如何作好職業規劃？瞎搞唄

前言

騰不出時間學習的人，早晚會騰出時間來傷悲； 騰不出時間思考的人，早晚會騰出時間來後悔； ——劉同

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小李的上級總在嫌棄進度慢，你爲何很少作一些業務，怎麼業績or技術進步這麼不明顯呢？

曾經，多少人覺得只要按照上級交代的工做任務去完成，就能夠獲得晉升，包括薪資和等級都不會差。可是，只有極少的人願望成真。究竟那些「上位」的人，靠的是什麼呢？你的上級但願任務被完成外，更但願的是什麼呢？

step 1 :騰出時間，天天至少30min

保證業務完成的狀況下，抽取部分工做以外或者工做中的閒暇時間。這種時候不要去管你的上級或者同事有多忙，忙的自己就是工做自己。若是你的工做已經完成了，那麼你有權利有義務爲本身騰出時間作一些屬於本身的事情。

也許有人工做一旦閒置下來，直接就去請求上級，我還有什麼可作的事情，這種看似積極上級的員工實際上是無腦攬活。若是你每次的工做內容有差異還好，不然，你只是無數次的用同一種經驗解決同一個問題，毫無進步空間可言，最後本身一無所得。

固然也有另外一種類型，效率較高的完成了本職工做，而後就處於放羊狀態，這種極易形成不良影響，哪怕你有必定的才能，同事以及上級也不會多看好你，這是必然的。由於你心態很差，哪怕你隨便看點有意義的事情，或者和同事溝通下，都比在那閒扯淡或者坐等下班的好。

step 2 : 工做總結與反思

總結：也稱小結或者工做彙報，在這一天中，你須要作的事情有哪些，完成了哪些，完成度如何，存在的問題是什麼，作個詳盡的記錄。其中，對直接彙報有做用的，摘錄下來直接放到日報或者週報之中。頭條有理，整理以後，在下班以前列出明天的checklist，這樣明天的工做就內心有數了。

反思： 與上面的一個維度不一樣。這裏，你須要記錄的是你遇到的問題，你解決的辦法，解決問題的思路以及全過程，工做中發現的好的方法，使用率高的技巧，或者一些屬於本身常常犯的低級失誤。

step 3: 自我規劃

若是你能堅持完成第一步，第二步，也許你會發現本身工做中某些事項或者總結是有共性性質的。這時候，強烈建議你梳理下本身的工做思惟導圖。好比下圖這樣的：

step 4: 學習，提高

通過三年左右的工做，你對一些業務或者工做或者行業上有了一些較爲專業的認識，可是總以爲還缺點什麼。

對，你缺專業性。你不是專家。你認爲的事情不可以被別人認同而且贊同，甚至於你的觀點，別人以爲沒有長物。此時，你須要瞭解行業還有工做領域內的基本狀況，大牛級別的人物，描繪出本身的短時間以及長期規劃，但願獲得他們什麼方面的認知或者技能。

而後基於這個認識，修正本身的思惟導圖，爲其添加行之有效的方式方法工具資源。將本身抽出的時間按照抽屜式分發總結。靜等量變產生質變的過程。

step 5: 沉澱

當你想進Bat的時候，招聘要求裏必定有這樣幾條不屬於直接的技術要求的。

• 有大型項目的經驗。 這一點通常比較難實現，由於通常公司還真沒什麼大項目，即便有也不會使用特別出彩的技術架構，即便用了通常員工也不會了解其細節或者整理實現。

• 有本身的博客 擅長關注新技術並對公開項目有技術貢獻，有本身的模塊或者系統優先考慮。這些是想要求什麼呢？對，就是你對技術的精專如何，技術沉澱如何。

• 工做技巧與沉澱 擅長與各類人溝通，團隊協做能力強，善於技術佈道，抗壓能力強。這種與其說是要求具體的能力，不如說是解決事情的思惟、方法。曾經我去阿里面試前端的leader ，曾經被問道如何處理有的人對工做中任務分發和薪酬不平衡的問題。還有的領導會問你，如何帶領團隊積極有效的技術成長，提升項目開發效率等。

因此當你不斷的學習提升以後，就須要把本身認爲切實有用的部分總結爲博客或者手冊，以供學習工做或者下一步崗位需求面試所用哦，這就是沉澱。

step 6: 百鍊成鋼，你們之做

當你把全部的技術沉澱加深到必定地步，能夠獨立完成一個領域的全部建樹的時候，你就成爲了某方面的專家。此時你能夠垂手可得的作如下的事情：

1. 項目的技術選型以及解決基本的技術或者業務問題（偏架構師）
2. 中小團隊的管理或者協做（偏部門經理）
3. 團隊的職能管理與職業發展規劃（偏職能leader）
4. 技術步道以及技術基礎設施(偏基礎設施以及研發leader)
5. 大產品經理（業務leader）
6. etc...