項目管理還有沒有價值--有意思的一天

今天發生了一件很有意思的事情，領導收集意見，企圖改變項目運作現狀。 現在做的非簡單的OA系統，而是一個比較重要的平臺，上面支撐了比較重的業務，而項目本身不重要，這個是由KPI定位決定的。 核心問題很明確，架構師有技術，整體建構後從根部解決了比較多的風險，包含了系統承載能力，業務吞吐量和執行引擎的穩定性。 但是項目整體是在半預算的狀態下運行[大環境導致]，然後一年的時間，沒有一個版本是按期按照質量交

>>阅读原文<<