幫報團且排外嚴重
• 印度人僱傭印度人
• 印度人之間用印度土語溝通，並且每每有一些比較低俗的東西，若是用英語早都被打了。
• 不可維護的垃圾代碼太多
• 存在投機和嘴炮

印度缺少創造力麼？

雖然印度確實過於重視基礎教育，可是沃茲和其餘人以爲印度人沒有創造力是沒有根據的。若是按照統計學來講，印度的人口應該有更多的具備創意的天才，好比 Vinod Dham 和 Ajay Bhatt 這種級別的。印度的教育體制須要改革才能幫助印度實現這個目標，可是僅僅由於一些片面的「故事」就斷定一個種族缺少創造力，是不負責的。

Adobe 是創意的殿堂，也是印度人創立領導的。

硅谷三分之一科技初創團隊有印度人，美國的印度人僅佔美國人口的1%，可是他們建立了 8% 美國高科技公司。因此當咱們判斷硅谷的印度人，應該擺事實講道理，而不是靠咱們的偏見。

在 Quora 上面，一位硅谷印度人對此發表評論：

• 按照數字說話，硅谷印度人佔主流麼？是的。
• 影響力方面呢？絕對不是。雖然 Adobe、微軟、谷歌的 CEO 都是印度人，但他們都少數極其優秀的人。
• 在我看來，灣區的程序員水平都很平庸。而不少印度人都更願意學習，成爲更好地程序員、產品經理、設計師。如此多的中層管理都是印度人，是由於本地人不善於投資本身。因此咱們採起更簡單的方法：管理平庸的員工，玩政治。我知道說話很難聽，可是忠言逆耳。