產品經理是什麼，爲何，有啥用，下一步？

 

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 沒有開場白，我得給你們整一個吧，那必須的。

 

教練我想作產品經理；

不行，你沒有經驗；

不工做怎麼得到經驗吶；

那你去找經驗呀；

我這不是來找工做嘛......

 是什麼？

    是個有翻身可能性的「鹹魚」啊。

    雖然他幹啥啥不行，可是人每天賴着研發、設計、運營、甲方各類爸爸們「混吃等死」，看不慣他又幹不掉他，難搞哦。

    近朱者赤，人家每天騷擾大家，ONE DAY DAY DE。剽竊了你們的智慧也很正常，因此當業務流程、軟件架構、數據庫、設計稿、運營方案、項目方案人家全捏在手上的時候，他就是「產品經理」。

    換句話講，之前「金主爸爸」想實現天馬行空的idea時。須要懂點項目管理、研發、設計、運營，再挨個招兵買馬，最後內心還沒底。如今省事了，找個實現過過這類idea的「產品經理」完事，老司機開車，穩。

 

爲何？

    首先，「產品經理」源自快消品行業中寶潔公司的一個小故事。故事帶火了「Product Manager」這個詞，翻譯過來就是「產品經理」。接下來，更魔幻的互聯網故事把「微信的產品經理」、「QQ的產品經理」拍到沙灘上，這就不得了了。因而乎《產品經理從入門到放棄》、《3分鐘入門產品經理》、《人人都是...（不大好說）》這類的轟炸機鋪天蓋地的收割者一茬又一茬的韭菜，韭菜們還在前赴後繼的琢磨着，他也是要當上海賊王的男人。我就納悶了，幹嗎都要爭着作上海的賊王，隔壁的不行嘛，樓上的不行啊，難頂哦。

    由於小韭菜受到一種暗示：優秀的產品是產品經理搞出來的。因此爲了成爲海賊王他們要當產品經理。

若是到這逗樂你了呢我們接着侃，沒給你樂呵着呢，我們也能夠嚴肅的往下瞅。

 

    觀點1：好男人禁得住誘惑，好女人耐得住寂寞，好產品呢都得頂住。偌大的企鵝公仔廠，除了QQ和微信這兩個牛逼產品背後的產品經理勉強能記住名字，那麼其餘的呢？相信成爲一個默默無聞的炮灰小產品，可不是「海賊王們」想要的「ONE PIECE」,既然當不上「海賊王」，乾脆慢慢在船上當條鹹魚去騷擾其餘小夥伴等着擱淺就行了，反正當認識到本身境遇的那一刻，小韭菜的產品心就已經沉入海底了。頂得住事，才能厚積薄發，鹹魚的時候要虛心請教，切忌浮躁。

 

    觀點2：成功協調好牛人成功給產品渡劫飛昇的產品，纔是能翻身的鹹魚。牛逼的產品不是產品經理一我的搞出來滴，脫髮的程序猿、暴躁的畫圖仔、美麗的小姐姐都出了力的。 這些大佬是看得見的牛逼，那麼怎麼協調好這些牛人呢？（這就涉及到知識的盲區了.jpg）

 

    觀點3：管產品也是管項目，管理項目會花更多心思琢磨人。在一次次渡劫飛昇的過程當中不斷學會避坑、甩鍋等基本操做，你就能夠對眼睛裏充滿小星星的產品迷妹們說：基操勿6.jpg。隨着一個個項目的成功渡劫，學院派的小白也成了圓滑可靠的老司機。這時候，金主爸爸就會放心把項目託付給你，他並不在意你是否是會需求分析、原型設計、項目管理。由於，圓滑懂事的你，必定有辦法從項目團隊中取長補短，保證項目的最終交付。

 

有啥用？

 

    上述觀點僅是一種路而已，目的是讓小夥伴瞭解那麼一點點魔幻的「產品經理」。

    在有了基礎的瞭解後，我們解釋下，關於成爲產品經理的一些困惑

 

困惑01：據說人人能夠作產品經理，我啥都不會那不是正好？

回答：門檻越低的事，競爭就越大。

    找到本身在產品這件事上比他人更優秀的點是關鍵。都說男怕入錯行，決定了一件事就堅持作好，作產品嘛，好好打磨基本功是第一步（其餘行業也得有基本功的嘛）。剩下晉升啥啥的都同樣，魔幻而玄學。

 

困惑02：產品經理對編程能力要求高嗎？

回答：看企業需求。

    礦泉水還建議零售價2元呢，都有良心商家不接受他的建議，更況且招聘需求呢。由於產品老是和研發合做，因此懂點編程你就不會是說「研發大哥，您看看程序是否是哪裏出BUG了？」。而是說「滾過來！這裏少打了個分號。那裏的js代碼瀏覽器不支持！」因此嘛，會不會編程是影響你和研發小夥伴的交流方式。（儘可能懂，否則忽悠你這個作不了那個作不了）

 

困惑03：文科生適合從事產品經理崗位嗎？

回答：試過才知道合不合適。

    女孩子家家的，逛街買衣服都知道試一下合不合適，小姐妹們就知道舔商業互吹/互踩。有一說一，對技術背景強烈要求的產品崗位僅適合技術理解強、邏輯思惟縝密的工科大神。可是產品畢竟更多的是和人打交道，感性的思惟有助於處事爲人。

 

困惑04：女生從事產品經理崗位，究竟是有優點仍是劣勢？

回答：都有。

    首先女生相反的是男生，男多女少的大環境，女生自己就是一種優點，誰不但願團隊來個小姐姐呢。其次女孩子工做，這就是另外一個話題了，個人夢想是不上班，若是不是窮誰願意工做呀。

 

困惑05：產品面對開發是否低人一等？

回答：你弱它就強。

    工做自己是有三六九等的，作人也是。話說回來，都給金主打工，誰對金主更有價值，誰從金主那得到的器重就越多嘛，不贅述。

 

困惑06：產品經理崗位是否加班不少？

回答：是滴。

    飛鳥盡，良弓藏。互聯網有搞頭，因此你們待遇都比較高，多賣點苦力也是正常滴。另外，產品做爲產品項目的主要負責人，開發加班得陪；運營加班得陪；測試加班得陪。畢竟你跟領導吹的牛逼，你得負責到底，與戴皇冠必承其重嘛。

 

困惑07：對產品求職而言，實習是否比學習成績重要的多？

回答：這兩玩意不在一個維度。

    大廠實習比野雞學校的成績重要；知名學校的成績比野雞單位的實習重要。那麼問題來了，這二者差很少怎麼比？沒得比。從求職投遞簡歷這個環節來說。簡歷通常會要求實習經歷，不會要求科目成績。

 

困惑08：產品經理崗位太火，那相應的求職壓力是否是很是大？

回答：競爭多，壓力就大。

    越多人爭的事，壓力就越大。產品是個魔幻的崗位，舉個例子，沒產品經理，老闆找幾個開發也能作產品。因此作一個產品項目，產品崗位人數需求是少量開發、運營、測試的。

 

困惑09：互聯網過氣了，產品經理是否是失業了，怎麼搞？

回答：是的，你能夠跑滴滴、送外賣。

    前面提到過，管理產品實際上是管理項目，管理團隊中的每一個人，最終實現項目的交付，成爲一個可靠的人。可靠的人是不會沒有歸處的。

 

困惑10：作產品，是否須要口才很好？

回答：能夠有，可是不必。

    多作，少說便可。可靠的項目管理者，是用項目的交付結果說話。關於說話，又是另外一個話題了，不贅述。

 

下一步

    在不斷的項目實踐中，創建本身的產品工做流程和框架。