成本控制、掙值分析

老闆給無痕100W，要求10個月完成一個項目。在項目進行到第4個月末時，老闆要檢查項目績效。項目 無痕立刻進行了檢查，發現只完成了30%的工做。已經花費了60W。無痕進行掙值分析後，向老闆報告。時間 預算成本：BAC=100工作 計劃值：PV=100*40%=40 實際花費：AC=60 掙值：EV=100*30%=30 成本誤差：CV=60-30=30 成本績效指數：CPI=EV/AC=30/60

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