文 / 方騰飛單元測試
何爲自組織管理測試
咱們提倡的自組織管理是指團隊中的每一位成員都是團隊的Owner，都爲團隊的目標負責，在團隊事務上沒有一位絕對的管理者，每位團隊成員均可以做爲團隊事務的管理者，組織團隊中的全部成員一塊兒完成團隊事務。spa
如何進行自組織管理blog
目前，咱們團隊尚未實現高度的自組織管理，主要由主管向團隊全部成員分配團隊事務，而後團隊成員組織你們一塊兒完成這項團隊事務。而組織的形式採起任務發佈和認領的方式。事務
任務的發佈和認領開發
組織者把團隊事務分解成若干子任務，並製做成一張任務認領表放在confluence上讓全部感興趣的成員去認領。表1是一個典型的任務認領表，有些任務須要註明任務的詳細信息。文檔
領取的時候必須寫上計劃完成時間。實踐代表，領取任務的同窗本身寫上計劃完成時間會有一種無形的督促力，可以提升任務的完成度。it
另外，分解出來的子任務須要的時間越短越容易被領取。咱們一般劃分出來的一項子任務只須要1天左右的時間就能完成，完成了之後能夠繼續領取其餘子任務。若是有些子任務沒有人認領，組織者通常會去認領這些子任務，或者主動詢問其餘沒有認領的同事有無興趣認領這項任務。io
促進任務的完成class
組 織者不只負責任務的分配，更應該促進任務的完成。好比組織提升單元測試的同事會針對比較難寫的單元測試Case寫一些分享文檔，幫助你們攻克難寫的單元 測試。若是在作某項子任務的過程當中出現了問題，組織者要主動幫助他們解決問題。還須要對於全部的認領者給予適當的激勵。好比，每一個模塊完成時在團隊羣裏發 一條表揚的通知，或者請按時完成任務的同事喝飲料，以激勵和提醒其餘同事按時完成認領的任務。
鼓勵每位成員都組織一項感興趣的公共事務
若是隻有一位團隊成員組織公共事務，那麼領取任務的積極性可能不會很高。而若是團隊中的每位成員都組織一項公共事務的話，積極性就會高不少。
由於人都有互惠心理，當你支持其餘同事組織的團隊事務時，別人就會主動支持你組織的團隊事務，這樣無形當中就造成了一種積極合做的氛圍，從而推進全部公共事務的進展。
如何打造自組織團隊
進行這樣的自組織管理，不只須要管理者的大力支持，更須要每位團隊成員的配合和支持，因此培養團隊合做氛圍和團隊管理能力尤爲重要。
培養團隊合做氛圍
由於咱們進行自組織管理的團隊事務都傾向於經過團隊合做來完成，不提倡單兵做戰，因此自組織團隊必須有很好的團隊合做氛圍。
在招聘時，咱們傾向於招聘喜歡團隊合做的成員加入團隊。在工做中，經過一塊兒解決問題來提升團隊合做氛圍。好比，若是晚上將發佈軟件的某個版本，而團 隊中的某 個成員開發的模塊有點問題，團隊成員會一塊兒加班來分析並解決問題。在工做以外，團隊會常常作一些非零和博弈活動來培養團隊氛圍。好比一塊兒吃午飯、打桌球、 打牌和唱歌等。
鍛鍊團隊成員的管理能力
由於自組織團隊須要每位成員都參與到團隊事務管理中，因此須要培養團隊內的每位成員都有必定的管理經驗。對於缺少管理經驗的成員，能夠先讓他們作一些簡單的管理事務，如團隊分享管理和團隊活動管理等。
自組織管理的效果
在自組織管理中，團隊中的每位成員既是管理者，又是執行者。每位成員管理着本身擅長並感興趣的事情，這樣事情一般都能很好地完成。並且團隊中的每位成員都能站在管理者的角度來思考問題，增長了團隊成員之間彼此的理解，工做效率天然有所提升。
自組織管理的最大特色是弱管理，鼓勵團隊成員自我管理，主動思考，多擔當。團隊成員具備強烈的自我驅動、自我完善、自我管理的意識，不只能主動支持團隊的公共事務，而且還能主動發現團隊和業務中的問題，對這些問題提出改進建議，努力解決這些問題。
主管在自組織管理中的做用
主管在自組織管理中充當着支持者、協調者和指導者的角色。一支傳統管理團隊向自組織管理團隊轉型，須要主管的大力支持和幫助。
支持組織者的工做
主管不只須要口頭上支持組織者的工做，好比在週會上鼓勵團隊每位成員去認領任務，更要在行動上支持組織者的工做，好比首先認領組織者劃分的子任務。
贊同並支持團隊成員實現本身的想法
主管管理的目的應該是幫助團隊順利完成工做，而且幫助團隊成員快速成長。所以，當主管聽到團隊中一些積極的同事提出好的想法時，只要這個想法符合團隊目標，應該儘可能幫助他完善這個想法並支持他去作。
而對於不合理的建議，也應該幫助團隊成員進行分析和思考，幫助他思考出這個建議不合理的緣由，並使他的思考更加成熟和正確，以指望下一次能提出更好的建議。而不是沒有仔細思考這個想法就拒絕了。若是貿然拒絕的次數多了，團隊中積極的想法就會愈來愈少。
鼓勵團隊合做
確定了團隊成員的想法後，不少成員都會想本身去把這件事情作成，這時主管應該鼓勵他採用團隊合做的方式。讓他分享這件事情，看看團隊中是否有同窗有興趣一塊兒作。這樣不只能快速地使這個想法落地，並且提升了團隊的合做能力。
敢於承擔責任
從傳統管理向自組織管理轉型的過渡期可能會出現一些問題，由於不少團隊成員可能因爲缺少管理經驗，形成項目延期或故障。這時主管應該主動承擔責任， 經過這種 方式信任和保護團隊成員，使團隊成員積極努力地把本身負責的管理職能作好。不然，一旦有問題，團隊成員可能就會猜疑，甚至抱怨這種管理方式是否合理。