個人2019上半年 — 驚險而充實

關於讀書

《知行-技術人的管理之路》 劉建國 --精讀

這本書是從極客專欄上看到的，首先看了36講的專欄，

    而後感觸頗深，最後買一本實體書，算是一種收藏，主要仍是對本身觀念的轉變。

    固然，這本實體書最近正在二刷，又有不少的收穫。其實知識和技能都須要咱們的刻意練習。

《態度》 吳軍 --精讀

這是 吳軍博士的新書，無關於技術，而是給他的兩個女兒的信。

    關乎於兒女關乎於教育，咱們都是無比重視，個人孩子快兩歲了，我看完書以後發現，書中也是我成長過程當中遇到的問題，

    也有多是我孩子未來成長過程當中咱們須要共同面對的問題。我通常選擇很晚的時候去讀這本書，語言很平凡沒有華麗的修飾，
    
    可是老是會把一些難以溝通的問題，經過一些例子娓娓道來，再闡明觀點。書中時不時會出現，要以更高的思想去要求本身，追求本身。

    咱們被生活所羈絆，各類壓力，可是這不是咱們下降咱們要求的理由，咱們確實應該從小就要有這樣那樣宏偉的目標，並一直堅持，刻意練習。

    願咱們把生活看得更加平淡也更加珍貴。

《領域驅動設計精粹》 --精讀

這本書是做者的再次力做，由於初版《領域驅動設計》太厚，因此出了《實現領域驅動設計》這本濃縮版~

    再到如今的 《領域驅動那個設計精粹》這是入門DDD的一本書，並且不只僅針對開發技術人員，書中更是使用很小也很實際的例子來闡述各類概念。        

    這也是老外的寫法，不是咱們先上來就是一堆定義。後買你再去啃《實現領域驅動設計》就會內心有把握。

《架構整潔之道》 Bob大叔

這本書也是一本好書，不少的例子可能非常久遠，可是真理是歷久彌新。

    走入開發這個 行業快7年了，也有十字路口的選擇，也有技術知識的彷徨。

    這本書也是讓我心中樹立了本身的一些架構風格和思想。也糾偏了個人一些觀念。

    好比，我上來先學習了設計模式，可勁得滿世界找釘子。後來對設計原則沒有特別關注和理解，由於比起設計模式的神奇，設計原則更是一種嘮叨。

    如今的我以爲，設計原則纔是精髓，設計模式只是一種潛移默化的固定輸出。因此在設計程序時我會盡可能去遵照一些必要的設計原則。

    固然也不會忘記一些你們可以理解的設計模式來解除業務的複雜度。

    這本書我最近又時不時翻看，也是選擇重點仔細思考。

《網絡是怎樣鏈接的》 -- 精讀

這本書是日本人寫的，其實很通俗易懂。是網絡協議和硬件的一次大總結。

    給個人衝擊力仍是很大的，從全局上認識了網絡協議，也理解了網絡協議和硬件的相輔相成。

    世界真是太奇妙了，因此我準備下半年好好細緻地再研究一下咱們平時的網絡協議。

《軟件工程之美》極客時間專欄 --精讀

這個專欄出來好久了我才訂閱的，爲何？由於確實解決了工做中的一些困惑。

    敏捷開發久聞大名，可是一直沒有更深一層的認識和研究。

    最近項目中遇到了，項目迭代週期太長，你們很疲憊，最後都會出現一些抱怨和無奈。

    因此咱們打算借鑑敏捷開發的思想，來避免這些，讓項目風險更小。

    首先找到相關經驗的人進行組內培訓，你們統一思想並提升認知，不能我本身一我的玩啊，也玩不轉啊。

    而後經過實踐和琢磨一些方法來促使你們更加積極參加項目，也就是參與感，責任感，成就感更強。

    當項目在穩定中迭代，你們收穫的是提升和自信，因此咱們即使遇到更復雜的需求咱們的默契會化解這些所謂的複雜。

    收穫仍是挺大的，團隊中實施也是初有成效。你們收穫的是互相信任。

《10x程序員工做法》 極客時間專欄 --精讀

這是我認爲目前爲止，極客專欄最被低估的一個專欄。

    沒有響亮的名字，我就是從幾篇試讀文章中確認了這個專欄的乾貨不少。

    對，確實是不少不少，我反覆了兩遍，有些經驗須要結合自身仔細琢磨。

《數據結構與算法之美》 極客時間專欄 --沒讀完

當初立了Flag，如今來看數據結構和算法真的對得起它們在江湖上的地位。我纔看到  線性排序。

    不過確實使我對數據結構和算法有了系統化認識，體系更加立體。

    爲啥進度如此慢，知識確實有難度，由於我是專科，大學的高數直接砍掉了，啥數據結構和算法的課程--沒有，

    基礎沒有，因此第一遍學習起來很新奇也很吃力。

