一名優秀的女程序員是如何煉成的？咱們跟愛奇藝的五位工程師姐姐聊了聊

提到「程序員」，多數人都會將其與「男性」畫上等號。不過近些年，從事編程的女性人數漸漸多起來，在工做質量和管理能力上，也開始被承認，正逐漸成爲技術行業的一支中堅力量。

1945年，美國軍隊的女性工程師招聘廣告圖

雖然不強調區別纔是最好的平等，可是榜樣的力量如此之大，咱們仍是想要走近女性技術從業者，瞭解一名優秀的女性程序員在不一樣的階段，應該具備怎樣的素質，以激勵更多的女性深刻這個行業。

女神節前夕，咱們跟愛奇藝不一樣技術崗位上的5位工程師姐姐聊了聊。她們中有剛剛畢業兩年的初入行算法工程師、產品經理，有在本身的崗位耕耘近10年的資深研發工程師，也有走上了技術管理崗位的團隊leader。

而無論職位如何、工做年限多少，她們都用本身的親身經歷，闡述了在愛奇藝，一位優秀技術從業者的成長故事。

「沒有男生和女生的區別，

 只有專業方向的不一樣」

據《中國女性程序員職場力大數據報告》數據顯示，2018年至2020年間，中國「程序媛」羣體數量增加了近70%，漲幅明顯。因而可知，程序員領域再也不是男性的專屬領地，愈來愈多的年輕女性正在加入這個領域。

圖源：《中國女性程序員職場力大數據報告》

做爲新一代女性開發者，90後的「程序媛」們幾乎是跟隨技術大潮一塊兒成長起來的一代，從進入社會起，她們就是互聯網原住民，所以對於互聯網技術和科技公司的想法也更加獨特。 同時，隨着愈來愈多的女性進入技術行業，她們對於男性工程師仍是女性工程師區別的感知，也愈來愈不明顯了。

做爲90後「程序媛」的表明，賽賽是愛奇藝一位入行還不滿兩年的算法工程師，研二那年開始在愛奇藝實習後順利轉正，以後成爲了愛奇藝智能平臺部門的一員。

技術團隊的相處氛圍很是簡單，在愛奇藝的這份工做中，賽賽稱，幾乎沒有感覺到由於性別的任何差異對待，她也笑稱本身「從沒有見識過社會的險惡」。

「不止是性別上，其實職級上的差別我在這裏也幾乎感覺不到。」在被問及女性在工做中有什麼不一樣點時候，賽賽如此回答。

「在這裏其實一直是技術第一，只有‘大牛’和‘菜鳥’的區別，每一個人最大的不一樣是在本身的專業知識領域。」

而即便是在專業領域，愛奇藝的工程師們也但願可以儘量的「求同存異」、「遷移學習」。每週三上午10點到12點，賽賽所在的部門都會進行一次極爲高效的「論文分享會」，每一個同事輪流對二、3篇本身專業內的最新技術論文進行分享，以後，你們會再針對分享內容提出問題，思考是否是能把相關技術「遷移」到本身的專業方向裏。

「分享會有一種論文答辯的感受，讓人收穫良多」，賽賽稱，而這樣的分享也讓團隊成員有機會了解彼此的工做，給你們作研究和工做提供了更多可能性。

和賽賽同樣，她的同事、產品經理玲玉也認爲，專業知識是這份工做中最重要的部分。

相比男女之間的差異，玲玉以爲，人和人之間的區別更大，「跟每一個人溝通都應該有跟這我的溝通的方法」，而溝通中你們更看重的仍是專業知識是否是精通，而不是性別。

玲玉也是一位初入行的產品經理，在愛奇藝兩年多的成長中，若是必定要說女性身份在產品經理這份工做中帶來了什麼，她以爲更多的是一份溝通中的優點。

在產品經理的工做中，玲玉須要頻繁地跟運營、算法、先後端工程師打交道，而女性會自然地在溝通中更溫和包容、剛柔並濟，所以也會減小一些能夠避免的衝突。

也可能正因如此，產品經理是互聯網行業中女性佔比相對較高的一個職業。玲玉認爲，這是頗有創造力也讓本身頗有成就感的一份工做，經過本身的努力能夠解決一部分人甚至一個行業的困難。

