阿里「小前臺、大中臺」的解讀

審覈去年底阿里巴巴集團CEO發出內部信，宣佈組織結構全面升級，建設整合阿里產品技術和數據能力的強大中臺，進而形成「小前臺，大中臺」的組織和業務體制，使前線業務更加靈動、敏捷，迎接未來新商業環境帶來的機遇和挑戰。同時，讓集團更多優秀的年輕人承擔起更大的責任。 當前網上對於這個戰略也有了不少看法，大家衆說紛紜，筆者參考了知乎上的部分言論， 結合自己的學習和想法，我就當一回知識的搬運工，談談阿里的這個戰

>>阅读原文<<