eHR案例｜融信：人力資源數字化轉型實踐

隨着「房住不炒」的基調不斷推進，行業也隨之迎來高質量發展的新階段，作爲頭部房企融信，開始着力在管理手段上進行調整與變革創新，從而推動對組織機制、業務流程、人才發展等方面的新一輪建設。 融信關注「人的投資付出與價值回報」的互促互補，不斷挖掘組織效能，力求在競爭激烈的同業市場中贏得持久且穩定的發展。在管理方面，通過引進SAP系統，對傳統HR業務進行了數字化改造，構建起全新的人事/員工/管理者自助平臺。

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