聊點工做上的事

前幾天被老闆叼了。

老闆叫我負責一個新的業務（具體的業務不方便透露）讓我先在網上搜一下別人是怎麼作的。

我搜完後，確實有了喜人的發現，也確實以爲別人的模式是咱們能模仿的，但不能肯定有沒有效果。

而後我作了個文檔，把【若是咱們去作，應該怎麼作】的思路整理好，一、二、三、4每一個點列好了。

作完以後發給了老闆，當時還一個勁地強調能夠立刻開始作，老闆看完了說我沒有用心。

我當時就有點莫名其妙了，爲何啊？

我很肯定人家的套路咱們是能落地實現的，並且就算失敗了，除了時間，也不會有其餘方面的損失。

我把個人這個想法發給了老闆。

老闆說這個文檔是要作，但我還少了一步，要把這個事若是成功了會帶來什麼影響，若是失敗了有什麼影響列出來。

當時我很不明白，但仍是照作了。

列出來以後發現，失敗的損失其實就是一開始付出的時間成本。

這和前面說的同樣吧，就算失敗了，除了時間也不會有其餘損失。

但有一點不同，我列出來以後，和我以前只在腦子裏想一想對比，能更清楚地看到這裏面的時間成本花在哪了。

咱們發現重點就在於前期的資源準備這塊，這塊花的時間特別多，並且在試錯階段是能夠省去的。若是咱們只是要驗證這種方式能不能行，那麼這塊資源準備的部分徹底能夠砍去。

砍掉以後，不止成本下降了，節省了工做量，咱們的試錯也能更快地看到結果。

項目的可行性

在這件事中，我想和你們分享的是，關於項目可行性的思考。

在這件事一開始的時候，我認爲可行性就是咱們手頭上現有的資源能不能讓咱們去作一件事。

會有這個想法其實和個人經歷有關。

我大二大三的時候喜歡作點小生意，宿舍裏賣零食飲料啊，幫學生掛掛課啊，那個時候若是有個項目讓我選擇作不作，我看的就是我有沒有這個錢、資源去開始作這個事，至於其餘的，一律無論。

好比說那個時候我也知道有靠ps或其餘什麼技術接單，我都不會考慮的，由於我不會這些。

這類事情多了以後，就有這個習慣，面對一個新項目，分析其可行性的時候就會天然而然地從本身能不能作這個點去想。

這個想法，就像我老闆說的那樣，也不是很差，是缺了一部分。

在分析新項目的可行性的時候，除了分析本身能不能作以外，也要分析其成功的收益和失敗的損失，而後要有對應的處理方式。

這麼分析了以後，你真的思路會清楚不少，從而節約不少工做量。

若是思路不清晰，工做量就會變大，工做效率就會低下，原本一個小時能作的事，花了一天才搞定。

我們這些寫代碼的，本身作一個項目的時候。

你想一下，有沒有這麼一個狀況：

到項目後來的時候，發現前面偷的懶形成了如今的問題，因此又要回去前面改。

又一想，前面的改起來真的是牽一髮而動全身。

有些人到這裏就已經想把代碼推翻從新寫了，固然也只能想一想而已，到最後也只能硬着頭皮改了（此處應有臉上笑嘻嘻的表情）

我不知道你有沒有，反正這是我上個項目裏常有的狀況。

其實也是經驗的匱乏，但就算是經驗匱乏，當時但凡我在設想每一個功能的實現時，也按這個思路想一想，或許就能減小很多問題的發生。

雖然你們都說計劃趕不上變化，現實也確實有不少一開始沒設想到的狀況，但若是咱們一開始，把能設想到的狀況想清楚，就能把一些問題提早解決了，而不是等產生了問題，纔有所行動。

把問題提早規避

這裏我想給你們講一個扁鵲的故事：

扁鵲是春秋戰國時的名醫，他有兩個哥哥，三兄弟都精通醫術。

魏文王曾問扁鵲：「大家家兄弟三人，都精於醫術，誰的醫術是最好的呢？」

扁鵲回答：「大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。」

魏王不解地說：「可是你的名氣倒是最大的啊。」

扁鵲解釋說：「大哥治病，是在病情發做以前，那時候病人本身還不以爲有病，但大哥就下藥剷除了病根，使他的醫術難以被人承認，因此沒有名氣，只是在咱們家中被推崇備至。

個人二哥治病，是在病初起之時，症狀尚不十分明顯，病人也沒有以爲痛苦，二哥就能藥到病除，使鄉里人都認爲二哥只是治小病很靈。

我治病，都是在病情十分嚴重之時，病人痛苦萬分，病人家眷心急如焚。

此時，他們看到我在經脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動大手術直指病竈，使重病人病情獲得緩解或很快治癒，因此我名聞天下。」

魏王大悟。

以前也據說過一個程序員版的相似的故事，大概是這樣的：

程序員小A和小B在同一家公司裏。

小A呢，有點像扁鵲的大哥，每拿到一個業務的時候，會先想清楚這麼作會有什麼好處，會有什麼弊端，想清楚以後呢，就把問題提早規範掉，所以他的工做老是沒什麼問題。

小B呢，就有點像我，每拿到一個業務呢，無論三七二十一就是幹，後面每每都會出問題，這個時候，他又跳出來改，因此你們又把他當作是公司的英雄。

相比之下，小A沒什麼表現的機會，就顯得有點默默無聞。

這個故事其實一開始看到的時候是拿來搞笑的，但我以爲這個故事還沒結束。

咱們知道小B這會兒爽了，但他若是這樣下去，能爽多久？

咱們也知道小A這會兒默默無聞，但他這樣下去，一直不出錯，再差能差到那去？

文章最後，祝你們能成爲扁鵲大哥這樣的人，思考的時候，想清楚下一步行動的利與弊，作一個把問題防患於未然中的高手。