「爲何而活」的四種人【人人都是產品經理：9086】

書稿裏的一段，談理想的部分，後來感受太扯，刪掉了，博客貼出，呃，這種算「導演剪輯版」？

 

咱們活着是爲了什麼？

 

在一個團隊管理的分享上，我聽到一位VP分析這個問題，他說這個世界上的人，不管按種族、年齡、性別等等劃分，都不是本質的，最本質的劃分應該是按照「爲何而活」，分爲四種人。

 

第一種人爲別人活，這是社會的主體人羣，他們善變，有「工具性」，好比大多數給別人打工的職場人士；

第二種人爲本身活，他們是社會的脊樑，很穩定，很獨立，具備批判性；

第三種人爲信仰活，這類人是改變世界的領袖，這種人多是宗教的領袖，最近接神；

第四種人爲真理活，這類人活着就是爲了探究世界的真相，其餘一切都不重要，屬於極少數，很典型的就是藉助邪惡勢力完成研究的科學家。

任何一個偉大的團隊，擴大到任何一個組織，單由一種人組成一定不能長久，偉大的組織必定是各類人都有，按照合理的比例分配，好比商界的麥肯錫、政界的某某Party、宗教領域的基督教。

 

引用over。

 

狗尾續貂一番，我以爲任何一我的其實也都是四種人的混合體，若是隻有某一種特質很難活得開心，與組織不一樣的是，咱們幾乎不能改變本身業已造成的四種特質的比例，因此只能問問本身，到底哪種特質更多，而對於一個產品經理來講，爲本身、爲信仰的特質顯得尤其重要。

 

因此，公司的願景、老闆的理想，家人的指望，這些都不能直接拿過來看成本身的理想，而是要想一番，本身要什麼，信仰什麼，也許最終的答案就是公司想作的那件事、或者家人幸福，但能有這個思考的過程，咱們就是更少的「爲別人活」，更多的「爲本身活」、「爲信仰活」。