研發管理的問題大多不是研發的問題

   經歷幾家企業後，發現一個問題。不少企業都抱怨研發不規範，但願能改善。可是卻很難提供一個明確的目標，到底要多規範，改善成什麼樣子才行？並且每每發展到500人左右的公司尤爲感受，有種失控的感受，對企業研發情況充滿了擔心，並且事實也是不少項目出現失誤。優化    這種狀況下，其實有必要分析一下緣由。若是從下面人員的反映看，每每反映是公司項目多，不少項目人員複用嚴重，致使沒有時間和資源來作保障質量的

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