札記-20190604

這裏記錄過去幾天，我看到的值得分享的文章。

魚缸風雲，與巨頭周旋的藝術

via 低熵體日記

魚缸裏有兩條大錦鯉，四條中等體量的魚（三條錦鯉和一條錦鯽）。我上週放進去了更小體量的小魚小蝦。以觀察在存量空間下，這些小魚如何在巨頭的壓力下求存。

第一天，八條鰟鮍還剩六條，小魚消失的比例也差很少，有一條刺嘴被咬死了，但沒被吃掉，陳屍缸底。

蝦米當晚就被吃光了。我還看到了戲劇性的一幕，蝦米的逃跑方式是快速彈射，一條蝦米遭遇侵擾後，一個彈射，跳到了另外一隻魚的嘴裏。。。

全部的小魚，不分種類地聚成一團，大魚來了就躲，但依舊保持聚攏狀態。除了一條鰟鮍，它機智地藏在潛水泵和加熱棒組成的縫隙中，大魚侵擾不到。

次日晚上，我關了魚缸燈。鰟鮍少了一條。

第三天，存活的小魚彷佛已經熟悉了魚缸環境和大魚的侵擾。不在聚攏在一塊兒，而是四散遊動，隨機躲避大魚。躲起來的那隻鰟鮍也出來了。

以後，嚐到活食滋味的大錦鯉，咬掉了錦鯽（中等體量）的半條尾巴。以致於如今錦鯽也躲着兩條錦鯉巨頭。

一週以後，小魚的數量沒有再減小。也再也不聚攏，大魚在上層的時候，小魚就去下層。大魚在下層，小魚就去上層。鰟鮍很活潑，開始跟氣泡嬉戲，遇到大魚閃地很快。

在餵食上，喂大粒的魚食，小魚天然是一點兒都吃不到的。只能壓成粉末，倒在裏面，小魚趁亂吃點殘渣。體量差距太大的狀況下，巨頭不會跟你搶食，你自己即是巨頭眼中的食物。

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縫縫補補

via Jason

褲子的鬆緊帶鬆了，本身換了一根，立馬感受幸福指數暴增。

固然，買件更好的褲子，可能會帶來更大的知足感。只是，畢竟要多花錢，還要花時間去挑選，還得承受萬一買的不合適後的各類麻煩。綜合來看，投入產出比不必定高。

產品和技術上，不少也是相似道理。已有的技術，如今看起來可能有些過期，可當初也是做爲新寵被納進來，也曾經被喜歡過；被選進來，也是有道理的。貿貿然全盤放棄，可能並不必定是最優選擇；那些此刻看起來很美好的東西，多半也有隱藏的坑，卸妝以後、經年之後，也會有相似當下的問題。

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我想成爲這樣的人

via 斯文敗類

今天早上十一轉給我一篇文章《非京籍孩子上學到底有多難》，做爲父母，這種事情確定是會關心的，並且在北京生活的外地人，大都知道教育資源的重要性。

很巧，中午的時候我發現這篇文章忽然火爆朋友圈和微博。我原本留着觀點回家和十一討論，但這篇文章從忽然出現到火爆個人朋友圈和微博，到被人舉報刪除。短短一天的時間，大起大落。以後，不出意外，接下來開始討論的關鍵詞就變成了舉報、封殺、刪帖和對制度的抨擊，對人的言論自由的辯護。

可很不巧地是，我看完那篇文章，想和十一討論的話題，很是負面，也忍不住要公開聊一聊，當下媒體環境，咱們應該有怎樣的媒體素養。

如下觀點很是主觀，歡迎討論，討論方式僅接受公開文章的形式。

第一，如今網絡上存在的已經都是二手帖子了，那篇被刪除的原始文章一打開，時間是 2018 年 8 月份，也就是差很少去年北京幼升小這個時間，因此，今天被瘋狂轉載的文章，是去年發表的。那爲何會這樣呢？我在微博上發了個引子，發現你們意見比較統一：制度問題。制度不改變，問題就一直存在，有網友表示，問題不解決這樣的文章也會一年又一年被挖出來，美其名曰帶帶節奏。可是，既然有心關注這個問題，那麼今年的政策如何呢？相比去年是變好仍是變壞了呢？通過維權以後有沒有渠道能夠反應這些問題呢？政府有何做爲？今年準備孩子幼升小的父母們有何行動？這些問題，沒有人問，也沒有人關心。網上呼聲一片的，只有痛罵制度不健全，言論不自由。

