艱難的抉擇，阿里「小前臺、大中臺」的解讀

審覈 去年末阿里巴巴集團CEO發出內部信，宣佈組織結構全面升級，建設整合阿里產品技術和數據能力的強大中臺，進而造成「小前臺，大中臺」的組織和業務體制，使前線業務更加靈動、敏捷，迎接將來新商業環境帶來的機遇和挑戰。同時，讓集團更多優秀的年輕人承擔起更大的責任。 當前網上對於這個戰略也有了很多見解，你們衆說紛紜，筆者參考了知乎上的部分言論， 結合本身的學習和想法，我就當一回知識的搬運工，談談阿里的這個

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