7年，從「遊戲少年」到大廠技術總監的逆襲之路

成長&認知 丨 做者 / 袁吳範

這是pointers公衆號分享的第21篇原創文章

寫了20篇原創文章，一直沒有正式的介紹過本身，一方面粉絲太少，另外一方面確實沒有時間寫。

算一算在杭州已經有11個年頭了。算是一個徹頭徹尾的杭漂，如今已經在杭州安家立業。

大學當了四年遊戲少年，到剛畢業時的到處碰壁，再到大廠的技術總監，這一路走來有太多的心酸。

但願你們看過個人經歷，可以給到北漂、深漂和杭漂們一些鼓勵。

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做者簡介：

大廠技術總監，分享職業發展、技術管理、職場晉升、技術成長等我的多年經驗和心得。一塊兒成長！關注公衆號pointers，回覆：【網盤】，還可得到pandownload復活版，下載速度60M/S。

01無知

我是浙江人，出生在浙北的一個普通農村家庭，按照我老婆的話說是自帶土氣，這恐怕是農村人與生俱來的氣質了吧。

從小家裏條件不是很好，在我模糊的印象中，冬天家裏老是斷電，父親就會肩扛竹竿，在竹林裏尋找斷開的電線，再用竹竿把兩頭斷線接上。

當時年小的我還不知道這個小小操做是如此的危險，就是以爲父親老是什麼都能搞定。

應該是「開竅」晚的緣由吧，直到一年級前，還不會從1數到10，別人家的娃已經能夠加減乘除了。

在小學期間，個人成績表現的能夠用糟糕來形容。

小學的成績一直排名墊底，行動表現上，一直後知後覺，呆頭呆腦，用我媽的話說就是傻傻的。

從那個時候開始就被我媽一直用別人家娃來激勵我。

你看別人芳芳又拿三好學生了

你看別人優優又考試第一名了。

不過還好，我有一點還能夠的，就是體育。

在四年級的時候還得到鎮上同年級200米和50米短跑比賽的第一名。

爲此學校的領導還在國旗前給我了獎狀。

這個獎狀也就成爲我小學期間惟一的獎狀，有點心酸。

因此我一直認爲在小學期間，體育是最重要的。

通常體育好的學生，文化課都不會差，就算如今差，之後也會追上來的。

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02懵懂

初中的時候，進入到了鎮上的中心學校，這所學校在縣裏應該算是最差的那種了吧。

在學校裏，我第一次看到了電腦，當時看這個屁股大大的東西，看着很高科技感受。

當時並不知道，這還只是個顯示器，主機是在桌子下面的。

初一開始有了電腦課，當時的電腦課的機房是這樣的。

用的已是xp系統了。

01年xp系統發佈，03年我初一，如今想一想當時用的仍是挺先進的。

最開始學習的就是word，而後還學了flash製做動畫，我也不知道學校爲何讓學這個。

以前對電腦只是存在腦海中的一個靜態畫面，當我第一次看到電腦可以經過笨拙的鼠標控制，我被震撼了，還能夠這樣用？

我就被這個樣子看起來怪怪的東西，深深的吸引了。

快速發展20年的互聯網，讓人感到唏噓，新技術層出不窮，微軟仍是那麼的能打，從pc時代到移動互聯時代，強者恆強，office套件已經家喻戶曉，而flash逐漸快被淘汰。

扯遠了，話題拉回來。

在當時，電腦課是我最喜歡的課程，由於我學的很快，每次課堂做業，都是第一個完成。

就由於接受的比較快，還常常被老師在課堂上，點名表揚。

這在其餘課上還不可能存在的。不被老師抓到辦公室批評就不錯了。

在那時，就是比較簡單的想法，下定決心，必定要熟練的操做電腦。

就由於對電腦的熱愛，心中的火苗完全被點燃，學會了同樣對我以後的發展影響極大的技能，就是盲打字的習慣。

高中

進入高中後，學習成績日新月異，一直在前十的狀態，在縣裏的排名一直在前100名。按照之前的經驗，前60名，就能夠進入浙大了。因此高中階段，一直是把浙大當作個人大學目標。

