軟件項目管理六要素分別是什麼？

• 目的
  軟件產品的產生都是有目的性的，也就是該軟件研發出來主要是解決什麼問題、用於什麼場景和使用羣體是哪些等。

  1.軟件產品是爲了解決某些問題，而不是解決全部問題的。

  2.讓你們清楚咱們要作個什麼東西，提高員工的成就感了創造欲。

• 範圍
  軟件產品必需要制定需求範圍，要有可行性的研究，對所處領域有充分調研分析後，再會有高度的認識才能提出切實可行的需求功能來進行軟件產品的開發。

  1.不是全部需求功能都有就好，要有取捨，突出強項。

  2.進行充分的競品分析，深挖用戶需求，用戶體驗、交互行爲等。

• 組織
  組建一隻充滿戰鬥力的項目團隊來進行軟件產品的實施是極其的重要，一隻優秀的項目團隊必需要有如下幾項特質：

  1.價值觀一致。

  2.強執行力。

  3.分工明確。

• 質量
  軟件產品的質量保證是最重要的，質量不光是軟件產品的性能要好，運行穩定，功能強大，更重要的交互體驗要足夠好，用戶操做使用要有成就感，而不是挫折感。

  1.必須強調軟件產品設計的重要性。

  2.制定詳細可執行的測試計劃。

  3.能夠有公測階段。

  4.維護期的質量控制，不能鬆懈。

• 時間
  軟件項目在實施以前必須制定詳細的項目計劃，將資源投入和開發時間交待清楚，通常軟件項目中是以人日來計算時間成本的。

  1.清楚每一個環節流程順序並設置環節負責人。

  2.確實每一個環節的起止時間點和時間週期。

  3.完備的項目計劃須要里程碑。

• 成本
  互聯網軟件項目實施過程當中，主要會有人力成本和採購成本這兩部分投入。

  1.人員有缺口時可考慮聘請外包臨時人員彌補，一則節省成本，二則使用靈活。

  2.購買硬件、軟件、數據庫等所須要花費基本是一次性消費，相比人力成原本說還算是小頭。