「在這份工做中，我不以爲女性有什麼劣勢，男性能幹的，女性也都能幹。」

「用工程師的思惟帶娃，

拿出帶娃的勁頭工做」

根據技術諮詢公司SlashData 2019年的調研數據顯示，全球女性開發者的人數與男性的比例爲 1:10，換句話說，全球大概有 170 萬女性開發者和 1700 萬男性開發者，而在資深技術從業者中，女性的佔比又更低。

此次，咱們也跟愛奇藝技術研發部門兩位資深的女性工程師聊了聊，她們在愛奇藝的工做年限都已經超過了5年。

在這個行業浸潤超過5年以上的女性工程師，算是中國比較早接觸互聯網的一代技術從業者，也親身體驗了技術和科技給社會帶來的變革。相比年輕一代的開發者，她們對工程師這個身份的認同更深入，對科技、互聯網世界的見解更加成熟，對於工做家庭，她們也和本身的上一輩有了不同的見解。

Salad是愛奇藝一名前端開發工程師，2012年來到愛奇藝後就一直在從事播放器相關的前端開發工做，目前在愛奇藝已經工做超過8年了。計算機專業科班出身的她，當年選擇開發工程師這個工做瓜熟蒂落。「當時其實對這個行業還很陌生，以爲是個很厲害、神祕的工做。」

入行幾年後，Salad依然很是認同當年的選擇，她認爲工程師這個職業待遇很好，工做圈子簡單，周圍的同事廣泛智商高邏輯思惟強。同時，她也認爲工程師這個職位是個很是須要經驗積累和學習需求很高的工做，工做多年來，她本身也一直沒有中止學習。

「學習能力決定了以後適應社會變化，以及可否跟得上工做發展的程度。」

對於剛剛入行的工程師，Salad也建議你們較早開始考慮本身將來的職業發展方向，是但願專業性上更深，仍是更綜合的向管理方向發展。

關於女性作開發者的優點，Salad認爲女性更有耐心，在溝通上更柔和，工做上更加細心，在細節的把控上也更加到位一些。

而提到劣勢，Salad只提到一點，女性在平衡家庭上相比男性更艱難。

這一點她的同事、另外一位女性開發工程師Amy也深有體會。Amy在愛奇藝作後端工程師有五年多了。後端工程師的工做強度和對需求的響應速度都要求更高，突發需求下，臨時加班也不可避免，有時候還須要長期出差、封閉開發。

所以，跟其餘媽媽相比，Amy陪伴孩子的時間相對比較少。可是她以爲，有得必有失，工程師的思惟方式也同時讓她在在帶娃的過程當中受益良多。

好比在教孩子如何作20之內的加減法的時候，Amy就把工程師這種毅力和專一力示範給孩子：先講清楚規則方法，孩子理解後再反覆訓練，跟她強調練習就會有收穫，而且會愈來愈好。這個學習方法也被證實很奏效，孩子計算的準確度和時長都愈來愈好。

這種工程師的規則和規劃意識，潛移默化地影響了孩子，也讓她陪伴孩子的時間質量更高。

不只帶娃的時候能夠用上工程師思惟和工做方式，在工做中，Amy也拿出了帶娃的勁頭。

沉穩、能靜得下心，很考驗耐心、毅力、專一力和學習能力，這是Amy對一位開發工程師的認知，她對本身也是這麼要求的。

Amy有一份很長的學習課程清單，會在平常工做之餘「刷一刷」。她本身最近正在學習公司相關部門推出的「微服務」相關課程，爲將來系統的功能升級「未雨綢繆」。

Amy給本身列下的學習to do list

採訪的最後，Amy也給年輕工程師一條建議：心裏要強大，更不要給人生設置界限。「不要以爲我是女性在技術行業內原本就有弱勢，以爲差很少就得了，無論選擇什麼，選擇了就要作好。」

「工程師是匠人，

也須要工匠精神」

獵聘全國戰略中心高級顧問、獵聘智庫高級研究員馬岑曾公開表示，女性在溝通和協調推動工做、團隊氛圍改善方面擁有優點，工做表現較穩定，學習上花費的時間、精力更多，但在婚育期間所帶來的職業生涯中斷，讓她們迴歸職場後難以跟上企業發展的須要。