但是高考成績完全將個人夢擊碎，個人成績只高出一本線20分。

那段時間，情緒一直比較低迷，感受世界都要崩塌，又來通過家人、朋友和老師的輔導下，漸漸緩了過來。

填報志願時候，沒有選擇離開浙江，仍是填報了杭州的一所雙非學校。

浙江只有一所98五、211高校，你們都懂了吧，浙江的學生難啊。

大學

進入大學以後，下定決定刻苦學習，發誓要考上浙大研究生，去實現本身未完成的夢。

可個人毅力弱的性格，再一次擊敗了我。

整個大學四年，都沉迷在dota這款遊戲當中。就是下圖這個，你們好好看看，是否是很熟悉？

最瘋狂的一次，在天梯平臺上，爲了衝分數，從早上的八點，一直打到次日的晚上的八點。整整36個小時，除了上廁所沒有離開過凳子。

整個大學生涯中，除了必需要簽到的課，其餘的基本沒有參加過。不過還好，我沒有掛科，我老是能最後時間內，完成臨時抱佛腳，考試經過。順利完成了畢業。

心心念唸的考研，去浙大上學，在頹廢中，逐漸的放棄了。

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03初露鋒芒

個人人生轉折點，是在畢業找工做的那段時間。

找了好幾個月，都是產線普工的崗位，或者是須要常常出差的技術支持崗，又或者是銷售崗位。

根本不是我想要作的研發崗。

在一次和我媽媽電話的過程當中，我哭了。這是我大學四年來第一次流淚。

男兒有淚不輕彈啊

感謝殘酷而又現實的社會，讓我感覺到了可能會餓死的危機感和城市中沒法生存的絕望感。

這一會兒就把我迷迷糊糊的腦子，完全打醒了。

心灰意冷的我，我靜下心想了一個星期，下定決心，給本身定了一個小目標**：一週以內把常見的面試題所有刷了一遍，先找一個小廠，幹幾年學到技術以後，最終跳槽去大廠。**

爲了實現這個目標，我近乎瘋狂的學習，天天睡4個小時。

終於功夫不負有心人，有一家新成立的創業公司，面試期間，我表現出的基礎能力獲得了面試官的承認，順利拿到了研發崗的offer。不知道那天晚上多開心，當即給我媽打電話報喜。

那家創業公司是要開發一款智能機器人，帶隊的是浙大航天學院的一個副教授，擅長機器視覺。

這是我實現目標過程當中的選擇，我到如今都以爲是一個正確的選擇，也感謝當時給我機會。

這裏的氛圍是科研氛圍，感受可以學到東西（雖然工資很低，可是當時沒有考慮薪資方面，有自知之明，管飽就行）。

接下來就是沒日沒夜的看書，彌補本身的大學欠下的債。

晚上9點下班，騎車回家，洗漱好，10點鐘看書到12點睡覺。

早上6點起牀，看書到9點，騎車上班。

甚至不放過吃飯時間——邊吃飯邊看書，這樣的狀態一直持續了2年。

這是我畢業後，工做前期這個階段，我以爲須要作到3點：

1.深蹲&積累

這個階段，認知收益和認知成本的比值很是小。

好在我本身深知能力積累的「非線性增加」規律，因此也並無過於氣餒和急躁，一直積攢着能量。

我以爲，形成咱們和優秀同事之間的能力巨大鴻溝的決定性因素實際上是「知識能力」積累到必定程度帶來的自身增值速度。

只有深蹲，積攢強大的能量，在某個時刻能瞬間打通了任督二脈，厚積薄發，職場中一路飆升。

2.整合&創建認知連接

我認識到了積累的重要性了。

可是對不起，即使是日以繼夜的積累，也可能達不到能力提高的目的。

最好還差一步，就是須要系統性思惟。

經過長期積累的知識並無歸入到你本身的知識體系中去，他們還只是單純的孤立的知識點。

咱們的記憶本質就是記憶邏輯，也就是記憶關聯。

咱們須要將新知識和已有的認知進行鏈接。

這樣才能達到融會貫通，才能達到信手拈來的程度。

那如何培養本身的系統思惟呢？

我本身的學習方式是每當我學習到一個全新知識的時候，我會去思考這個知識點與我腦中現有的知識系統有何聯繫。而後再去想，我該去如何使用這些知識。

打一個比方。

我學習數據結構的時候，其中有鏈表，二叉樹等等，這時候你就要去想，這些數據結構是怎麼使用的？在你的工做中哪些地方能夠用到。跟你腦中的已經學習到的例如Linux內核有關係嗎？是否是Linux內核中也使用這些數據結構？內核中爲何要這樣使用的？

