論組織的自更新與進化

      有一段時間沒寫文字方面的東西了，手腳也變得生疏，可是這是項技能，也應保有一些新鮮血液的留存。

      其實今天主要想講的就是在工做中遇到的日常事兒，而又從這日常事中，找到的一些回味無窮的一番道理來。組織，天然是指在一個共同體內部或者共同體自己所呈現的一種狀態。通常來講，都是根據必定策略或規則將人分紅一類的方法，爲何會有這種形式的人羣存在呢？從進化心理學和社會學角度分析，人自己就是羣居動物，通過幾千萬年間的進化，雖然經歷了私有化，資本與自由經濟，但根本上仍是須要組織來發揮他的做用的。組織，從根本上解決了利益分配不均，個體自律性不強，目標不一致等社會生產問題。也從另外角度能夠看出，組織是推進人類社會往前發展和進步的必要的衍生物。

      從古至今，除了隱居的詩人，獨行的俠客這些特殊個體外，每一個生物體無不離開過集體或組織而獨立生存。可見組織是至關重要的，那麼組織是怎麼進行自更新與進化的呢？

      能夠設想一下，起初的組織是什麼樣子的？他是以人爲基本單位，有近乎一致的目標，有着模糊或明確的分工以及井井有條的管理制度。若是拋棄人類的私念，那麼這個形式的人羣必能達到空前的利益最大化以及生產效率的繁榮。然而當今社會上這樣的組織正在崩塌，慢慢從以往人們的視線中淡化，被人們所淡忘。由於在文明高度發達的今天，徹底沒有私念的社會是不可能存在的了，並且沒有私念的社會也不會發展到當今這步田地。

      那麼話說回來了，既然私念是不可避免的了，那咱們怎麼樣作到將其化爲能夠利用的工具呢？這裏就要提到自更新模式。過去咱們提到組織的變革最早想到的是領導力的提高，如何培養新一代管理者的素質和專業能力成了大多數企業培養管理人才的最早想到的事情。然而，事實和效果大大出乎他們的意料以外，管理者的提高更多時候變成了他本身的提高，而非組織的效能提高。自更新的組織必定是那種潛移默化，靜水流長似的積累達到了必定程度而量變引發質變的結果。組織中的人之間的協做滿滿變成一種責任和默契，人與人之間的信任已經超越了組織在人之間產生的結締和履帶，而對於目標的清晰和放大也讓組織變的更加無堅不摧。大多數組織中的人均可以經過彼此的信任和支持而約束彼此，經過對於目標的理解而將本身的利益綁定到組織上來。

      再說說進化，可能不少人這裏就問，自更新以後就是組織的進化了吧，畢竟更新了總都是好的。我想你只說對了一點，另一個重要的點是自更新到進化的這一步不是一個水到渠成，種瓜得瓜的過程，而是一個躍遷過程。從自更新到進化還須要覺醒，這一步必不可少。經過自更新的階段，相信組織中的人應該具有了在私念保留的狀況下仍然保證組織總體效率的能力。接下來就是覺醒，領悟這樣的結果是理所固然的，領悟這樣的變化是適合當下的。只有真正的覺醒了，才能達到組織的進化，才能讓組織中的人真真正正以爲爲組織貢獻就是爲本身謀利，在組織進化的同時也感覺到自身各方面能力的提高。