親歷，創業公司如何死掉的

雖然目前尚未離職，但期限迫在眉睫。失望過後還得整頓自己再出發，新開始之前老感覺缺點東西，還是回顧一下東家是如何在這條創業路上死掉的，順便記錄下，已警示後來的自己。 1. 目標宏達，出發點錯誤 大Boss目標太過宏大，短時間內無法開發，項目週期太長， 項目落地時出發點偏離，導致剛開始就造重複的輪子。 2. 技術團隊人員分佈不合理 領導在尋求技術團隊領導太過感性（後來才知道談了一個就確定了），技術領導

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