關於研發成本的一些思考

近期工做中遇到了這麼幾件事讓我思考了不少。

1. 遭遇：咱們成立了將近兩年的研究院主攻互聯網方向的產品的團隊遭遇解散，產品也被kill。

   
   

2. 偶遇：在路上碰見公司領導聊起爲何咱們公司在不少方面大大落後於別人的狀況之下還能在夾縫中良好生存，並且逐漸突破重圍。

   
   

3. 際遇：近期一直在一個關鍵的服務部署方案上進行考察，協調。

   
   

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以上幾個問題都有一個核心，成本。誠然，對於一個企業來說，任何牽扯到「成本「的話題都是嚴肅並且刻薄的。做爲一個研發人員咱們也許常常不能理解公司決策層爲何放棄一個看似頗有前景的產品，又爲何投入巨大的精力和物力去作一些看似很沒有必要的工做。反過來，公司領導層的決策都是英明的嗎？這也不必定，持不一樣立場的人看法不免不一樣，你也許不知道公司的財務狀況，市場的大趨勢；某些高層也許不知道研發中可能遇到的某些沒法逾越的困難，面臨的各類風險。最後的結果只能靠市場去檢驗，對一個未知結果的問題咱們只能避免其向壞的方面發展，因此在咱們行進的每一步都要作到「平衡」.

研發成本包括什麼？現階段產品方向，軟硬件的投入，人力成本，時間成本，.......都很重要。其中最重要的是產品的方向，緊接着要考慮的是咱們現階段要作什麼，能作什麼？若是馬雲在創業初期就要本身從頭開發一個完善的電商網站，也許就不會有今天的淘寶（最初淘寶是花幾千美×××了一個LAMP架構的網站）。上面談的第一點個人「遭遇「就是由於咱們沒有考慮到公司，團隊現階段的情況就要去作一個雄心勃勃的大計劃，結果重重跌了一個跟頭。

對市場，技術的把握眼光必定要長遠。當其餘公司企業都求短時間，少的投入能看到立竿見影的回報時，有些公司堅持在一些核心技術，難題上付出很大的投入，慢慢的積累力量，直到爆發。記得一次在聽淘寶章文嵩博士的講座時他給咱們講了淘寶的去IOE計劃，當時這是一個投入巨大，涉及面很廣的的工程，能夠想象面臨的重重困難。可是正是這種有魄力的顛覆才成就了今天淘寶讓世人讚歎的高性能，商業軟硬件到開源軟硬件的轉變在後期大大下降了淘寶的運營成本。章文嵩博士的圖示很直觀的說明了這個問題

研發成本有些人每每會只看到紙面上的，買一臺好的服務器要多少錢，找一個好的服務商要多少錢，招聘一個優秀的研發人員要多少錢......,爲了省錢，不如咱們本身來克服這些困難，卻不知時間成本和風險控制之後可能會讓咱們追悔莫及。

回頭看看我遇到的哪三件事。其中第一件事是公司在團隊投入產出比嚴重不平衡的狀況作出的抉擇。第二件事到如今公司高層會以爲當初投入如此大的成本作的事真是有意義的。第三件事是難道成本只是體如今咱們能看到的投入的實實在在的錢？