【產品】產品經理經常使用的五大分析法

產品經理：五大分析法

一.5W2H分析法

何因（why）、何事（what）、何人（who）、什麼時候（when）、何地（where）、如何作（how）、何價（how much），此方法普遍用於企業營銷、管理活動，對於決策和執行性的活動措施很是有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。以下圖以新聞諮詢類爲例子的分析：

二.邏輯樹分析法（又稱問題樹、演繹樹、分解樹等）

此方法是分析問題最經常使用的方法之一，它是將問題的全部子問題分層羅列，從最高層開始，並逐步向下擴展。
邏輯樹能保證解決問題過程的完整性，它能將工做細分爲便於操做的任務、模塊等，肯定各部分的優先順序，明確事由。同時也能夠利用在產品模塊的從屬關係上。以下圖，產品的信息結構圖（一部分）：

同時在使用的時候要注意如下三個原則：

要素化：把相同問題總結概括成要素。
框架化：將各個要素組合成框架、遵照不重不漏的原則。
關聯化：框架內的各要素保持必要的相互關係，簡單而不孤立。
缺點：涉及的相關問題可能有疏漏。

三.4P營銷理論

產品（product）、價格（price）、渠道（place）、促銷（promotion）

產品（product）：從市場營銷的角度來看，產品是指可以提供給市場，被人們使用和消費並知足人們某種須要的任何東西，包括有形的產品、服務、人員、組織、觀念或它們的組合。反應在互聯網產品上就體如今產品所能帶給用戶的服務體驗、節省時間、空間、信息、交通、社交等所創造的價值。
價格（price）：是指用戶消費時的價格，包括基本價格、促銷價格、折扣價格、支付期限等。價格決策關係到企業的利潤、成本補償，以及斯否有利於產品促銷等問題。同時展示在app上的特色在於，你要展示產品的原價、所要優惠的形式，如：9折、減100、滿500減50、優惠卷等；最重要的是要在用戶最終支付的價格要顯示清楚。影響訂價的主要三因素：需求、成本、競爭。最高價格取決於需求，最低價格取決於該產品的成本價，在最低與最高之間訂價，取決於競品價。
渠道（place）：是指產品開發出來，傳播流轉到用戶手中（用戶手下載公司的app），全過程當中所經歷的各個環節。好比：廣告、搜索、推薦、社羣、還有最很差的相似於網賺渠道下載的app。
促銷（promotion）：是指企業經過改變銷售行爲來刺激用戶消費，以短時間的行爲促進銷售的增加。如：摩拜和ofo的免費騎行，如今摩拜的騎行紅包，還有各電商類的雙十一等。
4P營銷理論是瞭解公司的總體運營狀況，就能夠採用此方法。

四.用戶行爲理論

是指用戶在使用產品所進行的一些行爲，最經常使用的方法是時間軸查見解，也就是左爲時間右爲行爲。主要就是爲了查看活躍、普通、非活躍用戶的行爲對比，以及與本身設定的流程是否相符，同時優化流程和修改功能提供靈感。舉例：下面說明5個行爲走勢

五.PEST分析法

適用於宏觀環境的分析方法，是指影響一切行業和企業的各類宏觀力量。

政治環境：國家的社會制度、執政黨的性質、政府的方針、政策、法令等。構成的關鍵指標有：政治體制、經濟體制、財政政策、稅收政策、產業政策、投資政策、專利數量、國防開支水平、政府補貼水平、民衆對政治的參與度等。
經濟環境：宏觀與微觀兩方面。宏觀：國家的國民生產總值及其變化狀況，以及經過這些指標反映的國民經濟發展水平和發展速度。微觀：企業所在地區的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄狀況、就業程度等因素，這些因素直接決定着企業目前及將來的市場大小。
社會環境：文化水平，影響居民的需求層次；宗教信仰和風俗習慣，禁止或抵制某些活動進行，以及一些產品的引入；價值觀，影響用戶對產品的承認度；審美觀，影響人們對產品、活動方式等的態度。
技術環境：新技術的發明與進展，更新與傳播速度；商品化速度，國家重點支持項目，國家投入的研發經費，專利保護狀況等因素。
下面用互聯網行業舉例分析一下：

六.總結
PEST分析主要用於行業分析。
4OP分析主要用於公司總體經營狀況分析。
邏輯樹分析可用於業務問題專題分析。
用戶行爲分析較單一，就是用於用戶行爲研究分析。
5W2H分析用途想對較普遍，可用於用戶行爲分析，業務問題專題分析等。
固然以上的分析法不是所有的，也不是固定不變的。他們之間是能夠互相套用的，好比用PEST分析大行業後，在其後用邏輯樹把所包含的細則，詳細列舉等。