大數據BI軟件助力企業數字化轉型

當下，新基建勢頭正盛，隨着「新基建」成爲熱議話題，數字化也隨之成爲企業面臨的新機遇和新挑戰。新基建的核心就是數據，數據是數字經濟和企業數字化轉型的生產要素和發展動力。

再看看身邊，各行各業都在發生變化，數字技術帶來翻天覆地的鉅變。特別是近兩年，數字化轉型話題的熱度居高不下，不一樣行業的企業管理者和CIO對「數字化轉型」也有了更多的關注，都在積極擁抱數字化。

然而，轉型並不是說說那麼簡單。數字化轉型的潛在收益是巨大的，但若是沒有明確的戰略和方向，無數的技術選擇只會使人不知所措。企業高層須要透徹地瞭解數字化轉型的本質，充分發揮自身的決策做用，並選擇契合企業發展路徑的數字解決方案，爲產業升級賦能。

在這一點上，回答好下面七個問題能夠幫助企業創建其所須要的一致性，以確保成功。

一、什麼是數字化

數字化的概念包含兩個層面，一個是技術邏輯的層面，數字技術把人與物的各類信息變成數字信號或數字編碼，經過各類程序進行處理，並伴隨和推進互聯網、物聯網等的發展，逐漸進入數據化與智能化等更高的階段。數字化的第二個層面，就是數字技術帶來的社會影響和產業變革，其中最重要的是生活方式和生產方式的變革。

二、企業爲何必定要數字化轉型呢？

這就是數字化帶來的價值吸引。企業數字化的價值是什麼呢？根據現代信息技術在企業運營管理中的應用，企業數字化應有着三個層級的應用價值：
第一層級：數字記錄，經過數字記錄功能的標準化，讓企業的經營行爲規範。
第二層級：數字集成，利用數字集成技術將各類數據進行彙總後分析，提高管理水平。
第三層級，數字創新，利用BI等技術對集成後的數據進行高級分析，爲企業經營提供智慧化決策。

三、數字化轉型轉什麼？

企業進行數字化轉型，確定是要有業務需求或者目標驅動的，不知道本身須要什麼，確定就是盲目的，盲目的作事就是所謂的「瞎幹」。

不少企業都是在經營業績到了必定程度沒法上升後，會自動的觸發本身的轉型需求，好比「10億產值的管理模式沒法支撐30億的經營目標」等，這是好事。那就應該以經營目標達成爲牽引，制定與之配套的轉型目標，應該按照「消除瓶頸、理順流程、規範執行」的思路，不只只是制定整體目標，而是要對每項業務制定詳細的目標。

因此，企業想要進行數字化轉型，首先就要轉那些有瓶頸、有痛點、有難點的環節和鏈條，纔算是抓住核心，也有利於集中人財物資源，抓住那些關鍵、重要的問題進行解決。

好比企業的運營模式、組織架構、工做資源、客戶服務、全方位體驗、創新能力、產品研發、技術能力、服務交付等，經過調研和自查，把痛點、瓶頸、訴求、問題梳理出來，肯定轉型的範圍和方向，纔能有效推進這項工做，有針對的解決轉什麼的問題，提高企業的生產能力和管理運營水平。

四、你須要制定什麼管理計劃來支持數字化轉型?

這個問題的核心就是「簡單問題規範化」，只有規範業務運行流程，明確環節之間的信息交換內容和格式，才能進一步肯定每一個環節應該以什麼格式提供什麼內容的信息。只有規範的格式和內容信息，纔有可能實現數據信息的數字化、結構化的定義，也纔有可能支持信息在流程鏈條上的全鏈接。經過全鏈接，完成高效的信息流轉，構建完善的產業生態，實現優質的客戶服務，幫助企業創建新的互動模式，完成數字化、智慧化的轉型。

五、如今有什麼技術能夠完備地支持該轉型?

許多組織的本能是在解決上述問題以前選擇特定的技術，但這是錯誤的。技術應該支持業務和組織變動——而不是相反。

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六、你有什麼策略和計劃來解決上述問題?

你的全部答案都應該做爲總體技術和數字化轉型實施策略的輸入。技術工做流一般不是項目或預算延遲的來源——人員和流程問題纔是。定義你的計劃可能如何受到這些關鍵路徑活動的影響是很重要的。

一樣重要的是，確保你的整體轉型策略和計劃與你的整體業務目標和要求保持一致。咱們常常看到與公司目標和指望不一致的實現策略。

七、有什麼成功轉型的業務案例?

雖然這個問題一般在整個項目的計劃和軟件評估階段的迭代中獲得回答，可是在開始轉型以前，肯定你的業務用例(包括ROI計劃)是很重要的。這能夠幫助你管理內部指望，幫助團隊在轉型期間關注任務優先級的利益，並在項目參數發生變化時提供治理框架。好的業務案例是成功轉型中最被低估的組件之一。

數字化轉型，這本就不易，然而世界上並無容易走的路。咱們正處在一個劇烈變化的時代，必需要急速地跟上時代的步伐，這就須要咱們勇敢地面對挑戰，不要懼怕，不要猶豫，衝上去駕馭它，就這樣！