    爲何還要堅持？確實有用，切身感覺，一句話兩句話還說不明白。有沒有用本身明白。因此下半年我還會繼續。

關於工做

以前待了快五年的公司，本身更像是溫水裏的青蛙，我對本身沒有了激情也沒有了要求。

    去年換的工做，新公司差一個多月就一年了，跳出溫馨區，快30歲的我從新挑戰一下本身，

    新的環境，新的同事，新的技術，新的文化... 還好，進入到了一個和諧的部門遇到了一幫很好的同事。

    總之，一切順利~

關於帶人

我認可以前曾夢想過本身怎麼去帶新人，

    想法很完美，現實很骨感。

    轉換角色，角色認知轉變是痛苦的，當你有所轉變的時候，前面又是一片萬里晴空。

    剩下的就是不斷地實踐，對下溝通，平級溝通，對上溝通。

    而後就是 帶一我的，幾我的，十幾我的...  不斷地刷新着本身的管理方法。雖然咱們組就我和一個實習生。

    但我相信人會不斷地加入壯大，因此咱們須要時刻準備本身的認知和知識。扔給現實去檢驗，覆盤，再檢驗。

    對上溝通，也會遇到到底怎麼定時溝通，遇到問題怎麼去解決而後溝通，怎樣讓上級知道你天天工做內容。

    同級溝通，同級存在競合關係，怎樣去團結同事，發揮你們各自的能力，讓團隊走得更快，因此競這個關係在這個時候會很弱很弱，

    即使是有，也是技術上的切磋。

    對下溝通，怎麼給剛畢業的實習生快速掌握主要使用語言，而後進入項目。第一次帶人，從開始熟悉到最後上項目2個月之內。

    對下遇到問題時，怎麼去疏導，有時是情緒，有時是技術，有時是溝通。

    反正一旦你轉向了管理，一切的一切都不你想的那樣簡單，由於你面對的是人，不管等級如何。

    固然也會遇到不少問題，我也在總結思考，有時甚至是懊惱。

    經常本身回想着，就不禁自主地說出一句  "哎呀，真笨，怎麼會這樣處理"。

    無論怎樣，我是刻意去練習本身的能力和認知。和一年前的我已經有了很大的提高。

關於生活

自從有了孩子，基本屬於個人時間都應該在9：30之後，甚至時10：00之後。

    不少時候本身趴着看，看看着就睡着了，而後醒來時1：05，就關燈，繼續睡。

    也是由於想更多地陪伴孩子成長，我會盡可能提升本身的工做效率，早點下班。

    回家時最放鬆的時候，能夠聽着音樂給孩子作飯，小孩也算懂事，會幫忙套垃圾袋，

    剝蒜，掃地，固然還有玩，最近也開始看小豬佩奇。

    一開始我分不出也不關注，誰是佩奇誰是喬治。卻是孩子會給我說誰是佩奇誰是喬治。

    而後我和他媽媽的稱呼有時候就換了— 「豬爸爸」，「豬媽媽」

    咱們給他買了 小豬佩奇和喬治的娃娃，而後就教給他爺爺認識誰是佩奇誰是喬治。

    沒錯，他也給爺爺和奶奶起了新稱呼「豬爺爺」，「豬奶奶」

    生活我將更多地付出，不只僅是爲了 孩子，更多的是妻子還有父母。我以爲我成長了，確實是成長了。對一些事情也會看得更開。

    由於都快30了，能有幾個30年。對本身好一點，對周圍的人好一點。

關於健康

程序員存在一個廣泛的問題就是各類職業病。我這裏不是說我也有職業病，只是我會更關注健康。

    只要是週末同事組織籃球活動，我儘可能參加，打個全場活動一下是真的爽。

    但願本身再能下樓去跑幾步，減減肥，我媳婦說自從你踏入程序生涯，你的體重在張，你的呼嚕的聲音也在長。

    打呼嚕是個尷尬的事情，可是畢業那兩年我是真的不打呼嚕。我是在想是壓力大致使的？仍是體重增加致使的？

    如今仍是倒頭就睡，媳婦說說完話，沒幾秒呼嚕就起來了，而後她就踹我，而後我就側身，而後就天亮了...

寄語

2019  , 89年的我，正在路上奔跑，可能剛剛起步，但願你們下半年能超越上半年的本身，事業、親情、身體、愛情，都能合理安排。


    不過話說回來，錢很重要，是真的重要。談錢俗，可是現階段以及之後的階段我會喜歡談論這個很俗氣的傢伙。不談錢那是扯淡。

    因此，但願咱們都能多掙點錢，吃點好的，買點好的，該存起來就存起來，該投資就投資

    我以爲，有時不是說咱們到了一個階段就學習什麼，而是咱們自身要認知咱們的角色和定位，有了思想和轉變剩下的都好說。

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