項目管理之敏捷開發總結

瀑布模型： 簡單說就是先定好需求和相關文檔，然後構建框架，然後寫代碼，然後測試，最後發佈個產品 一旦文檔需求確定，開發人員就按文檔開發，直到產品開發完後，纔會拿出來給客戶。不過這種方式基本不適應現今快速發展的市場現狀了。 弊端： 1.接力棒的協作模式帶來信息差：瀑布模式下，業務、產品、研發三方很少共同參與討論。需求如同接力棒從業務方傳遞給產品經理，再從產品經理傳遞給研發團隊。信息每經過一次傳遞都有

>>阅读原文<<