測試經理進入新公司之後如何開展工做？

在面試測試經理時，一般面試官都會問這個問題：若是你是以測試經理身份進入我司，你是怎麼開展工做的？

如下總結幾點供參考：

1、瞭解公司、項目、測試的狀況，創建與測試人員的信任關係。

一、瞭解上層對測試的定位。

二、瞭解企業文化很是重要，由於他是你推行流程和管理的基礎。

三、瞭解當前公司的測試狀態。

      ——跟CTO、項目部門、開發部門、業務部門等部門交流。

      ——跟測試部門人員交流了解。

     ——若公司有配置管理，則瞭解相關文檔；若沒有配置管理，則找相關人員索要。有四個文檔必需要看，好比：軟件需求規格說明書、測試計劃書、缺陷報告、測試分析報告。從這些文檔中，能夠找到一些問題，發現問題，不要批評。由於批評是疏遠和不負責任的表現。

四、瞭解測試部門人員的水平。找相關人員要組員的簡歷，或是出一份測試試題看看組員的水平。平時跟測試人員多親近，好比一塊兒去吃午餐，在午餐期間閒聊一下，也能夠了解到測試人員的一些狀況。

2、總結目前情況，整理成報告，指出問題。

      ——找出一些問題跟CTO、項目部門、開發部門、業務部門等部門交流。

      ——找出一些測試的問題跟測試部門人員交流。

     ——收集你們的意見。

3、肯定目標，提出改進方案。

       好比要進行流程優化，則要制定出一個與公司現有情況適度的流程。

       擬訂標準測試流程和各個工做節點裁減說明。

4、選擇一個重視質量的項目進行開練。