經過這一番深度思考以後，是否是對知識的理解更加深入，也就真正成爲了我本身的東西了。

仔細想一想爲何經常咱們道理都明白，卻很難作到？

其實不少時候咱們都犯了一個巨大的錯誤，那就是誤把「知道」看成「明白」或者「感悟」。

想知道，道理很容易，那些祖訓你們都耳熟能詳，但每每真正明白並內化到本身的骨子裏卻須要付出很多的精力。

再看極少數身邊優秀的人，在年輕時就能把這些有價值的道理真正內化到了本身的行動上，不得不說這纔是他們身上一直被人們忽略的最大的天賦。

3.起跳&突破

不要知足於當前的得過且過狀態，你身邊的同事們正在暗暗較勁，拼勁學習，努力積累經驗。

此時將大家進行橫向對比，確實差異不大。正所謂逆水行舟不進則退，假若再過幾年呢？

在認知收益和認知成本比值不斷增大的狀況下，在溫水煮青蛙的狀態下，在你尚未意識到時，對方能力的已經把你甩的老遠。

此時，對方已經開始嶄露頭角，領導的資源就慢慢向他傾斜。那時，你該如何是好呢？

不要在本該奮鬥的年紀選擇安逸，那樣之後的路愈來愈難走。天底下沒有速成的祕訣，沒有捷徑可走。

時刻保持危機感，設立高標準，嚴格要求本身。

你要相信，能力是存在躍升，只是時間未到，多點耐心。

你要相信，認知收益和成本會急劇的增大，要多積累。

你要對本身的認知進行整合，創建認知連接，打造本身的知識體系。

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04披荊斬棘

在這小廠的2年時間內，我就像井底的青蛙，雖然練就了「一身武藝」，但並不知道外面大廠的流程制度規範，技術能力究竟是怎樣的狀況。

因此，我決定跳出這個小圈子，去外面看一看、闖一闖。

後來你們也知道了，我進入了海康。

1.贏得好印象

進入海康，第一件事情就是，贏得好印象。怎麼作呢？

剛來第一個月裏，通常狀況下就是熟悉團隊氛圍和公司制度、文化的階段，而我發現代碼中的兼容性、擴展性都比較差，並且耦合特別大。

就強制要求本身天天早上很是早的就來公司，晚上幾乎十一、12點下班，在一個月時間內就輸出了一份軟件架構方案，遞到了領導的手上。

最後雖然方案仍是有漏洞，可是大的問題沒有，在第二年就慢慢切換使用我設計的架構。

經過這件事情，我得到了什麼？

在領導、同事內心：「能力強」，「有拼勁」，「執行力強」的標籤，就一直伴隨着我。

獲取正面的標籤，這還不夠，還須要作一件事情，持續增長曝光。

好印象=好的第一印象＋持續增長曝光

當時做爲新員工進來，一直很是的拼，在別人的印象中就是有拼勁，同時能力很是強，並且這種狀態一直保持了5年，這就是持續地曝光。

凡是都是有因果的，沒有平白無故的成功，只是不少的「因」因爲自身的認知侷限而被忽視了。

這個階段，我已經完成了領導心中的好印象。

我要成功真正的管理者，必需要完成管理躍升。

2.完成管理躍升

此次的躍升，是我真正叩開了管理的大門。

雖然只是叩開了大門，但這對我來講，是整個能力系統的改變。

當我仍是我的貢獻者時，個人能力是這樣的：

發現問題、解決問題、總結和反思

而我是基層管理者時，個人能力要求，徹底發生了變化：

本身的工做發生了完全的變化，要求變成了協調、組織、反饋。

因此下面這4個升級必定要作到。

第一個升級，叫責任升級

在我的貢獻者的時候，我是對任務負責，領導交給我一件事情，把任務的細節和deadline告訴我。

我只須要在deadline以前，把這件事幹好，就OK了。

例如：領導讓我開發一個界面，開發一個測試工具等等。

而如今我須要對這個事情的結果負責。

也就是，一樣是同樣事情，不是由我親自去幹，而是由我分配任務給到下屬，教練指導下屬去完成這個任務，

這個任務的結果好壞都是由我本身來承擔。