第二，文章中做者數次表達出一種輕視的態度，我沒有看到任何人討論。而那些細節正是擊中個人地方。簡而言之，這對父母是一對並無盡到責任的父母。文章中表示小美提早好久開始瞭解政策，須要哪些資料，申請窗口期是多久，但隨後屢次寫到「小美以爲沒什麼問題了。」

「以爲」兩個字很是扎個人眼。

小美認真準備了各類資料，但卻以爲本身準備好了，真正面對房屋租住問題，沒有和房東切實溝通清楚被放鴿子，而後找不少辦法鑽審覈的空子，期間以爲可能會矇混過關。一系列動做，只能表達出她們所謂的提早認真準備，不過是應付檢查通常。但對孩子來講，窗口期只有那麼短。把本身沒有提早了解清楚的政策歸罪於政府制度上的缺陷，博得社會認同感和大衆的同情，不管是去年仍是今年的文章，都不會給我任何好感。

好了，文章中還有不少細節，我不一一討論了，那不免有點尖酸刻薄。並且我也認可，制度必定是有問題的，但問題是要想辦法解決的，不是用來放大焦慮的。

說實話，這篇文章給我很大打擊，有不少沉澱已久的情感會被這種文章反覆扒出來，讓我以爲本身須要表達一些東西，不見得對，但我以爲很重要。

我認識幾個朋友，年紀不小，年輕的時候，是朋克、老搖滾、真文青，巴不得淚灑伍德斯托克，命喪迷笛音樂節。不用問，她/他反對婚姻，崇尚愛情，在牀上，在窗前，在夕陽西下，在綠蔭叢中，很放肆也很放蕩。但我討厭討厭他/她們，由於虛僞。在揮霍了本身青春年華以後，他/她們沒有自豪和驕傲本身的過往，反而愈來愈後悔，爲何有機會的時候不在北京買個房子，爲何當初要錯過那個姑娘。現在呢，他/她們匆匆結婚，一板一眼出如今寫字樓裏，賺錢養家，種草種花，整日苦於求子不得，想各類辦法。我瞧不起他/她們。若是當初選擇了一種方式，就要對本身的選擇負責，當初口口聲聲說丁克，沒過10年就想辦法結婚生子。這不是成熟了，這是逃避現實，又被現實擊落。

一樣，有些朋友，在沒有想清楚的狀況下生了孩子，而後開始抱怨，社會不公，制度不公，政府不做爲，財富不均衡。但是他們真的有去了解過麼？全世界，哪一個人不是戴着鐐銬跳舞，若是給你真正的自由，你知道會有什麼後果？甚至，我很懷疑他們知道什麼是真正的自由麼？

文章中的那對夫婦未嘗不是如此呢？兩我的收入不低，要了孩子，有不少機會能夠在北京買個房子，大的不行，小的總還能夠，是否是審覈時遇到的那些問題都迎刃而解了呢？還會這樣訴苦和抱怨麼？即使不能夠，生了孩子，是否是應該估算好一個提早量，爲孩子的某些將來，作作準備呢？

如今的中生代父母已經和咱們的父母不同了，再也不如此強烈的追求學習成績，開始意識到多樣化的重要性，但若是咱們選擇生下他們，是否是應該先審視一下本身作好了作父母的準備麼？能盡全力給孩子一個舒服的環境麼？咱們國家不會出現《何覺得家》裏面的孩子控告父母「爲何要生下我」，但咱們反觀本身天天的行爲，若是真的生下孩子，不會被社會制度所審判麼？

我很喜歡一個公衆號的主理人老錢，年紀應該和我差很少，學的專業並非金融，但如今在金融行業打拼，不能說很成功，可是很是努力。我在他那裏學到了爲何要作資產配置，如何作本身家庭資產的全球配置（他和錢嫂在北京打拼，但前一段時間在泰國買了一處房產），理財究竟在理什麼，以及，房子到底是怎麼回事兒。他和錢嫂異常的樂觀，他們應該就是生活條件中上的新中產一代，可是老錢仍是會開玩笑的說，通過仔細研究，他是沒戲了，可是錢嫂已經開始着手準備北京積分落戶了。

