PMBOK學習筆記一

項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以知足項目的要求。爲了實現對這些知識的應用，須要對項目管理過程進行有效管理

爲了取得項目成功，項目團隊應該：
. 選擇適用的過程來實現項目目標；
. 使用經定義的方法來知足要求；
.創建並維持與干係人的適當溝通與互動；
.遵照要求以知足干係人的須要和指望；
.在範圍、進度、預算、質量、資源和風險等相互競爭的制約因素之間尋求平衡，以完成特定的產品、服務或成果。

！項目管理過程間的相互做用常常要求對項目需求和目標進行折中平衡

1、項目治理

1.肯定項目成功條件

項目具備臨時性，所以，應該用項目經理和高級管理層批准的範圍、時間、成本、質量、資源和風險等目標，來考覈項目的成功，項目經理負責肯定切實可行的項目邊界，而且負責在批准的基準內完成項目

2.項目團隊

項目團隊的結構和特色能夠相差很大

2.項目團隊的組成

2、項目特徵

.成本與人力投入在開始時較低，在工做執行期間達到最高，並在項目快要結束時迅速回落。這種典型的走勢如圖2-8所示。
.圖2-8中成本和人力投入的典型走勢可能並不適用於全部項目。有的項目在生命週期早期支出較大，以確保所需資源到位，例如，在生命週期很早的時點就配備所有人員。
.風險與不肯定性在項目開始時最大，並在項目的整個生命週期中隨着決策的制定與可交付成果的驗收而逐步下降（見圖2-9）。
.在不顯著影響成本的前提下，改變項目產品最終特性的能力在項目開始時最大，並隨項目進展而減弱。圖2-9代表，作出變動和糾正錯誤的成本，隨着項目愈來愈接近完成而顯著增高。

通用項目生命週期結構中典型的成本與人力投入水平以下圖(2-8)

圖2-9

3、選擇開發模式

1.預測型生命週期

如下狀況優先選擇預測型生命週期：充分了解擬交付的產品，有厚實的行業實踐基礎，或者整批一次性交付產品有利於干係人

2.迭代和增量型生命週期

如下狀況優先選擇迭代和增量型生命週期：組織須要管理不斷變化的目標和範圍，組織須要下降項目的複雜性，或者，產品的部分交付有利於一個或多個干係人，且不會影響最終或整批可交付成果的交付。大型複雜項目一般採用迭代方式來實施，這使項目團隊能夠在迭代過程當中綜合考慮反饋意見和經驗教訓，從而下降項目風險

3.適應型生命週期

適應型生命週期（也稱爲變動驅動方法或敏捷方法），其目的在於應對大量變動，獲取干係人的持續參與。適應型生命週期也包含迭代和增量的概念，但不一樣之處在於，迭代很快（一般2～4周迭代１次），並且所需時間和資源是固定的。雖然早期的迭代更多地聚焦於規劃活動，但適應型項目一般在每次迭代中都會執行多個過程

如下狀況優先選擇適應型方法：須要應對快速變化的環境，需求和範圍難以事先肯定，或者，可以以有利於干係人的方式定義較小的增量改進