自組織的基礎

自組織團隊理念被稱爲敏捷開發的祕密武器。本文試圖系統化如何思考以及如何發展健康的自組織。\\ 引言\\ 我第一次開始思考軟件開發團隊中的自組織是在2011年。當時，除了如果你渴望敏捷，你應該擁抱它之外，真的沒有多少相關文獻。在如何（作爲經理/教練/領袖）促進和培養自組織方面幾乎沒有什麼建議，而且大部分建議是這幾個方面：\\ 不要指派角色\ 不要指派領袖\ 不要指派任務\ 不要規定方式方法\ 有很多

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