程序員如何打破35歲魔咒

你們好，我是一哥。今天跟你們聊聊程序員35歲之後的方向怎麼選？

做爲程序員，行業內一直流傳着35歲的魔咒，那麼大齡程序員該如何跨過35歲這道坎？一哥離35歲也不遠了，思考後和你們一塊兒聊一聊~

從目前一哥接觸到的同事，他們的發展大概分爲這三條路：

• 1、鑽研技術，成爲技術專家

• 2、帶團隊，成爲管理者，慢慢偏離技術

• 3、成爲某業務領域的專家，主導業務流程設計

那麼從一哥接觸的同事獲取到的經驗和你們逐個聊一下，該如何走好這三條路！

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技術專家路線

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程序員大都有一個品質：好學！技術專家這類人大多癡迷於程序，就像癡迷於遊戲同樣。把本身寫的代碼當作孩子同樣，一直努力讓本身的代碼更完美，運行更高效，不容許有一點瑕疵。在項目期間，總能廢寢忘食的加班，在調試完全部功能後，看着程序跑起來的那種成就感。

他們不屑於成爲管理者，他們每每也是公司裏面待的時間最長的人,管理他的領導技術也不如他。但這並不影響他們專心的研究救贖，其實不少高工的工資比管理者的要高。

一哥任務成爲技術專家不只要你在某一個領域可以獨當一面，還要多軟件工程整個流程熟悉，可以具有架構、快速定位問題的工程能力。

技術管理路線

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我相信大部分程序員應該都是想作管理的，他們認爲管理者就能夠掌控團隊成員，能夠分配任務，能夠不用寫代碼。可是，不寫代碼並不意味着不幹活！

到了管理崗位，特別是35歲左右的同窗，常常調侃本身的代碼能力，這是大部分管理人員的一種真實寫照，你們都知道，一旦走上管理崗位，那就和ppt越走越近，和代碼越走越遠了。雖然他仍然要跟蹤最新技術的動向，但他極可能已經沒法深究不少技術細節了。

IT領域的管理者基本都是從程序員出來的，固然產品出來的也有。管理者每每須要處理許多與人相關的事情，這致使要處理的事情是碎片化的，若是堅持編碼，那麼天天的打斷每每會大幅下降寫代碼的效能。作技術（編碼）的每每能夠轉去作管理，但作管理的再轉回作技術（編碼）就難了。這意味着技術背景對作管理往是頗有幫助的，咱們看到大部分管理者也都是平時組內技術能力還能夠的同事。

什麼樣的程序員適合轉管理

我碰到過一個同事，不是很喜歡主動學習編碼之外的東西，不太喜歡與人溝通，但對工做所直接關聯的技術領域研究較深，作事情兢兢業業，一絲不苟，幾乎不寫bug。

我碰到過同事，工做上理解東西很快，對技術也很狂熱，總體水平還好，可是脾氣比較暴躁，跟同事溝通常常就不歡而散，固然我不是指和產品經理哈。

可能很明顯的能看出上面兩個同事都不適合轉管理，那麼什麼樣的程序員適合轉管理呢？

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• 溝通能力

管理管的是人，若是你不具有良好的溝通能力，那麼就作很差管理，不能讓團隊成員很好的協做。

• 情緒控制

職場pa，咱們聽到了不少，可是員工都是怎麼想呢？能夠批評下屬，可是要懂得尊重。由於做爲管理者，也有人管理你。情緒控制很差的管理者容易在績效評估方面不免有偏頗。

• 責任心

一旦你走上管理者，不少時候意味着你有更多的工做，要考慮團多的方向，識別團隊每一個人的能力，如何把你們的工做成績彙報給老闆，爲團隊爭取更多的資源。每當下班你走的時候，你的領導常常不會走，週末你去加班也常常會看到他的身影。

說一個題外話，不少公司會由於領導走的比較晚，本身很差意思下班的現象，形成不少無效的」996「，做爲管理者應該考慮下你的團隊是否有這種現象，避免團隊工做效率的下降。

• 賞罰分明

提及來容易，可是對於初級管理者來講很難。就拿績效評估來講，讓你選出團隊裏差績效的人，扣他的工資，你是否是會很差意思？選不出差績效的員工，那說明本身平時沒有準確識別出團隊每一個成員的能力以及工做狀況。打了差績效，也許你會讓一我的不爽，可是打不了差績效，你會讓整個團隊不爽。

業務專家

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其實我更願意成爲轉爲產品經理，IT也是分行業的，不管是傳統行業仍是傳統行業，都有一批IT人轉爲了業務專家。他們理解企業和相關各個部門的具體目標。熟悉戰略目標後，他們開始收集需求，將這些需求轉化爲對於IT開發的技術要求。他們懂得IT技術，知道哪些需求能夠快速實現，哪些能夠實現，哪些需求是「異想天開」。除了在公司內部，他們還會參與一些標準的制定等等，還能夠成爲「諮詢顧問」，要知道這類諮詢通常都是按小時收費的。

快35歲了，到底該怎麼選？

作技術專家，你就要對團隊系統的可靠性負責，而不是隻爲了本身鑽研技術；作管理了，你就要爲團隊目標負責，而不是爲某我的的感覺負責。

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無論走哪一個方向，都要作好當下。

• 技術不能丟，技術不能丟，技術不能丟，從一哥上面的分析，你們也看到了，無論作哪一個方向，技術是必須的，打鐵就緒自身硬嘛。

• 業務必定要學，不能爲業務服務的技術，都是耍流氓。

• 學會看人，七情六慾、鍋碗瓢盆，每一個人都是獨立的個體，你們平時交流中均可以互相瞭解，爲了工做中更好的協做。

• 做爲Leader了，要有人情味（傳統美德不能丟）。不要板着臉，一副我是leader，你就要服從的樣子。

找好本身的方向，別太難爲本身，不要徹底爲了錢而工做，哪一個方向，若是走不遠的話，最終吃虧的仍是本身。