最近的思考：關於選擇，工做和焦慮

最近問了本身幾個問題：

1. 人爲何工做

1. 賺錢，知足生活物質須要；
2. 社交；
3. 創造價值以後的被確定，被認同；

2. 怎麼造成本身核心競爭力

以前看過孟巖的一篇文章技術路線的選擇重要但不具備決定性，裏面對技術人員作了分類，原文以下：

第一類是把本身的命運寄託在一項事業上。這樣的人知道本身想幹什麼，並且有能力把技術當工具來實現本身的想法和事業。這裏所說的事業是廣義的，並非說你非要本身開公司當老闆，而是說你承認一件事情，好比促進人們交流和言論自由，帶給你們更多娛樂，提高大衆身心健康水平，加強國家國防實力，或者提高某個行業的信息化水平，而後你可以以技術爲手段，在這個事情上作出成績。這種人作着本身認爲值得一輩子投入的事情，願意領略這一追求帶來的人生起伏而且無怨無悔，我認爲這是作技術的最高層次。第二類是把本身的命運寄託在組織和團隊上。這種人雖然不知道本身到底想幹什麼，可是技術水平出色，並且綜合素質突出，敢於變化，可以把技術當敲門磚進入某個優秀的團隊，以團隊的目標爲目標，依據團隊的需求而轉型或者堅持，跟團隊一塊兒幹出一番成績。這類人有使人羨慕的職業背景，在大公司裏高薪厚祿，生活比較安定溫馨，可是中年之後會常常自問到底作了什麼本身想作的事情，爲本身過於風平浪靜的人生感到惆悵。但總的來講，這個層次也是比較高的。第三種是把命運寄託在技術上。這種人有能力成爲技術的專家，而後就但願奇貨可居，待價而沽，把技能當商品出售謀求富足人生。這種人沒有大的人生目標，不想把本身的命運跟企業和組織綁定在一塊兒，也不肯意作什麼改變，只是知足於技術高手的層面，寄但願於其技術專長可以長期值錢，有點投機主義者的意思。第四種是還處於出賣勞動力的階段，在這裏就很少說了。

孟巖先生在上文對技術人員的分類我是很是承認的。對於我來講，剛開始工做第一年是第四種😂，去年有一段時間是第三種人，但願鍛鍊本身的技術更加牛逼從而進入更好的回報，因此前一段時間有些迷茫的，技術是一直在變遷的，而且精通一項技術很難，因此決定要精通哪一個技術的時候就有點賭博的意思，賭對了站在了人才市場的風口，賭錯了就浪費了大量時間。而且就算賭對了又怎麼樣呢？不用二三年，開發的技術棧又會發生新的變化，因此這樣很難持續造成本身核心競爭力。

對於如何造成核心競爭力這個問題咱們換一個角度去思考。市場須要什麼樣的人？或者你做爲老闆，但願招聘到什麼樣的人？個人答案是「我但願招聘技術紮實在基礎上，能夠主動發現問題提出問題，而且調度資源去解決這個問題，給公司帶來業績回報」。因此核心競爭力能夠等價於「社會須要你」，因此能夠進一步思考我能夠藉助技術解決什麼問題創造什麼價值，這樣看待技術的角度會發生變化。

3. 擔憂老了之後被年輕人淘汰

有這種擔憂無非就是擔憂本身身體不能長期加班了嘛，而且有了家庭孩子確定要分散一部分工做精力的，因此相對年輕人來講對企業價值不大了。

我這麼來看焦慮感：

1. 焦慮的本質是對將來的不肯定，而將來原本就是不肯定的，因此從這一點上人或多或少都有焦慮感，在主觀上須要先看開；
2. 按照上面對技術人的分類，把本身歸爲第三類或者第四類，那麼不只會增長焦慮感，並且確實被淘汰的機率也會增大。對於第四類人，靠出賣勞動力，年紀大以後確定被更便宜更有精力的年輕人替代，這是必定的。對於第三類人，新出來的一個技術，年輕人掌握的速度未必要慢，對於企業來講選擇年輕人確定是性價比更好的，因此第三類人在年紀大以後也有不小被淘汰的風險。只有前兩類人，把本身和團隊和公司結合起來，在工做中不斷反思，經過本身和團隊的努力讓公司得到更好的發展，在行業做出更好的成績。若是公司發展好，本身天然也水漲船高。就算公司確實失敗了，但本身在解決各類實際問題鍛鍊的思惟和技術能力是很是寶貴的資源，絕對是市場的搶手人才。

因此結論是，要想不被淘汰：

1. 使本身成爲前兩類程序員；
2. 堅持鍛鍊，基本能夠保證40歲以前身體體能不會退化太厲害；
3. 堅持總結和反思，每次作一件事情都要作的比上一次更好；

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