切記中間多坎坷，做爲基層管理者，都須要千方百計的達成目標，由於這是你的責任。

第二個升級，叫作行動升級

如今從單打獨鬥，成爲了一個團隊的管理者。

做爲一個新經理，老是會犯的一個錯誤，就是「老是以爲別人作的很差，本身親自來」。

這個想法是很是愚蠢的。

一我的能力再強，也幹不過一個有組織的團隊。

例如：有一次一個系統崩潰問題，我並無親自去解決，而是安排好計劃，定好合適的責任人，下達任務命令。

記住，千萬不要替代他們解決問題。

第三個升級，叫作協做升級

在我的貢獻者時，個人工做關係，比較簡單，組內同事和領導。

當成爲管理者時，工做關係，會變得複雜，領導、下屬、兄弟同事、外部客戶等。

這時候的協做方式就須要發生大的變化，我不只僅須要考慮下屬和領導，還須要考慮其餘外部關係。

在這期間我組織完成了一件重大的技術方案落地的項目，項目人員涉及到全公司各個領域，公共項目人員在100+人。關係變得複雜，工做的協做方式也須要升級。

從單純的組內同事之間的技術協做，升級爲組間的配合協做和技術協做的混合模式。

從封閉的協做範圍，升級爲開發的協做範圍。

關注的不只僅是組內的工做，還須要考慮其餘部門的工做狀況。

正如數學概念中的面升級到立體三維空間，協做方式也須要進行全新的升級。

第四個升級，叫作成就升級

我從我的成就，升級到團隊成就。

經過個人管理，個人下屬持續成長，團隊能力愈來愈強，這就是團隊成就。

做爲基層管理者，只是單單作到我的成就，不注重成就下屬，咱們的團隊是很難作強的。

一個團隊的不強，想一想你還能晉升嗎？

做爲一個團隊的老大，須要有成就下屬的胸懷，才能走的更遠。

就這樣，3年時間，我完成了責任升級，行動升級，協做升級，成就升級，這個階段也算真正的一名管理者了。

最終，事實也證實了，3年後，也就是2018年，我成功晉升爲技術經理，帶領着10+人的團隊。

05笑傲江湖

2018年至2020年，這段時間是個人另外一次的自我進化。

我稱之爲領導躍升。

我從技術經理晉升到了技術總監。

此次躍升，是從基層管理者，躍升到團隊的領導者。

成爲領導者須要從局部把控，變爲對全局的掌握，領導團隊指揮若定，披荊斬棘，以弱勝強，最終走向勝利。

我是從下面2個升級，完成了這個躍升。

第一個就是戰略升級。

戰略相對於戰術，而戰術只爲實現戰略的手段之一，基層管理者作的就是戰術。

爭一時之長短，用戰術就能夠達到！若是是「爭一世之雌雄」，就須要從全局出發去規劃，這就是戰略！

什麼意思？

運用到企業管理上就是要」作正確的事情「。

而團隊領導者，最重要的職責，是制定部門的戰略目標、組織文化建設。

要完成什麼目標，怎麼和供應商合做？規劃將來3到5年作什麼。

團隊須要怎樣的組織架構，須要怎樣的文化氛圍等等。

第二個就是影響力升級

影響力是用一種別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。

影響力，是一個很是重要的武器。

我經過影響力，創建了部門內的文化價值觀，願景，而且以身做則，激勵團隊，能夠產生巨大的凝聚力。

咱們的團隊正在破釜沉舟，越戰越勇，期待咱們部門分拆，獨立上市的一天到來。

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06最後

咱們職場生涯就是一次次對本身能力重構的過程，保持持續突破。

當你學會了走路，就要想學着跑步，當你學會了跑步，就要想着到水裏，學着游泳。

一直在不斷的超越自個人路上，終生學習。

我是袁吳範，幫助你提高認知和能力提高。

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