在企業中咱們廣泛發現，女性管理者佔比較低，而技術圈+管理者兩個標籤下，女性的數量也越發少之又少。

此次的採訪中，咱們有幸邀請到愛奇藝廣告銷售部的女性管理者Maisie老師，做爲一位技術出身的工程師，她對於管理者和女性工程師的身份，都給出了本身獨特的見解。

2011年入職愛奇藝，今年恰好是Maisie在愛奇藝的第十個年頭，能夠說是真真正正跟愛奇藝一塊兒成長起來的工程師。

談及本身印象最深入的項目，她提到了廣告系統的上線，這也是Maisie做爲愛奇藝工程師跟進的第一個項目。「當時團隊人還不多，真是一我的當n我的用。」

十年磨一劍，對於工程師這個工做，Maisie認爲它一方面很光鮮，能夠被看做應用的創造者、發明者，是一份「匠人」工種，很是講究「工匠精神」，須要對細節的打磨和專一；但同時，這也是一份很是須要學習能力的工種，要常常從細枝末節中擡起頭看看，「公司內部有不少優秀的管理者和工程師，多看看他們是怎麼作的，行業內的同行們是怎麼作的，把好的經驗落實到本身的業務當中來。」

都說女性家庭事業難兼顧，2015年，Maisie也迎來了家庭和事業上雙重身份轉變：在家裏她成爲了新晉媽媽，休完產假回來，在工做上也有了變更，很快從項目負責人變成爲了團隊管理者。

「以前本身只須要負責具體的項目，帶團隊以後開始對團隊負責，如何協同團隊，讓整個團隊生產力最高，挑戰很大。」

讓本身完成從「對事負責」到「對團隊負責」的蛻變，Maisie提到了「榜樣的力量」。

「我本身團隊的另外一位女性管理者跟我說過一句話讓我印象很深入，‘充分的受權，對結果負責’。當時本身還不知道如何落實執行，但這些年工做中，我對這句話的理解也加深了。讓每一個同窗有本身的目標，每一個人的目標是從大目標拆解下來的；對結果負責是對這個大目標的拆解和跟進的完整性。」

這其實也與管理學鼻祖彼得·德魯克經典的「目標管理」理念不謀而合：並非有了工做纔有目標，而是有了目標才能肯定每一個人的工做。若是一個領域沒有目標，這個領域的工做必然被忽視。

同時Maisie也提到公司管理相關的培訓也對她有很大的幫助，好比三天績效管理的外出培訓，就讓本身收穫頗豐。

在團隊協調上，Maisie也提到了本身的經驗：面對面溝通。

Maisie認爲，雖然如今各類線上溝通工具很方便，工程師所以會有一種「線上溝通」依賴，可是她始終相信面對面的溝通會更高效，更能拉近人的距離，能夠把感情和意識傳達的更充分，特別是把女性的親和力表達的更好。

此外Maisie也以爲，女性做爲管理者能有更好的共情力，更容易換位思考。「好比跟本身的peer，若是出現衝突，如何從對方角度看一下，找到一個折中辦法；對組內同窗能夠思考他/她更須要什麼，我能給予什麼幫助；對上級多考慮關心的大目標是什麼，我能爲這個目標作什麼貢獻。這也是女性共情能力更強的體現。」

雖然已是工做十年的技術管理者了，提到工做之餘的愛好，Maisie還保留着最初加入愛奇藝時候的習慣，累了就躺在牀上看會兒視頻，順便還能增長體驗用戶產品的機會。

「那你以爲女性技術管理者有什麼劣勢？」

「沒有劣勢。男性有的女性也都有。」

結語

自互聯網誕生以來，女性工程師的身上就主動或者被動地揹負了太多標籤，「程序員」、「媽媽」、「女強人」； 但近幾年咱們也欣喜地看到，當標籤和歧視退去後，咱們在工程師「姐姐」們身上，發現了更多的非性別化特質： 正直、成熟、智慧、包容。

在採訪中咱們不難看出，在愛奇藝，愈來愈多的女性工程師正擺脫性別帶來的束縛，創造着不一樣通常的「奇蹟」世界。38女神節來臨之際，願「姐姐」們都能在本身所選、所愛的道路上，乘風破浪，一往無前。

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