我喜歡這樣的人，視野開闊，目標明確，一步一個腳印，樂觀向上，積極努力，我相信這樣的人，永遠不會被問題戰勝，也永遠不會抱怨生活。

我就想成爲這樣的人。

最後，偷偷告訴大家，我最佩服十一的地方就是，她從不糾結於過去，只關心如何解決當下即有的問題。

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成事

via 61’S LIFE類

早上微博刷到了一個馮唐的視頻看了兩分鐘裏面提到了成功和成事兩個概念（後面才知道原來他出了本書叫這個，沒看過），我以爲我無盡的焦慮就是認爲本身沒法成事。

今天修了一個 bug，明天談好一個合做都算成事，但我把一件件我想作的事情都列出來，把重要的高亮，把作成的打勾，就發現那些我認爲很重要的事情通過了很長的時間都沒什麼進展，作成的都是我能輕鬆搞定的。

關鍵我彷佛還知道爲何成不了。我認爲最重要一點是過於看好本身的精力和能夠投入的程度，不少本能夠外包或者招更多人來作的事情，我老是想着本身作，想着找別人性價低比。對不熟悉的人難以信任，會首先想到壞的結果，沒法開啓和其餘人的合做。最後因爲我並無足夠的時間，事情永遠沒法推動。最近有實習生加入，有的事情一會兒進展快了，我更意識到i這個問題很嚴重。

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個人華爲生涯

via 神壇在左，華爲往右

先從勤奮提及吧。不是加班就叫勤奮，勤奮也是有方法的。我一直選擇好走的路，工做之後仍是，那就是作簡單的事、容易的事，真的是把人性的本能「一切簡單化」發揮到了極致。一個版本的維護，瑣碎雜亂，我不嫌；一個升級的版本，只是老的代碼作一些調整適配，後期測試工做量巨大，我也樂於接受；抽到資源組作告警梳理……我就一直在這些沒有本質提高的執行任務裏一年一年加班。主管摸清了個人脾性，不多把複雜的東西給我，我在操做執行的路上越走越遠。這應該是本身進入了溫馨區。我開始有些浮躁，看不清路，我的也沒有明確的目標，工做很難沉下來，對於須要潛心鑽研的技術缺少必要的耐心。這樣下來的結果是看起來各項工做完成得很快，但基本是就問題解決問題， 缺乏主動思考、改進，輸出也就缺乏可圈可點之處。技術任職答辯沒有能體現我的價值的關鍵技術，往上升就成了困難。

直到有一天發現，和我一塊兒工做的都是「90後」了，我才意識到，什麼是所謂的核心競爭力、主航道、可替代性。

再說情商。由於一向的自卑，我打內心以爲本身沒有周圍的人優秀，在有機會爭取升級的時候，我老是日後縮。還傻傻地抱着一種念頭：若是我真的足夠好，主管會看見的，他會爲我爭取；本身爲本身爭取晉升是可恥的。但是現在，我比同齡人的平均職級低了，是被視爲不思進取的，會影響部門積極向上的氛圍。而我也看到了晉升的好處，哪怕是揠苗滋長式的，責任大、壓力大、眼界高，本身的能力才能更快提高，還不僅是錢和聲譽的問題。

王小波說：「人的一切痛苦，本質上都是對本身無能的憤怒。」這是我自身的無能。

固然，我也比較遲鈍，自認爲這樣兢兢業業也沒什麼問題。特別是2014 年以來，公司發展日新月異，你們又是加薪又是發大額的獎金， 人人都歡欣鼓舞，我也樂在其中。5% 的末位淘汰其實一直都有的，只是主動離職的人在健康範圍內，天然流動差很少就把指標占了。華爲主動離職也有「N+1」的補償，因此背個指標也無所謂。只是沒想到，這兩年，行業總體衰落的時候華爲卻高歌猛進，主動離職率低了，這5% 就真用上了。