艾永亮：打造超級產品的初創型企業逐漸逆襲，巨頭企業如何接招？

近幾年來，在市場上生存的初創型企業中，但凡大有成就的初創型企業，一定具備着一款超級產品。 舉個例子，在互聯網時代的社交網站中，新浪微博算是一款超級產品，但在它成爲超級產品前，它的創始人王志東提供了不少的方法供初創型企業來參考如何讓一款產品成爲超級產品： 平常心：面對巨頭企業的競爭，也要保持一顆平常心去對待。 學習創新：在產品創新時，爲了找出用戶的痛點，而不斷地進行數據調查及注重用戶反饋。 提出假設

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