他們是提需求的，不是做產品的

我們一直在探討產品經理會經常犯的錯誤，其實比這個更可怕的是，我們沒有做產品的素質，卻把自己當成產品經理，構思着自認爲「偉大的產品」，不斷的提着不着邊際的妄想症的需求。一個成功的產品都不是一帆風順的，特別是在初創團隊中，我們不可避免的出現各種各樣的問題，不妨結合自身的經歷，吐槽一下我們產品路上的那一個個的陷阱，看看自己是否也在這些方面摔過跟頭。 2013年，我作爲一個互聯網創業團隊的技術團隊的負責人

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